—  Mobilisation générale pour La Halle à Issoudun —

13 Juin 2020

Les salariés de la Halle des deux dépôts logistiques de l'Indre appellent à une marche citoyenne, ce samedi matin, dans les rues d'Issoudun.Au lendemain des annonces autour des offres de reprise des magasins La Halle et des sites logistiques, l'heure est à la mobilisation dans les dépôts de l'Indre. Jeudi, la rencontre tant espérée entre Stéphane Roche, directeur du groupe Vivarte, et quelques salariés des équipes de l'après-midi et de la nuit des deux sites logistiques a été houleuse et tendue. Hier, les entrepôts étaient au ralenti. Voire quasi à l'arrêt le matin après l'annonce, en CSE extraordinaire, « qu'il n'y aurait probablement pas de primes supralégales avec le PSE ».Mobilisation inter départements « On nous dit qu'il n'y a pas assez d'argent mais on ne peut pas s'en satisfaire. Comment accepter que des gens qui ont consacré tant d'années à la boîte partent sans rien ? Il faut arrêter de nous prendre pour des c... On sait que la logistique ne sera pas sauvée. Maintenant, on veut partir dignement, avec des primes supralégales et des moyens pour des formations de reconversion », lâche Philippe Visse, porte-parole de l'intersyndicale CFTC, CGT, FO, Confédération autonome des travailleurs, CFE-CGC.Dans ce contexte, la marche citoyenne organisée, ce samedi matin, à Issoudun, apparaît comme « la seule chance » de mobiliser le plus largement possible sur le sort des salariés de la Halle dans l'Indre. Ces derniers ont invité par courrier les communes de l'Indre, du Cher, de l'Indre-et-Loire et du Loir-et-Cher où ils résident. Ils espèrent qu'élus, habitants, retraités, personnels intérimaires, viendront défiler à leurs côtés. Appuyée par l'intersyndicale du dépôt d'Issoudun, cette initiative a déjà reçu les soutiens affirmés d'élus, du NPA 36, de la fédération de l'Indre du Parti communiste, de l'union locale de la CGT, qui ont relayé l'appel à manifester.« Avec vous, nous condamnons l'attitude de vos dirigeants, financiers et l'absence d'un véritable dialogue social, face à des perspectives inquiétantes », exprime ainsi Jacques Pallas, maire de Saint-Georges-sur-Arnon, dans un communiqué. Le Parti communiste estime urgent de « libérer les entreprises du joug des financiers et des actionnaires » et demande « la mise en œuvre d'une véritable politique nationale du transport et de la logistique, socialement et écologiquement respectueuse et responsable » ainsi que la « relocalisation et la relance de la filière habillement. L'Indre, placée au cœur de la France, doit être intégrée dans cette planification sociale et écologique de production et de distribution des productions en France. »L'union locale de la CGT pointe quant à elle « les 44 millions d'euros versés à Vivarte au titre du crédit impôt compétitivité emploi (CICE). Malgré cela, ce groupe préfère se séparer des sites d'Issoudun et de Montierchaume qui ne sont pas assez rentables pour ces spéculateurs de la finance. Alors exigeons de ce groupe qu'il reverse cet argent aux producteurs de richesses de ces deux établissements et aux collectivités locales. » Enfin, le Nouveau parti anticapitaliste invite à prendre appui sur les autres « colères qui ont été déconfinées ». « Ce sont les hospitaliers qui ont montré qu'il est possible de se mobiliser dans ce " monde d'après " le confinement. Ailleurs aussi, l'annonce des licenciements et des fermetures de sites a déchaîné la colère des salariés. Certains ont même réussi à faire ponctuellement reculer leurs directions, comme à la Fonderie de Bretagne. »Autant de soutiens qui vont droit au cœur de l'intersyndicale. « Tout le monde est bienvenu samedi. Il faut être nombreux », martèle Philippe Visse en rappelant le vœu des salariés de « ne pas afficher de revendications syndicales lors de cette marche. Il n'y aura pas de chasubles ni de calicots hormis la banderole unique des salariés de la Halle avec les logos de notre intersyndicale. C'est une marche qui se veut avant tout citoyenne. »

— ANDRE LAIGNEL SUR BIP TV —

12 Juin 2020

                                     André Laignel, Maire d'Issoudun, sur le dossier de La Halle.

— STÉPHANE ROCHE PDG DE LA HALLE SUR FRANCE BLEU BERRY —

12 Juin 2020

 Écouter la dernière émission

Stéphane Roche, Directeur général de Vivarte et président de La Halle

— P.PUY SUR RTL —

12 Juin 2020

INVITÉ RTL - Patrick Puy revient sur le plan de reprise de La Halle et explique que le gouvernement a sa part de responsabilité dans l'effondrement du secteur du commerce.

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Face aux nouvelles offres de reprises pour La Halle, la prudence côté syndical

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12 Juin 2020

La reprise partielle de l'enseigne de chaussures et de vêtements la Halle, placée en redressement judiciaire, intéresse désormais davantage de candidats, dont la totalité des offres permettraient de sauver 607 magasins sur 830, mais la CGT, méfiante, estime être "toujours dans le flou".

"On a bien travaillé avec toutes les parties prenantes et je suis plutôt heureusement surpris du résultat: on va désormais s'atteler à augmenter le nombre de personnes reprises d'ici fin juin", a-t-il souligné.
Pour Patrick Puy, autant la candidature du groupe textile Beaumanoir semble répondre "à une logique de marque", autant celle provenant de la distribution alimentaire lui permettrait de "combler des trous géographiques" au niveau de son réseau.
Alors qu'aucune offre n'avait été enregistrée sur les entrepôts logistiques situés dans l'Indre lors du "premier round", deux propositions ont été faites, "qui comprendraient la reprise d'une cinquantaine de collaborateurs", a ajouté Vivarte dans son communiqué.
Interrogé sur le nom des repreneurs potentiels pour ces entrepôts, Patrick Puy a répondu qu'il s'agissait d'un "sujet très sensible" sur lequel il ne pouvait dire davantage mais qu'il espérait augmenter le nombre de salariés repris.
Depuis son arrivée, spécialiste des restructurations, à la tête de Vivarte en juillet 2017, plusieurs enseignes (Chevignon, Cosmoparis, André, Kookaï, Naf Naf, Besson) ont été cédées, faisant craindre aux syndicats son prochain "démantèlement".
A l'issue du processus de cession de la Halle, il ne restera de fait du groupe que deux enseignes, Caroll et Minelli. 

— La Halle : deux repreneurs et des interrogations—

12 Juin 2020

Interrogé hier soir lors d'une conférence de presse téléphonique organisée à l'issue du comité social et économique qui s'est tenu ce jeudi à Paris, Patrick Puy, PDG de Vivarte, n'a rien dit de plus que les syndicats ne savaient déjà. « Pour les dépôts La Halle d'Issoudun et de Montierchaume, il y a effectivement deux repreneurs dont je tairai les identités. » Pour M. Puy, ces offres « ne sont pas très intéressantes en terme d'emplois, puisque ne seraient conservés qu'une cinquantaine de salariés. »

Nous évoquions dans notre édition de jeudi les offres faites par les transports Van de Walle et une société d'import-export. Le PDG n'a donc ni infirmé, ni confirmé. « Ce qui est important de savoir, c'est que nous allons tout mettre en œuvre pour augmenter le chiffre des emplois sauvés. Ces offres sont planchers et ne peuvent qu'être améliorées. Elles pourront évoluer jusqu'au 24 juin avant l'audience du tribunal programmée le 29 juin. Les 5, 6 ou 7 juillet, les choses seront décidées. »
« On n'a rien appris de plus on est complètement retournés » Quant au PSE mis en place en juillet, Patrick Puy a accepté d'évoquer l'enveloppe qui lui sera consacrée : « Entre 50 et 100 millions d'euros. »
Philippe Visse, pour l'intersyndicale CFTC, CGT, FO, Confédération autonome des travailleurs, CFE-CGC, ne cache pas sa déception de ce qui est ressorti du Comité social et économique. Non seulement, les deux noms des repreneurs qui avaient filtré mercredi, à savoir les transports Van de Walle et une entreprise d'import-export KB8 (lire NR de jeudi 11 juin) n'ont pas de concurrents mais lors de ce Comité, il fut beaucoup question des magasins La Halle « au détriment des centres logistiques. On n'a rien appris de plus et on est complètement retournés. Le premier propose quinze emplois pour Issoudun alors que l'on est 287 et le second pour Montierchaume propose cinquante emplois alors qu'ils sont 202 ! »
De nombreuses enseignes sont intéressées par les magasins, ce qui constitue une dernière chance pour les sites logistiques : « Elles peuvent faire une offre pour la logistique jusqu'au 24 juin car elles veulent reprendre des magasins. Normalement, une enseigne qui n'a pas fait de proposition ne peut plus faire d'offre mais vu l'état des deux offres, il y aurait une solution juridique », poursuit M. Visse
Reste que l'attente est à nouveau au rendez-vous et que c'est seulement le 29 juin que les offres seront déposées au tribunal de commerce qui disposera d'une à deux semaines pour se prononcer : « Les salariés n'en peuvent plus d'attendre. Il faut que le gouvernement bouge ainsi que les politiques. Notre seule chance, c'est la manif de samedi à Issoudun ! »

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Indre : l'inquiétude des sous-traitants des dépôts logistiques de La Halle, menacés de fermeture

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10 Juin 2020

Les salariés des dépôts logistiques de La Halle s'inquiètent pour leurs emplois et attendent de connaître les offres des repreneurs potentiels de l'enseigne. Dans le secteur, de nombreux sous-traitants travaillent avec eux depuis des années et craignent les conséquences économiques.

En cas de fermeture des deux dépôts, cela serait une catastrophe économique pour tout le secteur d'Issoudun et de Montierchaume, car cela mettrait aussi en difficulté toutes les entreprises qui gravitent autour de La Halle. "C'est notre plus vieux client", explique Caroline Plisson, responsable de l'entreprise de transports Plisson à Issoudun.

Entre 30 et 40 conducteurs concernés dans la région

Sur les 21 camions de l'entreprise, quatre sont exclusivement dédiés au travail avec La Halle. "Ces quatre camions chargent au départ d'Issoudun pour livrer toutes les Halles aux chaussures de France. C'est un travail assez spécifique, avec du matériel adapté à leur demande", détaille-t-elle. "Entre la logistique et le transport, c'est 30% de notre chiffre d'affaires global. Pour Issoudun, c'était quand même un gros poumon économique".

Alors, difficile d'imaginer qu'il va falloir se passer de ce gros client. "Ça va être une page qui se tourne. Aujourd'hui, on n'y croit plus, on sait qu'à terme les dépôts vont s'arrêter. Je commence à regarder pour trouver autre chose à faire faire à mes conducteurs, mais c'est compliqué, dans ce secteur économique compliqué", poursuit Caroline Plisson. "Il y aura forcément de la casse de notre côté, on n'aura pas le choix. Je ne pourrais pas repositionner mes quatre chauffeurs chez des clients différents".

à lire aussi Indre : "On va se retrouver dans la misère", confie un couple de salariés de La Halle, menacé de licenciement

Comme elle, une poignée d'entreprises de transports sont concernées par cette inquiétude dans la région. "Aujourd'hui, dans le secteur, ça doit concerner entre 30 et 40 conducteurs, ça concerne aussi les marchands de camions, les carrossiers car La Halle demandait du matériel spécifique. Donc ça va toucher un grand nombre de personnes dans la région", estime la responsable des transports Plisson.

Il y aura forcément de la casse de notre côté, on n'aura pas le choix. Je ne pourrais pas repositionner mes quatre chauffeurs chez des clients différents

À cause de ses difficultés économiques, La Halle ne peut plus les payer en ce moment. "Mais il faut continuer à avancer les salaires, le gasoil, l'autoroute... En plus du Covid-19, c'est encore un coup de bambou qu'on nous met", se désole-t-elle. Il faudra attendre le 29 juin pour savoir quelle est la décision du tribunal de commerce sur le nom du repreneur, et connaître ainsi l'avenir des deux dépôts logistiques berrichons. 

— La Halle : l'avenir des dépôts d'Issoudun et Montierchaume toujours plus sombre  —

10 Juin 2020

Les repreneurs avaient jusqu'à ce mardi 9 juin, à minuit, pour se faire connaître. Deux se seraient manifestés pour les sites indriens, mais avec seulement quelques emplois sauvés à la clé.

 La date limite de dépôts des projets de reprise des deux centres logistiques d'Issoudun et de Montierchaume était pourtant bien fixée au 9 juin à minuit par les administrateurs judiciaires. Et les 500 salariés attendaient, ce mercredi, quelques nouvelles, quelques espérances, quelques déceptions.

Mais rien ne filtre ou quasiment rien. Deux repreneurs seraient en lice, à savoir les transports Van de Walle pour les sites logistiques : "Ce serait uniquement le site d'Issoudun et il y aurait une offre de 500.000 € avec une reprise de 15 salariés seulement", explique Philippe Visse pour l'intersyndicale CFTC, CGT, FO, Confédération autonome des travailleurs, CFE-CGC.

Réunion cruciale ce jeudi

Une second offre d'une entreprise d'import-export ferait état d'une reprise de l'un des deux sites pour une somme variant entre 1,8 M et 2,3 millions d'euros, avec une reprise de 50 salariés, mais tout ceci est à prendre au conditionnel.

Le seul élément probant, à savoir les visites qui se succèdent sur les deux sites par des personnes qui ne se font pas enregistrer au niveau du poste de sécurité, semble indiquer que rien n'est encore joué et que d'éventuels repreneurs pourraient bien arriver encore. "La date serait repoussée et les repreneurs auraient jusqu'au 24 juin pour se déclarer. Cela va se faire en dernière minute. Et pendant ce temps, les salariés vivent une angoisse permanente !" poursuit Philippe Visse.

Le service de communication de la Direction du groupe Vivarte indique que rien ne filtrera avant ce jeudi, jour où les nouvelles offres (ajoutées aux sept déjà existantes qui concernent soit les magasins La Halle, soit les deux sites logistiques) seront présentées au Comité Social et Economique.
Enfin, les offres pourraient être améliorées jusqu'à l'audience du tribunal, soit une quinzaine de jours encore.

La date limite de dépôts des projets de reprise des deux centres logistiques d'Issoudun et de Montierchaume était pourtant bien fixée au 9 juin à minuit par les administrateurs judiciaires. Et les 500 salariés attendaient, ce mercredi, quelques nouvelles, quelques espérances, quelques déceptions.

Mais rien ne filtre ou quasiment rien. Deux repreneurs seraient en lice, à savoir les transports Van de Walle pour les sites logistiques : "Ce serait uniquement le site d'Issoudun et il y aurait une offre de 500.000 € avec une reprise de 15 salariés seulement", explique Philippe Visse pour l'intersyndicale CFTC, CGT, FO, Confédération autonome des travailleurs, CFE-CGC.

Réunion cruciale ce jeudi

Une second offre d'une entreprise d'import-export ferait état d'une reprise de l'un des deux sites pour une somme variant entre 1,8 M et 2,3 millions d'euros, avec une reprise de 50 salariés, mais tout ceci est à prendre au conditionnel.

Le seul élément probant, à savoir les visites qui se succèdent sur les deux sites par des personnes qui ne se font pas enregistrer au niveau du poste de sécurité, semble indiquer que rien n'est encore joué et que d'éventuels repreneurs pourraient bien arriver encore. "La date serait repoussée et les repreneurs auraient jusqu'au 24 juin pour se déclarer. Cela va se faire en dernière minute. Et pendant ce temps, les salariés vivent une angoisse permanente !" poursuit Philippe Visse.

Le service de communication de la Direction du groupe Vivarte indique que rien ne filtrera avant ce jeudi, jour où les nouvelles offres (ajoutées aux sept déjà existantes qui concernent soit les magasins La Halle, soit les deux sites logistiques) seront présentées au Comité Social et Economique.
Enfin, les offres pourraient être améliorées jusqu'à l'audience du tribunal, soit une quinzaine de jours encore.

— MARCHE CITOYENNE —

10 Juin 2020

Courrier d'André LAIGNEL invitant les maires des communes à venir faire notre marche citoyenne

—La Halle à Issoudun : "Nous sommes inquiets" —

10 Juin 2020

Tout le monde connaît l'engagement sans faille de Frédérique Gerbaud, sénatrice de l'Indre, du groupe Les Républicains. Après son combat pour l'hôpital public de Châteauroux-Le Blanc, cette fois, elle monte au créneau pour défendre les salariés de La Halle (1), placée en redressement judiciaire, le 2 juin (NR du 3 juin).
Elle a reçu, hier, l'intersyndicale du dépôt d'Issoudun, composée de Philippe Visse, CFTC ; Thierry Jeunet, FO ; Frédéric Carrias, CGT ; Patrice Sénéchal de la Confédération autonome du travail (Cat) et de la CFE-CGC. Un rendez-vous qui coïncidait à la date butoir des offres de reprise pour les magasins La Halle et des deux sites logistiques indriens. « Nous sommes très inquiets mais il faut se battre pour notre territoire, lance Frédérique Gerbaud. L'idée est de s'assurer qu'il puisse y avoir des garanties en cas de non reprise et de licenciements. »
« Je travaille avec Laignel » La sénatrice ne renonce pas. « Je travaille avec André Laignel, maire d'Issoudun, qui est très inquiet. Il a écrit au Premier ministre, Édouard Philippe, rappelant l'allocution du président de la République, du 16 mars, pour que notre économie soit préservée. Avec André Laignel, je verrais pour que le dossier soit transmis à Bruno Lemaire », annonce-elle.
L'intersyndicale ne se montre pas optimiste. « Sauver les emplois, c'est faux », estime Philippe Visse. « Le Covid-19 a accéléré la procédure, regrette Patrice Sénéchal. On nous a demandé d'être volontaires pour relancer la machine mais on travaille au ralenti. Les gens sont démotivés. »
Faute de repreneur, l'intersyndicale reformule ses attentes : « Nous voulons partir avec dignité, pas des indemnités à minima, avec un plan de reconversion et de formation. » Grosse inquiétude car le plan social économique doit s'effectuer en vingt jours « d'habitude, c'est quatre mois ». Il faudra attendra la date du 29 juin.
En attendant, l'intersyndicale appelle à une marche citoyenne au départ du dépôt d'Issoudun, samedi 13 juin, 9 h 30, « avec les maires, habitants et port du masque obligatoire. Sans pancarte ».
(1) La Halle à Issoudun compte 287 salariés et 120 intérimaires ; 202 salariés à Montierchaume.

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Lidl pourrait reprendre des magasins La Halle

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04 Juin 2020

— COURRIER D’ANDRÉ LAIGNEL A EDOUARD PHILIPPE —

04 Juin 2020

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Les salariés de l'enseigne de vêtements La Halle, placée en redressement judiciaire, en colère: "On est dégoutés !" - VIDEO

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04 Juin 2020

 L'intersyndicale de La Halle a interpellé mardi dernier la ministre du Travail Muriel Pénicaud au sujet de la situation de l'enseigne de vêtements et de chaussures, où «au moins 2.200 salariés vont perdre leur emploi dans les prochaines semaines», dans un courrier communiqué.

Les syndicats CFE-CGC, CFTC, CGT, FO et SUD rappellent que «comme pour Camaïeu», le placement en redressement judiciaire «n'est pas une surprise» et reprochent au groupe Vivarte, actionnaire de La Halle, d'avoir «piloté l'entreprise avec la volonté constante de tirer un profit à court terme de leur investissement» et «sans jamais poser les bases d'un projet industriel global et de long terme». La chaîne CNews s'est rendue à Issoudun, dans l'Indre, où les salariés de la plate-forme logistique de La Halle sont en colère. Aucune des offres de reprise de l'enseigne n'inclut ce site, où 487 personnes sont employées. "On est tous un peu dégoutés. Je suis là depuis juin 1984, tout marchait bien. Sauf qu'on a voulu faire du grand luxe dans des Halles, où on mettait du discount qui marchait très bien. On arrive à ça parce que ça a été mal géré", explique une employée interrogée par nos confères.

— RÉUNION COMITÉ DE GROUPE AVEC P.PUY PDG DU GROUPE —

03 Juin 2020

                         Réunion du Comité de Groupe de mercredi 03 juin à 10h00.

1) Point d'actualité du Groupe,

2) Approbation des projets de comptes-rendus des réunions du 17 janvier 2020 et 20 avril 2020,

3) Questions diverses.

— Indre : les salariés de La Halle de retour au travail —

02 Juin 2020

Les salariés de la Halle ont repris le chemin des entrepôts logistiques, ce mardi, à Issoudun et Montierchaume. Toujours sous le choc des annonces tombées la semaine dernière, ils oscillent entre colère et résignation.

La motivation n'y est pas mais ils sont là. A leur poste. Les salariés des sites logistiques de la Halle ont repris le chemin du travail, ce mardi. Les annonces tombées la semaine dernière concernant l'avenir des deux sites sont loin d'être digérées. Faire grève ? La plupart y ont pensé. « Mais tous savent qu'un mouvement s'inscrirait dans la durée. Beaucoup ne peuvent pas se permettre de rester plusieurs semaines sans salaire », souligne Philippe Visse, au nom de l'intersyndicale formée sur le dépôt d'Issoudun par la CFTC, FO, la CGT et la Confédération autonome des travailleurs (CAT) et la CFE-CGC.
Devant le siège d'Issoudun, les calicots et la pierre tombale installés ces jours derniers en disent long sur l'état d'esprit général. « Il reste peu d'espoir. Les promesses qu'on nous a faites ne sont que du pipeau. Comment voulez-vous travailler avec enthousiasme dans ces conditions ? Les gars sont là mais ils travaillent à leur rythme. La direction de Vivarte veut nous faire croire que sans cette reprise, il n'y aura pas suffisamment de cash pour le futur PSE (Plan de sauvegarde de l'emploi). Ce cash, l'entreprise en a surtout besoin pour acheter la nouvelle collection automne-hiver, soit 50 millions d'euros, pour le repreneur potentiel Beaumanoir. »

La CFDT reçue en mairie de Châteauroux

Si certains salariés se laissent gagner par la résignation, d'autres « sont très remontés » et attendent de pied ferme à Issoudun Stéphane Roche, directeur général du groupe Vivarte. « Il paraît qu'il viendrait cette semaine mais aucune date n'est annoncée. Aura-t-il le cran de venir affronter la colère de salariés qui n'ont plus rien à perdre ? », lance Philippe Visse. 

Sur le plan judiciaire, Vivarte a obtenu ce mardi la mise en redressement judiciaire de la Halle. Un placement qui lui permettra de relancer des offres de reprise pour les magasins La Halle et les deux sites logistiques indriens. Le dépôt des offres définitives a été fixé au 9 juin. « Une fois les offres validées, pourront commencer les négociations dans le cadre du PSE. »  Une ultime étape que les syndicats préparent d'ores et déjà. "On veut que les gens partent avec dignité, avec une belle enveloppe."

Dans cette optique, l'intersyndicale prépare quelques actions marquantes. Chacun des 287 salariés du site issoldunois est ainsi invité à fabriquer une croix et à venir la planter devant l'entrepot. D'ici la fin juin, un défilé symbolique est prévu dans les rues d'Issoudun. "La fermeture du site ne concerne pas uniquement les salariés et leurs familles. C'est toute la ville qui en subira l'impact. Les intérimaires, les prestataires extérieurs (agences de sécurité, services de nettoyage), les transporteurs... ce sera une claque pour tout le monde." 
De leur côté, les syndicalistes CFDT de l'Indre doivent rencontrer le député Nicolas Forissier et le maire de Châteauroux, Gil Averous, jeudi matin en mairie de Châteauroux. « Cette rencontre a pour objectif de travailler sur la reprise éventuelle des entrepôts logistiques sur le département de l'Indre et de l'ensemble de ses salariés. Cette réunion de travail se fera en présence de Jean-Louis Alfred, délégué syndical central La Halle et coordinateur groupe Vivarte pour la CFDT, ainsi que Sandra Lenuzza et Nelly Luzy, respectivement déléguées CFDT des sites logistiques de la Malterie et Issoudun », indique le secrétaire général, Vincent Pichon, dans un communiqué. 

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Les syndicats de La Halle en appellent à Muriel Pénicaud

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02 Juin 2020

L'intersyndicale de La Halle interpelle la ministre du Travail Muriel Pénicaud au sujet de la situation de l'enseigne de vêtements et de chaussures, où "au moins 2.200 salariés vont perdre leur emploi dans les prochaines semaines", dans un courrier communiqué mardi à l'AFP.

Les syndicats CFE-CGC, CFTC, CGT, FO et SUD rappellent que "comme pour Camaïeu", le placement en redressement judiciaire "n'est pas une surprise" et reprochent au groupe Vivarte, actionnaire de La Halle, d'avoir "piloté l'entreprise avec la volonté constante de tirer un profit à court terme de leur investissement" et "sans jamais poser les bases d'un projet industriel global et de long terme".

L'intersyndicale demande à l'État de prêter son concours, rappelant que "par le passé et dans des situations de redressement judiciaire, l'État a abondé des PSE pauvres dans leur contenu", citant l'exemple du transporteur Mory.

Le PDG de Vivarte Patrick Puy avait déclaré le 26 mai dernier que "le PSE ne serait pas très généreux car [ils n'avaient] pas les moyens de l'être".

Les syndicats demandent à Vivarte, "mais surtout aux fonds d'investissement propriétaires de ce groupe, de participer au financement d'un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE) qui donne des moyens pour le retour à l'emploi des salariés licenciés".

"Patrick Puy a déjà annoncé dans la presse que les actionnaires ne nous apporteraient aucun soutien car sans le sou, laissant le financement du PSE largement assumé par l'État. Ce n'est pas acceptable surtout lorsque l'on sait la puissance financière des fonds propriétaires du groupe", soulignent-ils.

Les syndicats craignent également que le repreneur principal Beaumanoir profite d'une "situation d'aubaine": "nous voyons bien leur volonté que Vivarte finance les achats pour la saison prochaine, au détriment des fonds alloués au PSE. Ce n'est pas acceptable non plus".

Ils demandent à Beaumanoir d'élargir le périmètre de reprise à davantage de magasins et d'entrepôts, "ce qui permettrait d'alléger le coût de la restructuration et de l'indemnisation des futurs chômeurs portée par l'État".

Patrick Puy avait indiqué le 26 mai que l'entreprise avait reçu "sept offres, émanant pour la plupart de concurrents, qui reprendraient à ce stade 3.195 personnes sur 5.391, donc 60%".

— COURRIER DE L'INTERSYNDICALE A MURIEL PENICAUD —

02 Juin 2020

—La Halle : les salariés veulent y croire encore pour ne pas sombrer  —

01 Juin 2020

 L'intersyndicale des deux sites logistiques a rencontré André Laignel qui l'a assurée de son soutien mais les calicots accrochés sur les grilles du site issoldunois ne sont guère optimistes.Samedi, en fin de matinée, l'intersyndicale de la Halle s'est rendue sur le site issoldunois afin d'y déposer une couronne de fleurs sur la pierre tombale symbolique réalisée quelques jours auparavant, mais rien n'y faisait : elle ne voulait pas tenir et roulait sur elle-même. Faut-il y voir un signe d'espoir ? « Il faut garder une lueur d'espérance mais nous n'avons pas plus confiance que ça », lâche Thierry Genet, de Force Ouvrière.Un sentiment unanime de l'intersyndicale qui a néanmoins retrouvé un peu de courage en rencontrant André Laignel une heure auparavant : « Il ne pourra pas sauver les deux sites, nous le savons, mais il apporte son soutien juridique. Il va faire un courrier au Premier ministre et il nous a donné les coordonnées d'un avocat qui pourrait nous aider (Maître Guiet qui est par ailleurs au conseil municipal) car il va falloir se battre. »Que ce soit les délégués syndicaux CFTC, FO ou de la Confédération autonome des travailleurs, présents, ils avouent avoir été abasourdis par la possible fermeture des deux sites indriens : « Cela a été brutal. Il y a encore quelques mois, la direction du groupe Vivarte disait son intention d'injecter 7 M€ dans la logistique », rappelle Philippe Visse (CFTC).

Des records de commandes Le sentiment d'avoir été trahi est partagé par le maire d'Issoudun qui avait reçu l'engagement de la direction du groupe d'agrandir les murs du centre logistique d'Issoudun et ce, par deux fois, au cours des dernières années.
« Je vais demander au groupe Vivarte de réaliser une étude des possibilités de reclassement des 489 salariés, de mettre un maximum de formations et au-delà des primes légales, de donner des primes extralégales qui prennent en compte l'ancienneté des salariés. À moins, bien sûr, qu'il y ait un accord avec le PSE (Plan de sauvegarde de l'emploi). J'ai permis de réaliser ce centre, qui s'appelait André à l'époque, et j'ai le sentiment que c'est un de mes enfants qui est en difficulté. Je mènerai ce combat avec acharnement. L'État doit également tenir son rôle de justice sociale. En dernier lieu, il nous restera le tribunal administratif. C'est une histoire qui sera bien plus longue que ce qu'imaginent certains qui croient que tout peut être liquidé rapidement. »
480 familles sont concernées pour une moyenne d'âge de 48 ans et une ancienneté moyenne de 25 ans. Trois chiffres qui en disent long sur l'inquiétude de salariés accusant le coup et pour lesquels la colère gronde tout doucement. Une colère quelque peu désespérée comme en témoignent les calicots qu'ils ont accrochés sur les grilles entourant le site d'Issoudun : « La Halle, victime des fonds vautours », « Adieu la Halle, bonjour Pôle emploi... » Et sans doute la plus cinglante, la plus désespérée : « 1984-2020 : 287 victimes. » Pour le site d'Issoudun seulement.
Sur le site de Montierchaume où travaillent 202 personnes, l'ire n'est pas autant visible mais pour les syndicalistes, c'est une question de jours. Sur les deux sites, les salariés font montre d'une grande lenteur. Une sorte de grève du zèle. Un entre-deux. « Nous avons le sentiment que le groupe nous laisse tomber et, on nous demande de travailler de plus en plus pour que le repreneur pressenti, le groupe Beaumanoir, dispose de suffisamment d'argent pour acheter la collection automne/hiver, soit 50 millions d'euros », explique Véronique Debelleix, CFTC.
Philippe Visse appuie le propos : « Il faut savoir que l'on bat des records en terme de commandes et de chiffre d'affaires en ce moment. La clientèle revient en force. Si un logisticien rachetait les cinq cents magasins de la Halle qui font le plus de bénéfices, on pourrait sauver nos deux sites. »
Reste à savoir ce que décideront les salariés à leur retour, mardi. Les syndicats ne donnent pas de consignes : « Nous, nous agirons à compter du 9 juin, à l'ouverture du PSE. Et là, on fera le maximum. »

— L'intersyndicale du dépôt Logistique de La Halle d'Issoudun s'exprime auprès des salariés sur BIP TV —

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La Halle : "On a des offres partielles de reprise" pour environ "502 magasins sur 830", assure le PDG de Vivarte

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27 Mai 2020

Patrick Puy était l'invité éco de franceinfo, après le placement en redressement judiciaire de l'enseigne de mode et de chaussures La Halle. 

Les offres de reprises partielles des magasins La Halle "émanent toutes de grands groupes de textile français ou bien connus", a assuré mercredi 27 mai Patrick Puy, PDG du groupe Vivarte. Invité éco de franceinfo, selon lui, ces offres "sérieuses" mais pas "engageantes" concernent environ "502 magasins sur les 830" que possèdent l'enseigne de mode et de chaussures en grande difficulté. "L'essentiel vient du groupe Beaumanoir qui est tout à fait respectable", a-t-il détaillé. "Avant de savoir quelles seront les conditions du plan social qui suivra, il faut essayer d'en minimiser le nombre", a expliqué Patrick Puy.

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Vivarte a annoncé mardi 26 mai avoir demandé le placement en redressement judiciaire de La Halle la semaine prochaine. Au moins 2 200 salariés risquent de perdre leur emploi. Sur l'avenir des centres logistiques employant 500 salariés situés dans le département de l'Indre, le PDG de Vivarte a annoncé qu'aucune offre de reprise n'a été faite à ce jour. "Chaque acquéreur potentiel a déjà sa logistique (...). Ce qui veut dire que dans le mois qui vient, on va chercher maintenant à vendre ces centres logistiques", a précisé Patrick Puy.

franceinfo : Vous avez reçu plusieurs offres de reprises partielles pour les magasins la Halle. Est-ce que ces offres sont sérieuses ?

Patrick Puy : Oui, elles sont sérieuses. Elles ne sont pas encore engageantes. Et donc, il faut être très prudent. Parce que jusqu'à la fin du processus qui viendra fin juin, ces offres peuvent disparaître ou s'améliorer. Et puis, il peut y avoir d'autres. Elles sont très sérieuses. Elles émanent toutes de grands groupes de textile français ou bien connues. L'essentiel vient du groupe Beaumanoir qui est tout à fait respectable. Elles sont très sérieuses. Elles ne sont pas nécessairement toutes financées encore, et c'est pour cela qu'il faut être un peu prudent et on y verra plus clair dans un mois. Je vous assure qu'on fera tout ce qu'il faut pour que ces offres soient maintenues et améliorées.

Est-ce que les actionnaires vont accompagner les salariés qui perdront leurs emplois ?

Les actionnaires ont déjà investi trois milliards et plus de 500 millions d'euros dans la Halle très spécifiquement. Alors, je trouve que l'on peut toujours leur demander plus, mais ils ont déjà fait beaucoup. Et encore une fois, avant de savoir quelles seront les conditions du plan social qui suivra, il faut essayer d'en minimiser le nombre.

Dans le département de l'Indre, vous avez deux centres logistiques avec 500 salariés environ. Et là, aucun repreneur ne s'est manifesté. Que vont devenir ces salariés ?

Aucun repreneur ne s'est manifesté pour le moment parce qu'on cherchait d'abord à vendre la Halle dans son intégralité et donc à céder les 830 magasins avec le centre logistique. Personne ne s'est manifesté pour l'ensemble, donc on a des offres partielles de reprise d'en gros 502 magasins sur 830. Chaque acquéreur potentiel a déjà sa logistique et ne s'intéresse pas aux centres logistiques que nous avions. Ce qui veut dire que dans le mois qui vient, on va chercher maintenant à vendre ces centres logistiques, ce que nous n'avions pas encore fait puisque on voulait les garder pour assurer le fonctionnement de la Halle.

— La Halle : coup de massue sur la tête des 500 salariés de l'Indre —

 27 Mai 2020

La Halle a reçu sept offres de reprise partielle de ses magasins. Aucune n'inclut les deux sites logistiques de l'Indre et leurs 489 salariés.
Le ciel est tombé sur la tête des 489 salariés des deux sites logistiques de la Halle, hier. Ils ont eu la confirmation que les offres de reprise partielle des 830 magasins de l'enseigne excluaient les activités logistiques installées dans l'Indre. En clair, les deux dépôts d'Issoudun et La Malterie n'intéressent pas les éventuels repreneurs, déjà dotés de leur propre logistique. Un coup dur pour les salariés et leurs syndicats, amers et en colère, désormais convaincus « d'avoir été menés en bateau depuis des années par les dirigeants du groupe. Ils nous ont trompés. On avait repris un peu d'espoir, avant le coronavirus, quand ils avaient annoncé leur intention d'injecter 7 M€ dans la logistique. Mais là, on n'y croit plus. Finir comme ça, c'est une honte », lâche Philippe Visse (CFTC) au nom de l'intersyndicale formée sur le dépôt d'Issoudun avec la CGT, FO, CAT, CFE-CGC.
À Issoudun, où 287 emplois sont menacés, la mauvaise nouvelle a été annoncée aux différentes équipes hier, par les syndicats et par la direction du dépôt. De sombres perspectives pèsent désormais sur les sites logistiques indriens. Une situation qui résulte de la procédure de sauvegarde ouverte le 21 avril devant le tribunal de commerce de Paris, assortie d'une offre de reprise du parc de magasins de la Halle. Les repreneurs intéressés avaient jusqu'à lundi, minuit, pour formuler leur offre. Ils sont sept à s'être manifestés. Cinq sont issus du secteur de la chaussure et du vêtement et deux viennent du secteur alimentaire. « À ce stade, les sept offres portent sur 502 des 830 magasins et concernent la reprise de 3.195 personnes sur les 5.391 salariés », a détaillé Patrick Puy, président du groupe Vivarte auquel appartient La Halle, lors d'un point presse tenu en fin de matinée, hier.
Techniquement, une nouvelle phase judiciaire va s'ouvrir à présent. Dès la semaine prochaine, Vivarte va demander au tribunal de commerce la « conversion de la procédure de sauvegarde en redressement judiciaire afin de pouvoir procéder aux cessions partielles. On va relancer les offres de reprise en espérant les améliorer encore pour préserver un maximum d'emplois. Le dépôt des offres définitives devrait se situer autour du 8 juin. » Suivra ensuite, d'ici la fin juin, la préparation du plan social pour les salariés qui ne seront pas repris. « Début juillet, le dossier La Halle devrait être clos », a annoncé Patrick Puy qui annonce les licenciements pour début août.
Des sites peu modernes Quant aux centres logistiques indriens, ils souffrent, selon le P-DG de Vivarte, « d'un manque de modernisation mais sont bien situés géographiquement. On aurait aimé les vendre en même temps mais les repreneurs ont déjà leur propre outil logistique. On va donc lancer une offre séparée de reprise. Nous avons une piste sérieuse avec un logisticien. C'est un espoir solide. » Un espoir peu partagé localement. « Nous voilà devant le fait accompli. C'est la mort de la logistique. J'en parle depuis deux ans. On y est. Et ça n'a rien à voir avec les Gilets jaunes, les grèves de décembre ni le Covid. On est face à une restructuration annoncée, encouragée par des fonds vautours opportunistes », lance avec une colère à peine contenue Jean-Louis Alfred (CFDT), qui s'attend à une « casse sociale bien supérieure à celle annoncée par Patrick Puy ». Rien que dans le département, « il faut ajouter aux 500 salariés, les quelque 150 intérimaires réguliers. Il est temps que les politiques entrent enfin dans la bagarre car on n'a pas le droit maintenant de louper le plan social. Il va falloir trouver des solutions vivables pour tous ces gens qui se retrouvent sur le carreau dans un département déjà sinistré. »
Les prochains jours s'annoncent tendus dans les entrepôts indriens alors que Patrick Puy a prévenu « que le PSE ne sera pas très généreux, faute de moyens ». À Issoudun, l'intersyndicale va échanger avec les salariés pour « voir quel mode d'action ils souhaitent mener. Mais on a bien l'intention de se battre pour que les gens puissent partir dignement, donc avec des indemnités décentes. »

— FRANCE BLEU JOURNAL DE 06H —

27 Mai 2020

— LE COUPERET EST TOMBE —

26  Mai 2020

                                       Liens ci-dessous concernant la reprise de La HALLE

— LES CANDIDATURES POUR LA REPRISE DE L'ENSEIGNE LA HALLE —

26 Mai 2020

— Flash Info La Halle et Groupe VIVARTE —

25 Mai 2020

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Rencontre avec François Girault, Directeur Commercial chez Caroll

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15 Mai 2020

Comment avons-nous anticipé la réouverture de nos boutiques ? Quelles mesures ont été mises en place ? François Girault, directeur commercial chez Caroll, s'est prêté au jeu de l'interview et nous parle de l'après-confinement en boutiques

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Naf Naf, André, La Halle : la crise du coronavirus atteint des enseignes déjà affaiblies

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16 Mai 2020

Naf Naf, qui emploie 1170 personnes, a été mise en redressement judiciaire vendredi.
D'abord André, La Halle, puis Orchestra-Prémaman, et maintenant Naf Naf. Depuis le début de la crise du coronavirus, plusieurs enseignes de vêtements et de chaussures, qui connaissaient déjà des difficultés en amont, se retrouvent désormais la tête sous l'eau. Vendredi, le tribunal de commerce de Bobigny (Seine-Saint-Denis) a ordonné la mise en redressement judiciaire de Naf Naf, deux ans après son rachat par un consortium d'investisseurs mené par le groupe chinois La Chapelle, à Vivarte. Ce groupe est engagé depuis plusieurs années dans un plan de cessions et de restructuration, a indiqué ce samedi une source proche de l'entreprise.
Deux offres de reprise

Une audience aura lieu début juin pour étudier les deux offres de reprises présentées pour Naf Naf, qui emploie 1170 personnes et dispose de 160 boutiques et 74 boutiques affiliées. La première émane du groupe turc Sy International et prévoit le maintien de 923 salariés, 118 magasins et la totalité des boutiques affiliées. La source proche de Naf Naf n'a pas caché sa préférence pour cette offre qui « maintiendrait presque tous les emplois et des boutiques ».

La seconde offre, du groupe français Beaumanoir (propriétaire notamment de l'enseigne Morgan), envisage en effet de conserver seulement 263 salariés, 42 boutiques et 28 affiliées. Beaumanoir a confirmé dans un communiqué mener des discussions avec Naf Naf, avec l'ambition de « consolider sa place de leader français sur le marché de la mode accessible ». « La procédure officielle venant tout juste d'ouvrir, le groupe va améliorer largement son offre dans les tout prochains jours et se réserve la possibilité de le faire à nouveau jusqu'au terme de la procédure en cours », a-t-il précisé.
« Le plus dur est devant nous »

Le ministre des Finances Bruno Le Maire avait mis en garde dès le début de la crise du coronavirus sur le risque « d'une multiplication de faillites ». « Le plus dur est devant nous », prévenait-il encore fin avril. Face à cette situation, le gouvernement a annoncé un arsenal de mesures pour soutenir les entreprises, parmi lesquelles le chômage partiel.
Selon le cabinet Altares, la crise engendrée par l'épidémie de coronavirus ne s'est pas encore traduite par une hausse des défaillances d'entreprises depuis le confinement, mais le rythme pourrait s'accélérer à partir de juin. Les procédures pour les entreprises en cessation de paiements ont en effet été aménagées, avec notamment des possibilités de report jusqu'à fin juin, voire fin août. Les aides s'avèrent toutefois insuffisantes pour certains groupes déjà affaiblis, et dont les magasins jugés non essentiels ont été fermés dès le début du confinement le 17 mars.
La Halle, en procédure de sauvegarde

Une autre enseigne ayant également été cédée par Vivarte, celle plus que centenaire de magasins de chaussures André, avait été la première entreprise française victime du coronavirus : elle a été mise en redressement judiciaire début avril après avoir dû fermer tous ses magasins et perdu près de 4 millions d'euros en quinze jours. L'enseigne, achetée il y a dix-huit mois par le site de vente en ligne Spartoo, avait dégagé en 2019 un chiffre d'affaires de 100 millions d'euros mais essuyé 10 millions de pertes. Elle compte quelque 600 salariés.

A l'image de Naf Naf, André est entré dans la crise dans une situation délicate. « On a subi les Gilets Jaunes », avec un trafic en baisse de 20 % à 25 %, « puis, en pleine période de soldes en janvier, les grèves liées à la réforme des retraites », et maintenant la pandémie de Covid-19, avait expliqué le PDG de Spartoo, Boris Saragaglia.

La Halle, une enseigne active à la fois dans les vêtements et la chaussure, qui emploie plus de 6000 personnes et France et reste propriété de Vivarte, est pour sa part en procédure de sauvegarde depuis le 21 avril. Les candidats à la reprise ont jusqu'au 25 mai pour déposer leurs projets de reprise. Le groupe de vêtements pour enfants et d'articles de puériculture Orchestra-Prémaman, qui était sous procédure de sauvegarde depuis septembre 2019 et compte 2 900 salariés, a de son côté obtenu fin avril une conversion en procédure de redressement judiciaire.

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Naf Naf placée en redressement judiciaire

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15 Mai 2020

En quête de repreneurs, alors que son propriétaire le groupe chinois La Chapelle se désengage, Naf Naf est entrée ce 15 mai dans une procédure de redressement judiciaire déclenchée par le tribunal de Commerce de Bobigny. L'objectif est de faciliter le changement de main de l'enseigne de mode.

Depuis quelques mois, la marque de prêt-à-porter féminin fait l'objet d'un processus de recherche de nouveaux investisseurs, guidée par un dispositif de pré-pack cession piloté par la banque d'affaires Wingate. Un outil qui permet de concevoir un projet de reprise en phase amiable et avec confidentialité.
Quatre marques d'intérêt ont été enregistrées, et deux offres de rachat ont finalement été formulées. L'une émane du groupe Beaumanoir, propriétaire des enseignes Cache Cache, Morgan, Bonobo et Bréal, qui entend renforcer son pôle de marques en s'adjugeant Naf Naf. L'autre est à l'initiative d'un des fournisseurs de l'enseigne depuis 1986, SY Corporate. Un acteur turc qui disposant de sites de production en Tunisie en en Turquie, et qui est actif dans l'Hexagone, puisque déjà impliqué dans un projet de reprise : celui de la marque féminine Sinéquanone en novembre dernier.

Le groupe Beaumanoir entend reprendre 263 employés sur 1170, contre 955 salariés repris pour SY Corporate. "L'offre de Beaumanoir, qui correspondrait à une intégration horizontale (synergies avec la marque Morgan), est décevante en terme d'emploi. La proposition de SY Corporate, à laquelle je suis favorable, serait une intégration verticale, reprenant la grande majorité du personnel et permettant des gains de marges importants via la suppression des intermédiaires sur le plan du sourcing et de la fabrication. Une alliance industrielle qui permet plus d'agilité", exprime Stéphane Cohen, président de Wingate, qui a centralisé la recherche d'investisseurs. L'actuelle direction de l'enseigne, menée par Luc Mory, resterait en place dans ce second cas.

Ces deux dossiers doivent être examinés par les organes de la procédure, lors d'une audience prévue le 9 juin prochain. L'ouverture du redressement judiciaire est déclenchée pour permettre leur examen par le tribunal, aucun appel d'offre n'a été rouvert pour l'occasion. Il n'y aura donc pas d'autre candidat à la reprise. "En cette sortie de crise, il est urgent de donner un nouvel actionnaire à Naf Naf", poursuit Stéphane Cohen.
Touchée par la crise du Covid-19, Naf Naf subit surtout la déroute de son propriétaire La Chapelle, qui ne peut plus la soutenir. En 2018, la marque avait été cédée par le groupe Vivarte à ce groupe chinois spécialiste de l'habillement, pour 52 millions d'euros. Née en 1973 sous la houlette des frères Pariente, Naf Naf avait rejoint le giron de Vivarte en 2007, qui s'en est finalement séparé dix ans plus tard pour éponger sa dette.
L'enseigne s'appuie aujourd'hui en France sur un réseau de 243 magasins dont 75 affiliés et dispose aussi de points de vente à l'export. En 2019, l'entreprise aurait présenté un bilan annuel stable, autour de 200 millions d'euros de chiffre d'affaires, dont 80% a été réalisé sur le marché tricolore.                                                         

— COMMUNIQUE DE PRESSE INTERSYNDICAL —

14 Mai 2020

— Information questions / réponses La HALLE  —

11 Mai 2020

—COMITÉ DE GROUPE EXTRA LE 26 MAI 2020 —

11 Mai 2020

Pour votre information un comité de groupe se tiendra en viso conférence avec P.PUY le 26 Mai . Comme par hasard juste après la date butoir des déposes de candidatures d'éventuels repreneurs ou investisseurs. Si il y a naturellement.

— Compte rendu du CSE magasins du 11 mai —

11 Mai 2020

—FLASH INFO—

09 Mai 2020

La prime PEPA qui devait être versée sur le salaire d'Avril sera versée sur le salaire du mois de Mai.

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Habillement : les recommandations sanitaires sont enfin précisées

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09 Mai 2020

Désinfection des mains, port de masques, trafic limité, essayage en quarantaine... Après une longue attente, les autorités sanitaires ont finalement validé les recommandations sanitaires avancées par les branches du commerce d'habillement. 

L'État avait publié le 30 avril un "protocole de déconfinement" fixant les grandes lignes sanitaires à suivre dans le retail. Mais c'était bien les préconisations par métiers qu'attendaient de pied ferme les commerces d'habillement. Certaines structures, comme Gemo ou Vivarte, n'avaient d'ailleurs pas attendu pour formuler leurs propres recommandations, afin de laisser à leurs réseaux le temps nécessaire pour se préparer. L'Alliance du commerce (grands magasins, enseignes mode/chaussure) et la Fédération nationale de l'habillement (commerces indépendants), indiquent à FashionNetwork.com avoir eu un retour des autorités le 6 mai. Pour des recommandations amenées à circuler dans la semaine qui vient.
Quelles sont ces recommandations ? Du côté des grands magasins et enseignes d'habillement et de chaussures, l'Alliance du Commerce a publié le 7 mai un document dédié de quatre pages consultable sur son portail. Il invite à rappeler de façon visuelle et sonore les gestes barrière à l'entrée et à l'intérieur du point de vente. Un nombre maximal de clients doit être fixé sur la base du protocole national, soit une personne pour 4 mètres carrés. L'Alliance rappelle que la mesure ne doit pas donné lieu à interdire l'accès à des parents accompagnés d'enfant, du personnel accompagnant des personnes en situation de handicap ou encore des personnes venant avec leur chien guide.

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Pour respecter les distances, sont suggérées la matérialisation au sol des distances minimales, la réorganisation des meubles, la mise en place d'un sens de circulation, voire la privatisation du lieu de vente (corner de grands magasins). La mise en place du Click&Collect est par ailleurs encouragée.
L'instance rappelle qu'un magasin peut imposer le port du masque, mais propose surtout "d'encourager" son port par le client. L'Alliance propose également de disposer des distributeurs de gel hydroalcoolique. Des protections du visage doivent être mises à disposition du personnel. Mobiliers et poignées de portes doivent être régulièrement nettoyés. Côté essayage, l'Alliance propose entre-autres de réduire le nombre de cabines, elles-mêmes régulièrement désinfectées. Les recommandations concernant le destin des produits essayés mais non-vendus seront prochainement précisées par l'Alliance, après retour des autorités sanitaires.
Côté paiement, le sans-contact est notamment encouragé, de même que l'installation d'une barrière physique (plexiglas, film plastique) entre clients et personnel caisse. Quant au retour d'articles vendus, et donc potentiellement infectés, les commerces sont invités à ne les accepter qu'en dehors des heures de pointe.

Recommandations chez les indépendants

Du côté des indépendants, la Fédération nationale de l'habillement prépare une diffusion de ses recommandations en début de semaine. Là encore, il est recommandé d'accueillir les clients en leur demandant de porter un masque et de se désinfecter les mains avant de toucher les vêtements. A la porte devrait être indiqué le nombre de personnes autorisées dans la boutique (une personne pour 10 mètres carrés, personnel compris). Est également recommandé aux vendeurs de maintenir une distance minimale d'un mètre avec les clients, et de ne pas échanger ou toucher mutuellement des articles.

Des protocoles spécifiques seront par ailleurs formulés concernant l'essayage et la retouche de vêtements. En l'occurrence ceux-ci sont déjà assez précis. Dans le premier cas, les vêtements essayés et non-achetés devront recevoir une étiquette indiquant la date et l'heure de l'essayage, avant d'être entreposés durant quatre heures dans un local ventilé sur un portant isolé et identifié. Les produits retouchés devront eux-même suivre ce processus de quatre heures avant d'être remis aux clients.
"Certains disent qu'il faut utiliser les défroisseurs à vapeur, et même y mettre du désinfectant", évoque Eric Mertz, président de la FNH, pour FashionNetwork.com. "Mais produit chimique plus chaleur, c'est un cocktail détonnant très déconseillé pour le personnel. C'est la première chose que nous a dit le ministère de la Santé en avril. Et utiliser la vapeur toute seule, même à 100 degrés, ne suffit pas à prouver que vous avez réduit la charge virale. Car vous n'allez passer l'appareil que quelques secondes. Le conseil scientifique a été clair sur le sujet. Pour lui, le seul moyen d'effacer toutes traces (actives ou inactives, ndlr), c'est un lavage à 60°C pendant au moins 30 minutes. Or, personne ne va prendre le risque de faire passer les vêtements à cette épreuve, sachant que certaines pièces ne s'en remettront pas, deviendront invendables".

Pourquoi des recommandations si tardives ?

Pour les responsables de fédérations, la question de ces recommandations, étatiques ou de branche, est un enjeu de taille. Car sur celles-ci repose la responsabilité légale des chefs d'entreprises vis-à-vis de leurs salariés et clients. Ce qui explique le temps nécessaire pour en établir des versions avalisées aussi bien par le ministère de la Santé que par le ministère du Travail.
"Le ministère de la Santé a fait un très gros travail, ils ont tout relu et revu, jusqu'à la moindre virgule" raconte Eric Mertz. "On ne pensait pas qu'ils seraient aussi pointilleux que cela. Autant la Direction générale des entreprises (DGE) est plutôt 'cool', comme l'a montré l'accueil des recommandations formulées par le Conseil du commerce de France (CdCF), qui n'ont pas reçu de remarques particulières. Avec les autorités sanitaires, par contre, les fichiers montrent en revanche toutes les modifications apportées, en précisant qui en est l'auteur. Tout est traçable, de la version initiale à la version finale. C'est donc un peu long, très méthodique, mais c'est une bonne chose. Car ces documents entrent dans un contexte de responsabilité vis-à-vis de nos salariés et aussi de nos clients."

Retrouver le "contact" avec la clientèle

Quels seront la réaction et le comportement des clients ? C'est aussi la question que se posent les milliers de commerçants, alors qu'ils fourbissent leurs armes pour le déconfinement du 11 mai.
"On a hâte mais également un peu d'appréhension, car tout est nouveau, sans le côté 'détendu' de d'habitude et avec peut-être une queue dehors qui va engendrer de la frustration chez nos clientes", explique à l'AFP Caroline Baldy, de l'enseigne parisienne de prêt-à-porter féminin Mademoiselle Jeanne. Celle-ci a prévenu ses clientes via Instagram des mesures sanitaires mises en place pour la réouverture : port du masque, accès limité aux deux boutiques du Marais et de Bastille. "On a pioché ces préconisations un peu partout", détaille la responsable. L'une d'entre elles notamment, provenant de la FNH, 'a été une surprise': ainsi, 'il vaut mieux encourager la cliente à essayer le produit en magasin plutôt qu'elle ne l'emmène chez elle et ne revienne en boutique car il ne lui convient pas, avec le risque qu'il soit infecté'".

Autre mesure, trouvée auprès d'un pneumologue: "si les clientes se désinfectent les mains à l'entrée avec du gel hydroalcoolique, elles pourront toucher les produits car à 95 %, ils ne seront pas souillés ensuite", souligne Caroline Baldy. Ce qu'expliquait effectivement le pneumologue Bertrand Dautzenberg le mois dernier à FashionNetwork.com (relire notre interview). Sur la dizaine d'employés, un seul a émis des réserves pour revenir travailler lundi, ajoute la responsable, se disant "très contente" de retrouver le "contact" avec sa clientèle. "Même si l'e-shop a permis d'écouler quelques pièces, ça ne remplace par la vente en boutique."
Comme mentionné, certaines enseignes avaient donc pris les devants concernant les mesures sanitaires. "Parfois en allant plus loin que les mesures de branche" notent d'ailleurs les dirigeants de fédérations. Le groupe IdKis (Okaïdi, Jacadi...) a par exemple mis en place des tutoriels vidéos destinés à guider ses équipes, que ce soit pour la mise en place de "routine du matin" ou de drives piéton pour limiter les contacts. Le groupe Vivarte annonce de son côté avoir provisionné 600 000 masques pour la reprise, tous les vêtements essayés seront nettoyés et isolés, et La Halle supprimera provisoirement ses cabines. Chez Minelli, l'essayage se fera uniquement avec un mi-bas jetable.
"Nous sommes partis sur un ratio de 7 à 8 mètres carrés par client. Ce qui correspond à une jauge maximum de 200 personnes pour un espace de vente de 1 500 mètres carrés ", nous indique de son côté le directeur général de Gémo, Philippe Thirache (lire notre interview). Qui prévient cependant : "On ne s'attend pas non plus à un pic de visites au redémarrage. Il faut que les clients soient à l'aise. Dès l'entrée, des affiches précisent la conduite à tenir en magasin, avec un balisage défini. Le masque pour le client n'est pas obligatoire, nous préférons insister sur le respect de la distanciation et des gestes barrière. L'idée n'est pas de mettre nos équipes en position de gendarme, mais plutôt d'accompagnateur".

Équation à inconnus multiples

Avec des stocks estimés à 2,5 milliards d'euros par la FNH, le secteur, qui compte plus de 30 000 entreprises, 100 000 emplois directs et dégage 12 milliards d'euros de chiffre d'affaires annuel, a un besoin urgent de se refaire une trésorerie et de vendre robes, maillots et sandales, qui n'ont pas trouvé preneurs à cause du confinement. Or, "si l'on se fonde sur les études comportementales des consommateurs, le redémarrage se fera de manière faible (...) et graduelle", s'alarme Eric Mertz. La FNH estime avoir déjà perdu 40 % de son chiffre d'affaires annuel de 2020 : "la bataille des promotions va inexorablement nous traîner vers l'abîme et la faillite", estime son président, pour qui le report des soldes d'été est plus que nécessaire.
Si "tout le monde" se prépare théoriquement à rouvrir le 11 mai, un autre sujet se pose en termes d'organisation selon les "profils" des commerçants, explique à l'AFP Emmanuel Le Roch, délégué général de la Fédération du commerce spécialisée Procos, qui représente plus de 300 enseignes. Il y a ceux "qui ont anticipé en envoyant sur place des équipes pour réapprovisionner le magasin, et ceux qui sont dans une optique plus prudente et qui vont réaménager le magasin plutôt à partir du 11 mai, et donc n'ouvrir véritablement que dans les jours qui suivent". D'autant qu'un "problème majeur" n'a pas encore été réglé : la réouverture des centres commerciaux de plus de 40 000 mètres carrés, en théorie autorisée "sauf arrêté d'interdiction du préfet".
A cela s'ajoute enfin une autre inconnue qui a persisté très tard : "la disponibilité des salariés", explique le représentant de Procos. Qui pointe le fait qu'il aura fallu attendre le jeudi 7 mai pour connaitre la liste des départements rouges et verts, et donc savoir si les écoles seraient rouvertes ou non. Avec à la clef la probable nécessité pendant les deux à trois premières semaines de "réduire les plages horaires d'ouverture", avec des "accidents de parcours" possibles, comme des fermetures plus tôt "car il n'y aura pas les effectifs pour tenir toute la journée".

— Page administrateurs judiciaires —

09 Mai 2020

Afin de vous permettre de suivre le déroulement de la procédure de sauvegarde et de connaître l'impact de cette procédure sur votre situation personnelle, les mandataires judiciaires ont mis à votre disposition ce site internet qui vous sera particulièrement utile si vous êtes créancier ou salarié de La Halle. Il vous suffira alors de vous rendre sur l'un des onglets qui vous est spécialement dédié.La rubrique actualités vous renseignera en temps réel sur le déroulement général de la procédure de sauvegarde de La Halle.

Vous aurez identifiant et mot de passe uniquement et seulement si nous basculions en prise en charge par les administrateurs judiciaires « salaires et autres »

Le lien est ci-dessous

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Comment Vivarte (La Halle, Caroll, Minelli) se prépare à la reprise

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6 Mai 2020

Les magasins La Halle, Caroll et Minelli rouvriront leurs portes le 11 mai au matin. Dans des conditions qui n'auront pas grand-chose à voir avec le monde "d'avant"

Le 11 mai au matin, les 1350 points de vente du groupe Vivarte, sous les enseignes La Halle, Caroll et Minelli, rouvriront leurs portes après huit semaines de fermeture. Le tout dans des conditions qui n'auront pas grand-chose à voir avec le monde « d'avant »... Ainsi, « conformément aux préconisations gouvernementales, et en collaboration avec les partenaires sociaux, les enseignes déploieront des dispositifs de prévention et de sécurité sanitaire sur-mesure qui permettront à leur clientèle d'effectuer leur shopping et à leurs collaborateurs de travailler dans les meilleures condition », indique le groupe.

Kits de protection pour les équipes

Très concrètement, des mesures de nettoyage et de désinfection des magasins quotidiens sont au programme, tandis que chaque magasin disposera d'un kit complet de protection, comprenant 600.000 masques, commandés pour le premier mois, mais également du gel hydroalcoolique, ou encore des visières de protection lavables.
Les visières de protection, comptoirs et autres écrans seront désinfectés à chaque prise de poste ou changement de caisse. Le lavage des mains se fera a minima toutes les 2 heures, « de préférence avec du savon - à défaut avec du gel hydroalcoolique - à chaque prise de poste, avant et après chaque pause », tandis que le travail en binôme sera désormais proscrit.

Parcours client modifié pour les consommateurs

Voilà pour les collaborateurs. Pour ce qui concerne les clients, ils verront leur magasin sous un nouveau jour, avec un parcours client revu et corrigé pour garantir au mieux la distanciation sociale. « A l'aide d'annonces sonores régulières, d'affiches nombreuses et d'un marquage au sol visible, La Halle, Caroll et Minelli accompagneront pas à pas leur clientèle dont les déplacements seront fléchés et les services balisés », indique le groupe.

Les services d'essayage, d'échange et de remboursement seront quant à eux organisés en fonction des réalités de chaque enseigne. Ainsi, explique Vivarte, les cabines d'essayage seront provisoirement fermées dans les magasins La Halle, mais les services d'échange et de remboursement seront, eux, maintenus. Chez Caroll et Minelli, les essayages resteront en revanche possibles, mais avec bien sûr des conditions d'hygiène très strictes : nettoyage après chaque passage chez Caroll, avec les articles essayés qui seront nettoyés puis isolés avant toute remise en rayon. Chez Minelli, l'utilisation de mi-bas jetables sera obligatoire et les chausse-pieds seront systématiquement nettoyés après chaque utilisation.

« Mon employeur me demande de reprendre le travail avant la date du déconfinement ". 

05 Mai 2020

« Mon employeur me demande de reprendre le travail avant la date du déconfinement. Je suis très angoissé à l'idée de me retrouver avec plusieurs personnes et ce, malgré la mise en place de la part de mon employeur de toutes les conditions pour assurer la sécurité du personnel. Suis-je obligé de reprendre le travail ou puis-je rester encore quelques semaines en chômage partiel ?

Voici les réponses que J'ai pu trouvé :

Bien que je ne l'évoque pas, c'est bien le droit de retrait et sa légitimité ou non dont il est question. Le droit de retrait permet au salarié ou à l'agent public de quitter son poste de travail ou de refuser de s'y installer sans l'accord de son employeur, à deux conditions, est-il rappelé sur le site Service-public,entre autres : si la situation de travail présente un danger grave et imminent pour sa vie ou sa santé ; s'il constate une défectuosité dans les systèmes de protection.

Ne pas se placer hors du droit de retrait. 

Or, « à partir du moment où l'employeur met à disposition toutes les protections nécessaires [masques, gants, gel hydroalcoolique...], le salarié ne peut invoquer de danger imminent, relève Catherine Suter, avocate en droit du travail au barreau de Lyon que j'ai pu contacté ce matin. Auquel cas, il se place hors du droit de retrait puisqu'on lui a fourni les protections nécessaires et que l'employeur a respecté son obligation de sécurité. »

Les risques. 

Le risque ? Que ce droit de retrait soit jugé illégitime, ce qui s'analyse alors en « un abandon de poste qui peut donner lieu à une rupture du contrat, au tort du salarié, pour abandon de poste illégitime », m' avertit l'avocate. Une décision qui incombe au seul juge prud'homal. En revanche, poursuit-elle, « s'il n'y a pas les protections préconisées pour empêcher une contamination au nouveau coronavirus, le droit de retrait est légitime ; les salaires doivent être payés et aucune sanction ne peut être engagée contre le salarié, encore moins un licenciement ». A l'inverse, « l'employeur, dont on démontre qu'il a violé les obligations de sécurité vis-à-vis de ses salariés, peut être poursuivi pour rupture du contrat à ses torts et devoir verser des dommages et intérêts, voire poursuivi pour faute inexcusable en cas d'accident du travail », souligne Catherine 

Arrêt de travail. 

Pour ce qui est de la reprise de l'activité avant la fin du confinement, il y a deux cas de figure. Soit l'employeur mène une activité interdite par l'Etat pendant la crise sanitaire (salles de spectacle, restaurants accueillant du public...), soit son activité est autorisée (pharmacies, stations-service, banques...), là encore par l'Etat. Par ailleurs, rappelle le ministère du Travail, « lorsque les salariés sont placés en position d'activité partielle, le contrat de travail est suspendu, mais non rompu ». L'employeur est en droit de leur demander de venir retravailler. S'il ne veut pas revenir, le salarié commet un abandon de poste. Outre l'absence de versement de salaire, cet abandon, s'il est réitéré malgré les demandes de l'employeur, l'expose à un licenciement pour faute grave.L'autre recours dont dispose le salarié qui ne veut pas reprendre le travail dans les locaux de l'entreprise, dans le cas où il craint pour sa santé ou celle de ses proches, qu'il ne veut pas contaminer, est de « présenter un arrêt maladie », indique Catherine. Arrêt qui doit lui être prescrit par son médecin. Si l'employé a une pathologie qui le rend vulnérable au virus, ou s'il vit en effet avec une personne vulnérable (personne âgée, malade) ou qu'il lui rend visite régulièrement, dans ce cas-là, il doit s'en ouvrir à son employeur.

Autre point.

 « Le salarié, et c'est assez méconnu, est responsable de sa propre santé et sécurité, mais aussi de celle de ses collègues », insiste l'avocate. En vertu de l'article L4122-1 du Code du travail, « il incombe à chaque travailleur de prendre soin, en fonction de sa formation et selon ses possibilités, de sa santé et de sa sécurité ainsi que de celles des autres personnes concernées par ses actes ou ses omissions au travail ».De plus complète la Sécurité sociale, « les personnes qui partagent leur domicile avec un proche à l'état de santé jugé fragile, au titre des pathologies listées par le Haut Conseil de la santé publique, peuvent bénéficier d'un arrêt de travail ».

Philippe VISSE

DS CFTC VIVARTE

La HALLE Logistique ISSOUDUN

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La Halle (Vivarte): des négociations «le fusil sur la tempe», dénoncent les syndicats

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 05 Mai 2020

Les syndicats de La Halle (Vivarte), chaîne de magasins en procédure de sauvegarde depuis le 21 avril, ont dénoncé ce lundi des «négociations» entamées «le fusil sur la tempe» concernant l'avenir de l'enseigne de vêtements et de chaussures, qui emploie plus de 6.000 salariés en France.

De son côté, la direction de Vivarte précise que « la contrainte de temps est liée au fait que les potentiels investisseurs doivent rendre leur offre liante avant le 25 mai, délai fixé par les administrateurs judiciaires. Ils ont besoin des informations sociales issues de la négociation pour rendre leur offre ».

 «On nous invite à négocier le pistolet sur la tempe un accord en aveugle sur un PSE (plan de sauvegarde de l'emploi), sans aucune information sur son contenu, avec un calendrier resserré à deux réunions et une signature exigée avant le 18 mai», s'est insurgé Jean-Louis Alfred, délégué CFDT (1er syndicat). «L'administrateur judiciaire propose aux éventuels repreneurs de faire leur marché sans entrer dans une configuration de reclassement. C'est inacceptable, nous ne signerons pas», a-t-il ajouté.

Même constat pour Karim Cheboub (CGT), «abasourdi»: «C'est le flou total, nous n'avons aucun élément sur le nombre de magasins ou de salariés concernés. Ils veulent un chèque en blanc le plus vite possible» avant le 25 mai, date butoir pour le dépôt légal d'éventuels projets d'investissement ou de reprise. «Nous sommes pris à la gorge, on nous demande de négocier le fusil sur la tempe quelque chose dont nous n'avons ni les tenants, ni les aboutissants, mais qui va concerner tout le parc, avec un calendrier impossible», a également déploré Vincent Boursier (CFE-CGC).

«Aucun PSE en cours à La Halle»

Pour Claire Vigouroux (FO), il s'agit de «signer un PSE sans entrer dans une procédure de PSE». «Ils aimeraient raccourcir les délais de consultation et avoir notre accord pour liquider plus facilement les salariés», ajoute cette déléguée. Elle dénonce «un mépris affiché des gens, qui ne sont plus que des matricules, et de la loi dont la direction croit pouvoir s'exonérer».

La semaine dernière, la direction de Vivarte avait assuré qu'il n'y avait «aucun PSE en cours à La Halle». Interrogée ce lundi par l'AFP, elle a expliqué que la réunion du jour s'inscrivait «dans le cadre du déroulement normal de la procédure de sauvegarde». Elle avait pour objet, «sous l'égide des administrateurs judiciaires, [d'entamer] la négociation avec les partenaires sociaux des accords nécessaires au bon fonctionnement des prochaines étapes de la procédure et des consultations liées», a indiqué la direction. Le calendrier «prévoit a minima deux autres réunions», a-t-elle confirmé.

Les salariés, confinés, et dont la quasi-totalité est au chômage partiel en raison de la crise sanitaire, reprendront en partie le travail dès mardi pour préparer leurs magasins à la réouverture le 11 mai, selon les syndicats. Mi-avril, la direction de Vivarte avait annoncé réfléchir à fermer ou vendre plus d'une centaine de magasins La Halle, sur 860 au total (plus de 6.000 salariés en France).

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Coronavirus : les syndicats de La Halle en appellent au gouvernement

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04 Mai 2020

 L'enseigne d'habillement et de chaussures du groupe Vivarte a été placée sous sauvegarde il y a une quinzaine de jours. Inquiets pour sa survie, les syndicats de l'entreprise ont écrit à Bruno Le Maire. Ils espèrent être reçus au ministère de l'Economie pour faire entendre leur voix.

La crise du coronavirus a ajouté aux difficultés de La Halle, déjà à la peine du fait du mouvement des « gilets jaunes », de la grève dans les transports en commun en Ile-de-France et du ralentissement du marché de l'habillement et de la chaussure. Le 21 avril, l'enseigne phare du groupe Vivarte (70 % du chiffre d'affaires) a été placée sous sauvegarde par le Tribunal de commerce de Paris. Cette procédure permet l'étalement du règlement de certaines créances et la suspension du paiement des loyers.

Les syndicats de l'entreprise n'en sont pas moins très inquiets pour l'avenir. Ce lundi, la CFE-CGC, la CFTC, la CGT, FO et SUD ont écrit à Bruno Le Maire, afin de l'alerter sur le sort des 5.500 salariés et 860 magasins de La Halle et l'appeler à l'aide. L'intersyndicale demande à être reçue par le ministre de l'Economie dans « les plus brefs délais », afin de présenter « son analyse de la situation » et « ses revendications ».

3.500 postes déjà supprimés

Dans son courrier, elle note les « énormes difficultés de trésorerie » auxquelles fait face l'entreprise « en lien avec les fermetures de ses magasins lors du confinement pour lutter contre l'épidémie du Covid-19 ». Elle rappelle aussi les déboires qu'a connus La Halle, qui « a réussi à redresser ses résultats au prix de deux plans de sauvegarde de l'emploi [depuis 2017, NDLR] provoquant la suppression de 3.500 postes ; mais pas suffisamment pour reconstituer une trésorerie à la hauteur des enjeux actuels ».

Elle souligne encore les enjeux liés à la survie de l'enseigne, en termes de maintien de l'emploi, ou encore d'équilibre concurrentiel en périphérie des villes sur le marché de la vente d'habillement et de chaussures.

L'enjeu des prêts bancaires

« Nous savons que le bouclage du financement du redressement de la Halle sera très compliqué dans la période actuelle : les cessions de magasins et la recherche d'un repreneur seront sous la contrainte d'acheteurs potentiels, eux-mêmes, éventuellement en difficultés économiques », écrit-elle encore. Enfin, « les banques ne prêtent qu'aux riches, y compris lorsque l'Etat apporte sa garantie inconditionnelle pour l'acceptation de prêts qu'elles accordent dans cette période difficile. [...] Sur ce point, nous aurons besoin de votre aide et de votre influence », poursuit-elle.

La Halle n'est pas la seule enseigne du secteur à souffrir de la crise du coronavirus. Il y a un mois, le chausseur André, ex-entreprise du groupe Vivarte, a été mis en redressement judiciaire . André avait été racheté par Spartoo il y a deux ans. De nombreuses autres enseignes sont aujourd'hui sous tension et attendent avec impatience de pouvoir reprendre leur activité à partir du 11 mai.

— Mail de S.ALAMARGOT RRH DEPOT ISSOUDUN —

04 Mai 2020

Mail envoyé ce soir de la RRH à l'ensemble de tous les collaborateurs du dépôt ISSOUDUN
Au cas où vous ne l'auriez pas reçu

Sabrina ALAMARGOT

19:27 (il y a 57 minutes)

Bonjour à tous,

En complément de mes communications des 14 avril et 24 avril 2020 concernant la reprise d'activité partielle, je vous informe qu'à compter du mercredi 6 mai 2020 l' activité préparation de commandes va également reprendre.
Ainsi, nous vous demandons de vous tenir disponible pour assurer cette reprise. Vous serez donc tous contactés individuellement par vos managers, chef d'équipe ou responsable exploitation pour vous confirmer votre jour et vos horaires de travail.
Quelques particularités :
une personne vulnérable ou « à risque » pour laquelle les consignes sanitaires recommandent de respecter une mesure d'isolement ;
une personne cohabitant avec une personne vulnérable ; une personne qui est parent d'un enfant de moins de 16 ans dont la structure d'accueil ou l'établissement scolaire est fermé ou parent d'un enfant en situation de handicap pris en charge dans une structure fermée
Dans les cas 1 et 2 ci-dessus (arrêt pour les personnes vulnérables ) :
Le salarié devra remettre à son employeur un certificat attestant de la nécessité d'isolement et donc de l'impossibilité de se rendre sur son lieu de travail.

Pour les personnes considérées comme vulnérables qui se sont auto déclarés sur la plateforme mise en place à cet effet par l'assurance maladie et dont l'arrêt est en cours d'arrêt au 30 avril, leur caisse d'assurance maladie leur transmet ce certificat d'isolement sans que l'assuré n'ait de démarche à faire pour le solliciter

Pour les personnes considérées comme vulnérables qui n'entrent pas dans le champ de l'auto déclaration sur la plateforme de l'assurance maladie, ainsi que pour les personnes cohabitant avec une personne vulnérable qui ont eu recours à un arrêt prescrit par un médecin (en ville ou à l'hôpital), elles doivent le contacter pour se voir remettre le certificat d'isolement.

Dans le cas 3 (arrêt pour garde d'enfant) :
Le salarié confirme à son employeur son impossibilité de reprendre le travail compte tenu de la fermeture de l'établissement d'accueil de son enfant (attestation sur l'honneur)
Attention ces règles peuvent évoluer dans le cadre du déconfinement prévu le 11 mai prochain.
Je vous souhaite à tous bon courage, prenez soin de vous et de vos proches.
Ps : Les distributeurs n'étant pas réapprovisionnés, prévoyez vos boissons chaudes et de la nourriture si besoin.
Cordialement
Pierre JOREZ

— MENSONGE PARODIE 2 —

 03 Mai 2020

Comme notre première vidéo montage a beaucoup plus et a été surtout beaucoup vu. Nous avons décidé dans faire une deuxième, mais cette fois ci à la façon dîner de con. 

Reprise du passage de l'émission"Envoyé spécial" du 13 avril 2017 qui avait enquêté sur la situation de Vivarte qui accumulait déjà à cette époque les plans sociaux. Patrick Puy, avait accepté de rencontrer l'équipe du magazine à condition que son interview soit diffusée intégralement. La voici, en bonus mais à notre façon.

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Covid-19 : modification du dispositif d'indemnisation des interruptions de travail des salariés

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01 Mai 2020

 Depuis le 1er mai , le dispositif d'indemnisation des arrêts de travail dérogatoires créé dans le cadre de la crise sanitaire du Covid-19 pour les parents contraints de garder leur enfant, les personnes présentant un risque de développer une forme sévère de la maladie ou les personnes cohabitant avec ces personnes a évolué pour les salariés.

Les personnes concernées sont placées en activité partielle par leur employeur qui leur versera une indemnisation. Les renseignements sur l'activité partielle sont disponibles sur le site du ministère du Travail ou auprès des employeurs.

Plusieurs situations peuvent se présenter.

Salariés en arrêt de travail pour garde d'enfant : pas de démarche particulière à accomplir

Les salariés en arrêt de travail pour garde d'enfant n'ont aucune démarche à accomplir. Leur employeur procède à la déclaration d'activité partielle avec date d'effet au 1er mai. Il leur est toutefois conseillé de se rapprocher de leur employeur pour leur confirmer leur impossibilité de reprendre le travail au-delà du 1er mai.

Salariés en arrêt de travail au titre des recommandations sanitaires : un certificat d'isolement

Salariés vulnérables

Pour les salariés présentant un risque de développer une forme sévère de la maladie, en arrêt de travail au titre des recommandations du Haut Conseil de la santé publique, 2 situations sont à distinguer.

Salariés ayant obtenu un arrêt de travail via le site declare.ameli.fr

Les salariés ayant obtenu un arrêt de travail via le site declare.ameli.fr qui sont toujours en arrêt au 30 avril recevront automatiquement de l'Assurance Maladie un certificat à remettre à leur employeur.

Salariés placés en arrêt de travail par un médecin

Les salariés vulnérables placés en arrêt de travail par leur médecin traitant ou un médecin de ville doivent solliciter un médecin afin qu'un certificat d'isolement leur soit établi. Ils doivent remettre ce certificat à leur employeur afin que celui-ci puisse les placer en activité partielle.

Salariés cohabitant avec une personne vulnérable

Les salariés cohabitant avec une personne dite vulnérable doivent se voir délivrer, au-delà du 30 avril, un certificat d'isolement par leur médecin traitant ou un médecin de ville. Ils devront remettre ce certificat à leur employeur afin que celui-ci puisse les placer en activité partielle.

Pour le cas particulier du personnel soignant des établissements de santé et médico-sociaux, les arrêts de travail sont établis par la médecine du travail ou la médecine de ville en l'absence de médecin du travail.

Pour les personnes qui ne relèvent pas d'un statut de salarié (1), les modalités des arrêts dérogatoires restent inchangées à compter du 1er mai. Il leur est toutefois demandé de réitérer leur demande d'arrêt de travail au 1er mai, l'ensemble des arrêts dérogatoires en cours étant interrompus au 30 avril.

• Les parents contraints de garder leur enfant de moins de 16 ans ou en situation de handicap et qui ne peuvent télétravailler doivent faire leur déclaration ou la renouveler sur le site declare.ameli.fr (2) à compter du 1er mai.
• Les personnes considérées comme à risque de développer une forme sévère de la maladie et prises en charge par l'Assurance Maladie au titre d'une affection longue durée (ALD) ainsi que les femmes enceintes au 3e trimestre de grossesse doivent faire leur déclaration ou la renouveler sur le site declare.ameli.fr (3) à compter du 1er mai. Les autres personnes à risque de forme sévère doivent s'adresser à leur médecin traitant ou à un médecin de ville pour demander à bénéficier d'un arrêt de travail.
• Les personnes qui cohabitent avec une personne vulnérable peuvent également, en l'absence de solution de télétravail, solliciter leur médecin traitant ou un médecin de ville, qui pourra prescrire un arrêt de travail s'il l'estime nécessaire.

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Déconfinement: pourra-t-on encore essayer des vêtements ?

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01 Mai 2020

Après deux mois de fermeture, les magasins de vêtements vont rouvrir le 11 mai. Comment cela va-t-il se passer ? Pourra-t-on toujours essayer des vêtements ?

—  FÊTE DU TRAVAIL —

01 Mai 2020

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Approvisionnements stoppés, possible vente : la menace s'accroît sur la Halle

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30 Avril 2020

Le groupe Vivarte a décidé de fermer la plateforme qui permettait jusqu'ici d'approvisionner au départ de l'Asie les 860 magasins de prêt-à-porter. Une cession totale de la marque n'est par ailleurs plus exclue.

Lorsqu'il a découvert "par lui-même" que la plateforme d'approvisionnement LHBO qui fournit les magasins en provenance d'Asie allait fermer, Jean-Louis Alfred de la CFDT La Halle a sauté au plafond. Liquidée, purement et simplement la centrale d'achat : 150 salariés à la porte. "C'est preuve que les choses s'accélèrent et pas dans le bon sens" pour ce syndicaliste. "En quelques jours, on est passé d'une procédure de sauvegarde, où l'on nous disait qu'il fallait préserver l'outil et l'entreprise La Halle en ne supprimant 'que' 200 à 250 magasins, pour apprendre aujourd'hui que la source d'approvisionnement est tarie. C'est preuve du peu de considération de nos dirigeants et ça ne présage rien de bon".

Au siège de Vivarte, on justifie une décision de bon sens. "Nos magasins étant fermés depuis le début du confinement, les ventes se trouvant à l'arrêt, LHBO qui compte la Halle comme client exclusif se trouve dans une situation difficile. La décision prise de fermer le bureau d'achat basé en Asie permet ainsi d'éviter des coûts de structure qui fragiliseraient davantage encore la situation financière de La Halle". Seulement, avec la fermeture de cette filiale, "80 % de l'approvisionnement ne sera désormais plus assuré" évalue un syndicaliste (ce que conteste la direction qui avance plutôt le chiffre de 50%).

"Un repreneur est sans doute déjà sur les rangs, qui doit demander à ce qu'on fasse le sale boulot pour lui avant d'acheter"

Pour Jean-Louis Alfred, tout ça va dans le sens d'assécher la Halle : "Si vous coupez les circuits d'approvisionnement, que plus aucune fourniture ne rentre, vous posez la question des centres logistiques qui n'ont plus la moindre utilité, des personnes chargées de gérer les achats comme il n'y en a plus", déplore le syndicaliste. "Vous commencez comme ici à mettre tout le monde au chômage partiel, vous économisez les salaires et préparez le terrain, par la même occasion, à un potentiel repreneur qui à mon avis est déjà là".

La semaine dernière d'ailleurs, l'annonce légale parue dans la presse, dans un tout petit encart, a fait tiquer les syndicats. Dans sa rédaction, elle n'exclut pas une vente de la Halle dans sa totalité. Chez Vivarte, on répond plus ou moins à côté, précisant que "si un investisseur venait avec une offre globale dans les mains, ce serait à l'administrateur judiciaire de voir si le projet est cohérent". Pour la CGT, "c'est sûr qu'un repreneur est déjà sur les rangs, qui doit demander en coulisses de faire le sale boulot pour lui avant d'acheter".

Bientôt un PSE ? La direction dit que non, les syndicats s'y attendent

Le lundi 4 mai, les organisations syndicales sont convoquées à une réunion. L'objet, selon Jean-Louis Alfred est de "pousser les syndicats à négocier un plan de sauvegarde de l'emploi dans le cadre de l'éventualité d'une reprise". "On marche sur la tête !" lance-t-il.

Aucun projet de PSE n'est actuellement en rayon répond la direction. "De la com', rien que de la com'" commente un responsable syndical. "Entre nous, on sait tous que ça va nous tomber dessus". 

— RÉPONSE DE STÉPHANE ROCHE  —

29 Avril 2020

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Synthèse rapide de l'intervention d'Edouard Philippe devant l'Assemblée Nationale  

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28 Avril 2020

Le pays vit confiné depuis le 17 mars. Jamais dans l'histoire de notre pays nous avons connu cette situation mais de toute évidence il ne peut l'être éternellement.

Depuis le 14 avril, le nombre de patients hospitalisés diminue. La décrue est lente mais régulière. Un confinement au delà du nécessaire aurait des conséquences gravissimes. Il nous faut donc procéder à un déconfinement aussi attendu que redouté.

Nous allons devoir vivre avec le virus qui va continuer à circuler parmi nous. On peut espérer une disparition spontanée du virus, un traitement, un vaccin mais tout cela n'est pas pour tout de suite.

Notre système hospitalier a tenu au prix d'une fatigue des soignants et d'une surconsommation des stocks. Le risque d'une seconde vague est un risque sérieux. Nous devons reprendre progressivement : c'est le deuxième axe de notre stratégie.

3 ème axe : la circulation hétérogène du virus crée des différences entre territoires dont il est nécessaire de tenir compte. Le Maire et le Préfet auront la possibilité d'aménager la stratégie nationale. Des rencontres d'adaptation auront lieu la semaine prochaine.

Au 11 mai :

Protéger, tester, isoler seront les 3 axes.

1. Protéger

Le respect des gestes barrières et de la distanciation sociale s'accompagneront dans certaines situations du port du masque. Les scientifiques ont évolué. Aujourd'hui, ils nous disent qu'il est préférable de porter un masque que de ne pas en porter. Il rentre plus de masques dans le pays que le gouvernement en commande. Nous soutiendrons les collectivités territoriales qui en commandent à partir d'aujourd'hui (participation à hauteur de 50% du prix de référence). Nous devons être complémentaires. Une plate forme de e-commerce sera mise en oeuvre par La Poste. Les pharmacies, les grandes surfaces... seront invitées à en vendre.

1. Tester

Les positions des scientifiques ont là aussi évolué. Nous réaliserons 700 000 tests par semaine dès le 11 mai (fondé sur une estimation de 3000 cas découverts/jour) . Finalité : améliorer le dépistage. Ces tests seront pris en charge à 100 % par l'assurance maladie.

3. Isoler

Pour les cas positifs, nous identifierions les « cas-contact » qui seront invités à se confiner. Dans chaque département, des brigades seront constituées pour les identifier et faire respecter les mesures d'isolement. L'isolement est une mesure de précaution collective, pas une sanction. Nous nous reposerons largement sur le civisme de chacun. Les préfets et collectivité devront développer le plan d'accompagnement des personnes isolées. Celles-ci pourront être confinées chez-elles ou à l'hôtel. Le projet « stop covid » (traçage) permettra d'identifier les parcours des personnes croisées par un porteur de virus (relire ICI les dangers de cette application). Tant que les ingénieurs n'ont pas finalisé l'application, il est trop tôt pour mener un débat qui aura lieu en temps utile.

Si les indicateurs ne sont pas bons au 11 mai, nous ne déconfinerons pas comme prévu. Les incertitudes doivent inviter les français au civisme. Fin mai, nous statuerons sur la réouverture des cafés et des restaurants.

Le cadre du déconfinement se fondera sur la situation des départements.

A partir du 11 mai :

Ecoles : réouverture progressive des maternelles et classes élémentaires, à partir du 18 mai, collèges... Lycées : décision fin mai. Pas plus de 15 élèves par classe, gestes barrières, hygiènes... Les enseignants seront pourvus de masques. Pour les maternelles, pas de masques sauf cas spécifiques. Pour les collégiens, masques obligatoires.

Crèches : accueil par groupes de 10 enfants maximum. Les groupes ne devront pas se croiser. Des priorités d'accès devraient faire l'objet de réflexions.

Travail : nous devons privilégier au maximum le télétravail chaque fois que possible. Pour les autres : des horaires décalés doivent être étudiés. Des fiches métiers et guides devront être élaborés pour le 11 mai. Les partenaires sociaux seront associés à leur conception. Le dialogue social à tous les niveaux doit être mobilisé.

Commerces : ils rouvriront tous sauf cafés, restaurants... Chacun d'entre eux devra respecter un cahier des charges stricts. Port du masque recommandé... Possibilité de subordonner l'accès au port du masque. Règles particulières pour les surfaces commerciales supérieures à 40 000 m2.

Transports : c'est particulièrement ardu. 70 % des transports RATP seront disponibles le 11 mai. Ensuite, il faut baisser la demande. Nous accompagnerons les Autorités Organisatrices pour organiser les flux. Le port du masque sera obligatoire dans les transports. Les capacités seront réduites pour respecter les gestes barrières (1 siège sur 2). Idem pour bus et cars. Déplacements interrégionaux : limités au minimum. Incitation à réserver dans les trains autres que TGV.

La vie sociale : fin des attestations sauf pour trajets à plus de 100 km du domicile (motif impérieux). Pas de sport dans les lieux couverts, ni sports de contact. Plages inaccessibles jusqu'au premier juin.

Culture : accessible sauf grands musées, grandes salles... + de 5000 participants : pas avant juin.

Cultes : nous demandons de ne pas autoriser de cérémonie avant le 2 juin. C'est difficile notamment pour les décès, mais c'est souhaitable.

Des dispositions législatives devront être élaborées, notamment pour le traçage des personnes contaminées. La loi devra permettre aux brigades d'accéder aux dossiers médicaux. Déplacements entre département : il conviendra aussi de légiférer. Les textes seront soumis à l'Assemblée Nationale la semaine prochaine. Cela n'est pas obligatoire, mais nous avons choisi de réserver à l'Assemblée Nationale ces annonces. 

— REPRISE ACTIVITÉS MAGASINS —

28 Avril 2020

Info La Halle Magasins sur la reprise.... Courrier adressé               à Stéphane ROCHE Président de La HALLE 

— DANS LE JOURNAL LES ECHOS  —

24 Avril 2020

                                          Paru dans le journal LES ECHOS de ce matin

La Halle: Les offres de reprise devront se faire avant le 25 mai

24 Avril 2020

Les candidats au rachat de La Halle ont jusqu'au 25 mai pour déposer des « projets d'investissement ou de reprise », a annoncé jeudi soir le groupe Vivarte, propriétaire de la chaîne de magasins placée en procédure de sauvegarde. Les administrateurs judiciaires au chevet de l'entreprise ont donc laissé un mois « pour identifier toute solution de continuité d'activité du périmètre le plus large possible ».

Plus de 6.000 salariés en France

Mardi, le tribunal de commerce de Paris avait décidé de l'ouverture d'une procédure de sauvegarde pour l'enseigne, assortie d'une période d'observation de six mois. Une telle procédure, qui ne concernera pas les deux autres enseignes de Vivarte, Caroll et Minelli, permet notamment à une entreprise d'étaler le règlement de certaines créances et de suspendre le paiement des loyers, le temps de se réorganiser. Le groupe prévoit une « perte de 106 millions d'euros de chiffre d'affaires entre le 15 mars et le 11 mai ».

La semaine dernière, la direction de Vivarte avait annoncé réfléchir à fermer ou vendre plus d'une centaine de magasins sur 860 au total. La Halle compte plus de 6.000 salariés en France.

—COMMUNIQUE DE PRESSE VIVARTE —

23 Avril 2020

— ARTICLE NOUVELLE RÉPUBLIQUE —

22 Avril 2020

          Dans cette caricature de Stéphane ROCHE Directeur général de la Halle tout est dit....

      Caricature de P.PUY qui avait été faite en 2017, on s'était pas trompé sur le personnage

— PLAN DE SAUVEGARDE VALIDE —

21 Avril 2020

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La Halle entre officiellement en procédure de sauvegarde

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21 Avril 2020

Conformément à son souhait, la direction du groupe Vivarte a vu acceptée ce 21 avril l'ouverture d'une procédure de sauvegarde pour l'enseigne La Halle, à bout de souffle financièrement en raison de la crise sanitaire. Le tribunal de commerce de Paris a ainsi validé cette demande en indiquant une période d'observation de six mois, précise une porte-parole du groupe à FashionNetwork.com.

La semaine dernière, Patrick Puy, le président de Vivarte (La Halle, Minelli, Caroll), avait fait part de son intention de placer la chaîne de mode familiale sous la protection du tribunal pour essayer de lui assurer un futur, alors qu'elle consume sa trésorerie et que ses 850 magasins sont fermés depuis la mi-mars.
Tandis qu'il affichait 178 millions d'euros de cash en août 2019, "le groupe a consommé 100 millions d'euros de trésorerie depuis lors (par La Halle en très grande majorité, ndlr), et nous anticipons un besoin de 90 millions de cash entre le 15 mars et le 31 mai. Nous serions passés en négatif, ce qui aurait alors conduit à situation de cessation de paiement pour tout le groupe", expliquait le dirigeant il y a une semaine.

Cette procédure permet à l'entreprise en sauvegarde d'étaler le règlement de certaines créances, et notamment de suspendre des loyers. Néanmoins, une restructuration sera incontournable pour tenter de remettre le navire à flot. Patrick Puy a évoqué un périmètre pour ce retournement, celui de céder ou fermer environ 200 magasins, ce qui représente près de 1 500 emplois.
La Halle, qui connaissait déjà des difficultés depuis plusieurs années, et a subi la crise des gilets jaunes puis les grèves contre la réforme des retraites, avait vu ses ventes se rétracter de 3 % en 2018/19, pour s'établir à 847 millions d'euros. Patrick Puy anticipe pour l'exercice en cours une perte de chiffre d'affaires de 20 % pour le groupe Vivarte.
La Halle n'est pas la seule enseigne à voir ses difficultés accrues par la crise du Covid-19 : il y a deux semaines, le chausseur André (ex-Vivarte) a été placé en redressement judiciaire, a annoncé son propriétaire Spartoo, tandis que le groupe Orchestra suit le même chemin et devrait voir sa procédure de sauvegarde convertie en redressement judiciaire.                                                         

— COMPTE RENDU CSE MAGASINS —

21 Avril 2020

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La Halle : la demande de procédure de sauvegarde sera examinée mardi

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20 Avril 2020

La demande d'ouverture d'une procédure de sauvegarde pour l'enseigne de chaussures et vêtements La Halle (groupe Vivarte), en difficulté, sera examinée mardi au tribunal de commerce de Paris, a-t-on appris lundi auprès du syndicat CFDT et de la direction.

À lire aussi : Vivarte, géant déchu de la mode, risque le démantèlement

La semaine dernière, la direction de Vivarte avait annoncé qu'elle allait déposer une demande de procédure de sauvegarde pour ses magasins La Halle, en ajoutant qu'elle réfléchissait à fermer ou vendre plus d'une centaine de ces boutiques. Lors de la réunion lundi d'un comité social et économique (CSE) central de La Halle, «les élus ont rendu un avis positif» sur cette demande de procédure de sauvegarde, qui sera examinée «demain (mardi) en audience devant le tribunal de commerce de Paris», a indiqué une porte-parole du groupe.

Cette procédure de sauvegarde ne concernera ni Caroll, ni Minelli, les deux autres enseignes de Vivarte. Une telle procédure permet notamment à une entreprise d'étaler le règlement de certaines créances et de suspendre le paiement des loyers, le temps de se réorganiser.

La direction accusée de «»profiter de la pandémie

La CFDT de Vivarte, «premier syndicat dans le groupe et dans les magasins La Halle», a dénoncé dans un communiqué un projet de «casse sociale» pour la chaîne La Halle. Avec cette procédure de sauvegarde, «la CFDT craint la vente de 300 magasins La Halle et la disparition des deux sites logistiques» de cette enseigne dans l'Indre, à Issoudun et Montierchaume, «bassin d'emploi déjà en souffrance», déplore le syndicat dans son communiqué. Le syndicat considère que la direction «profite de la pandémie» du coronavirus «pour faire supporter à l'État la facture de la restructuration du groupe».

La direction avait expliqué la semaine dernière que «dans un secteur de l'habillement et de la chaussure structurellement en baisse depuis des années et davantage fragilisé par les derniers mouvements sociaux, la fermeture de l'ensemble des magasins» de La Halle et «de ses deux entrepôts en raison de l'épidémie de Covid-19» avait «brutalement arrêté l'activité de l'enseigne, conduisant à une prévision de perte de 106 millions d'euros de chiffre d'affaires entre le 15 mars et le 11 mai». La Halle compte 860 magasins et emploie plus de 6.000 salariés en France.

SYNTHÈSE COMITÉ DE GROUPE  

20 Avril 2020

 Réunion extra CSE Logistique ISSOUDUN

20 Avril 2020

Dépôt Issoudun mardi 21 avril 2020 à 9H30 
un CSE extraordinaire sur SKYPE.
Les sujets abordés seront :
redémarrage de l'activité remaniement
redémarrage de l'activité réception la semaine prochaine
passage éventuel en 2x8 la semaine prochaine 

Nous vous ferons bien sur une synthèse

— Des mensonges à l'époque sur toute la ligne et cela perdure   —

18 Avril 2020

Des mensonges sur toute la ligne; ça faisait des années et des années que la CFTC VIVARTE tirait la sonnette d'alarme. Mais à cette époque la CFTC Vivarte était les vilains petits canards. Nous faisions peur soi disant aux salariés lorsque nous les alertions par nos communications écrites ou orales.

On vous invite donc à consulter nos archives, nos craintes depuis tant d'années. Ce sera un rappel de piqûres, mais à cette époque certains se foutaient de ce que l'on disait ou écrivait sur nos tracts. ( Rubrique tracts sur le site )
La CFTC Vivarte a toujours vu juste jusqu'à présent, mais malheureusement il est désormais trop tard. 

La CFTC Vivarte ne laissera pas tomber les salariés du groupe, rassurez-vous,.

Mais on vous avait prévenu, il est plus temps de venir pleurer.

Le mal est fait et il va perdurer malheureusement jusqu'à mort s'en suive du groupe Vivarte.
A aujourd'hui, il est encore dans notre devoir de se battre toujours pour l'intérêt de tous les salariés comme nous l'avons toujours fait jusqu'à présent, malgré les langues de vipères qui critiquaient et qui critiquent toujours notre syndicat.
Il est vrai que l'on peut pas plaire à tout le monde, mais la CFTC Vivarte n'a pas à rougir des actions qu'elle a toujours mené pour vous.
Et elle continuera à le faire malgré les critiques de certains. A bon entendeur.

Comment Patrick Puy compte-t-il relancer les enseignes du groupe Vivarte ?
Vivarte est sorti de ses tracas financiers. Aujourd'hui le groupe est capable de réaliser des croissances, d'embaucher du personnel mais surtout de réinvestir. Vivarte a 4 000 points de vente dans toute la France. Le portefeuille d'enseignes du groupe sera désormais réorganisé en 3 pôles: l'attraction des familles vivant en périphérie, la chaussure et le prêt-à-porter. Il veut aussi évoluer sur le numérique, avec pour objectif d'atteindre 11% du chiffre d'affaires de l'e-business d'ici 2021. - Avec: Patrick Puy, président du groupe Vivarte. - Good Morning Business, du vendredi 10 novembre 2017, présenté par Stéphane Soumier, sur BFM Business.

                                                         Rappelez-vous ci-dessous

— FLASH INFO —

18 Avril 2020

- L'avenir du site logistique Vivarte est une nouvelle fois sur la sellette —

18 Avril 2020

La plate-forme logistique d'Issoudun a repris une petite activité, mais son personnel est inquiet quant à son avenir.

Nouveau rebondissement chez Vivarte, après la demande de la direction de la Halle d'un placement en sauvegarde au tribunal de commerce de Paris.C'était mercredi et les deux sites logistiques d'Issoudun et de Montierchaume rouvraient pour une vingtaine de salariés chacun afin de répondre à la forte demande engendrée par la réouverture du site web de l'enseigne La Halle. 2.000 commandes par jour pour un chiffre d'affaires allant de 150.000 à 200.000 €, qui ont agréablement surpris la direction de Vivarte. « Les mesures barrières ont été prises sur les dépôts. Il n'empêche que notre syndicat n'était pas favorable à cette reprise car il y a toujours un risque de contamination », souligne Philippe Visse, représentant de la CFTC. 

Le directeur des deux sites, Pierre Jorez, confirme : « Une journée de commandes aujourd'hui est équivalente à une semaine de commandes. Pour le moment, nous en restons à ces effectifs et nous attendons d'avoir un peu de recul pour éventuellement les augmenter »« Ce sont des fonds vautours » Une bonne nouvelle du côté des commandes qui peut réjouir. Une nouvelle d'autant plus appréciée par le personnel issoldunois que pèse une épée de Damoclès (sur 36 d'entre eux) à la suite du plan de sauvegarde de l'emploi (PSE) lancé en février dernier ; il portait sur l'entrepôt logistique d'Issoudun et, plus largement, sur le siège de la Halle, soit 101 salariés au total. Un plan d'investissements de sept millions d'euros pour moderniser le site était par ailleurs prévu. Un projet qui s'est derechef écroulé avec l'annonce faite par la direction de la Halle, lors de la réunion du Comité social d'entreprise réuni ce mercredi, de son intention de déposer une demande de placement en sauvegarde au tribunal de commerce de Paris. « Cette demande a pour objectif de permettre la poursuite de notre activité, le maintien de l'emploi et l'apurement de nos dettes. Dans ce cadre, nous disposerions du concours d'un administrateur judiciaire qui dresserait un bilan de la situation et nous aiderait à établir un plan de sauvegarde adapté à notre situation », explique Stéphane Roche, président de la Halle, dans un communiqué. Cette demande qui ne concerne pas les deux autres enseignes du groupe, à savoir Caroll et Minelli, devrait être examinée le 21 avril.

Le service de communication de Vivarte confirme que « le PSE est annulé. Un autre devra être réalisé. Quant à l'investissement, il sera également revu voire annulé. Ce qui signifie qu'il n'est plus question de licencier du personnel pour le moment puisqu'il n'y a plus de PSE. »

Après cette annonce, Jean-Louis Alfred, représentant syndical CFDT, ne mâche pas ses mots : « Ce sont des fonds vautours avec lesquels on veut faire payer la restructuration par l'État. Ils profitent de la pandémie pour restructurer l'entreprise. Ils ont bien pris soin de ne pas mettre Caroll et Minelli dans le PSE car cela bloquerait une vente éventuelle. Il y a 200 magasins La Halle dans le rouge. Si on les ferme ou si on les vend, comme ils veulent le faire, il en restera environ 600 et, à partir de ce moment-là, les deux sites logistiques n'ont pu lieu d'être. L'un des deux fermera et ce sera celui d'Issoudun car il n'est pas aux normes. Peut-être même les deux. Cela fait cinq ans que je parle d'un démantèlement. Je ne me suis hélas pas trompé. »Le service communication de la Halle explique qu'on n'en est pas là : « La suppression des entrepôts n'est pas à l'ordre du jour mais il y a une réflexion en cours sur les magasins, ceux qui vont être cédés, et s'ils le sont, il y aura des ajustements en conséquence. »Jean-Louis Alfred poursuit : « La bonne nouvelle, c'est que si la demande de la direction est acceptée, il y aura la nomination d'un administrateur judiciaire. Il pourra nous donner la véritable situation de La Halle. »Dans une semaine, le Tribunal de commerce aura apporté une réponse sur le placement en sauvegarde. Reste que la route sera encore longue pour connaître l'avenir du site logistique issoldunois qui, il n'y a pas si longtemps encore, était promis à une extension.Philippe Visse l'avoue : « On ne s'y attendait pas. Tout cela est en tout cas très mal engagé. »

— RÉUNION EXTRAORDINAIRE CSE ISSOUDUN—

16 Avril 2020

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La Halle envisage de fermer ou vendre 200 magasins, plus de 1 500 emplois menacés

15 Avril 2020

En difficulté depuis plusieurs années, La Halle va se placer sous la protection du tribunal de commerce de Paris pour tenter d'assurer sa survie. Ce 15 avril, la direction du groupe Vivarte réunissait ses partenaires sociaux pour présenter le projet de mise en sauvegarde de l'enseigne de prêt-à-porter à bas prix, qui devrait faire l'objet d'une audience le 21 avril prochain. L'occasion pour Patrick Puy, le président du groupe - passé aux mains de ses créanciers en décembre dernier par le biais d'une fiducie -, de détailler la délicate situation et les possibles mesures de rationalisation à mettre en œuvre.

Dans un contexte de décroissance du secteur mode depuis plus d'une décennie, et chahuté depuis un an par la crise des Gilets jaunes et les grèves dans les transports, "la crise du Covid-19 nous a assassiné", introduit Patrick Puy. Alors qu'il affichait 178 millions d'euros de cash en août 2019, "le groupe a consommé 100 millions d'euros de trésorerie depuis lors, et nous anticipons un besoin de 90 millions de cash entre le 15 mars et le 31 mai. Nous serions passés en négatif, ce qui aurait alors conduit à situation de cessation de paiement pour le groupe".
En plaçant aujourd'hui La Halle en sauvegarde, qui a presque à elle seule englouti ces sommes (soit environ 15 millions d'euros par mois), cela permet d'éviter une procédure judiciaire et de détacher les deux autres actifs (Caroll et Minelli) des ses tourments. Une entreprise en sauvegarde peut étaler le règlement de certaines créances, et notamment suspendre des loyers pour opérer son retournement.

Totalisant à ce jour quelque 850 points de vente et employant environ 5.500 personnes, la chaîne d'habillement avait vu ses ventes se rétracter de 3% en 2018/19, pour s'établir à 847 millions d'euros. Des mesures drastiques sont à l'étude pour tenter de faire perdurer l'enseigne : "Un plan de cession et de restructuration est envisagé, avance Patrick Puy. Il sera mis en œuvre rapidement, fin mai début juin. Un périmètre acceptable serait la fermeture ou la vente de 200 magasins non contributifs", soit environ un quart du parc, ce qui représente près de 1.500 postes du côté du réseau de vente. "Mon rêve serait de sauver 3.500 à 4.000 emplois... car il est improbable de trouver de nouveaux financements en ce moment. Un périmètre d'environ 600 points de vente pour La Halle pourrait être rentable en sortie de crise".
Sous la houlette du dirigeant, La Halle avait initié un plan de relance il y a trois ans, organisant la fusion des deux Halle (aux chaussures et aux vêtements) après un plan social en 2017 qui avait occasionné la fermeture de 135 magasins et la mise en place d'un PSE touchant 450 salariés. En février 2020, Vivarte (La Halle, Minelli, Caroll) avait annoncé une nouvelle coupe dans les effectifs de l'enseigne, avec 101 postes supprimés à la logistique et au siège. Ce dernier est désormais suspendu dans l'attente de la mise en œuvre d'un plan plus vaste.

Patrick Puy évoque également le futur des enseignes Caroll et Minelli, qui aurait toutes deux selon lui un Ebitda positif. "Les actionnaires de Vivarte ne sont pas voués à rester très longtemps au capital. Une vente éventuelle de Caroll et Minelli est possible ultérieurement, mais n'est pas à l'ordre du jour."
Le patron anticipe pour l'exercice 2019/20 du groupe (clos fin août), une perte de chiffre d'affaires de l'ordre de 20 % par rapport au 1,2 milliard généré l'an dernier, soit environ 200 millions d'euros de moins, en grande partie en raison de la crise sanitaire. Car entre mi-mars et fin mai, la prévision de perte d'activité atteint 106 millions d'euros.
Pour la reprise espérée à la mi-mai, de forts rabais sont envisagés par La Halle. "Nous allons lancer des opérations promotionnelles dès l'ouverture pour écouler les stocks au plus vite et préparer les saisons suivantes", argumente Patrick Puy, qui a signé la tribune d'enseignes demandant aux bailleurs de se montrer solidaires et de supprimer les loyers pendant le confinement. Le dirigeant, qui devait quitter son poste de président de Vivarte plus tôt cette année, a repris du service au vu des événements : "Je ne m'attendais pas à une telle panade", conclut-il.

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Coronavirus: la Halle réfléchit à fermer ou céder plus d'une centaine de magasins

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15 Avril 2020

                                         Patrick PUY PDG du groupe VIVARTE sur EUROPE 1 

Le coronavirus aggrave les difficultés financières de La Halle: l'enseigne va demander son placement sous procédure de sauvegarde et envisage de fermer ou vendre plus d'une centaine de magasins. «Une restructuration à moindre frais», dénoncent les syndicats.

Lors d'un CSE mercredi matin, la direction de l'enseigne française de chaussures et de vêtements a informé les partenaires sociaux de son intention de déposer une demande de placement en sauvegarde au tribunal de commerce de Paris. Elle sera probablement examinée à partir du 21 avril, selon Patrick Puy, le PDG du groupe Vivarte auquel appartient La Halle.

Cette demande ne concernera ni Caroll ni Minelli, les deux autres enseignes de Vivarte. Elle a pour objectif «d'assurer la pérennité de l'enseigne en lui donnant la possibilité de poursuivre ses activités, de protéger l'ensemble des collaborateurs et de ses différents partenaires et prestataires», selon un communiqué du groupe.

Jusqu'à 250 magasins menacés

«Si fin mai ou début juin, on n'a pas trouvé de bonne solution, il faudra passer à une étape supérieure», a affirmé au cours d'une conférence téléphonique Patrick Puy, en détaillant les hypothèses possibles.

«Sur les 850 magasins (860 en fait, ndlr) que nous avons aujourd'hui, si on supprime par exemple 50% des magasins La Halle aux chaussures, 20% des magasins de la Halle aux vêtements et qu'on garde le reste, c'est un ensemble profitable», a-t-il estimé.

«Nous avons en gros 150 à 200 magasins qui sont non +contributifs+ et qui vont peut-être devenir 250 parce que la situation économique ne va pas s'améliorer», a souligné ce spécialiste des restructurations. Et «il y a plusieurs façons de faire: on peut les fermer et on peut aussi les vendre».

— COMPTE RENDU DU CSEC DU 15 AVRIL  —

15 Avril 2020

Aujourd'hui, la direction a évoqué la mise en place d'une procédure de sauvegarde pour tenter de sauver l'entreprise.
Ce plan de sauvegarde doit permettre de maintenir une activité économique, un maintien des emplois, et de geler les créances. Il doit également avec l'aide d'un administrateur judiciaire, déterminer les perspectives de redressement de l'entreprise. Cela implique plusieurs pistes qui seront exploiter pour récupérer de la liquidité, comme céder plusieurs magasins, contributifs ou non, à d'autres concurrents ou investisseurs, selon leurs attraits. Ces décisions sur les cessions seront prises d'ici deux mois.
(rappelons que l'objectif de la direction avant cette crise était d'arriver à un parc de 600 magasins... ).
Le tribunal de Commerce statuera mardi prochain .
Dans le cas d'une réponse négative, l'entreprise pourrait éventuellement passer en liquidation judiciaire début juin.

Concernant la prime PEPA de 120 euros, l'entreprise nous demande un report pour éviter de creuser la dette (en tout 500 000 euros). On demande donc aux salariés de faire un effort (sans avoir de garantie de toucher cette prime par la suite), alors que les hauts dirigeants ne veulent pas faire un geste sur leurs revenus pendant cette période de chômage partiel et qu'ils continueront à toucher leurs primes mais "réduites".

Suite à la réouverture du site web depuis jeudi dernier, 530000 euros ont été engendrés avec 10000 commandes pour la chaussure et 13000 commandes pour le vêtements surtout sur l'enfant.
Sur la base du volontariat, une vingtaine de personnes sur le dépôt sont sorties du chômage partiel pour préparer ces commandes. Une bonne nouvelle dans ces temps de crise.
Au niveau des collections, les achats sont faits jusqu'à fin novembre. Il va falloir attendre encore pour savoir comment nous pourrons acheter la collection de cet hiver.

Concernant les réouvertures des magasins à partir du 11  mai, nous attendons de voir ce que le gouvernement va décider en terme de dé-confinement et d'accueil du public.
Nous attendons l'arrivée des masques,des gants et du gel hydroalcoolique le 20 avril.
Des règles sanitaires seront mises en place sur chaque magasin. La reprise des salariés se fera quelques jours avant l'ouverture du magasin afin de mettre en place ces règles sanitaires, implanter les nouvelles collections et mettre en place les sensation'halles. A la réouverture, une rotation d'équipe sera éventuellement mise en place : quand l'une travaillera l'autre sera en chômage partiel et vice versa. Tout dépendra du flux client.
Tout ce qui concerne la reprise sont des hypothèses faites par la direction en attendant les consignes du gouvernement et de l'OMS.

—COMMUNICATION DE STÉPHANE ROCHE —

15 Avril 2020

            CORONAVIRUS - QUESTIONS / RÉPONSES

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MAIL DE P.JOREZ DIRECTEUR LOGISTIQUE LA HALLE ADRESSE AUX COLLABORATEURS DE LA LOGISTIQUE

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14 Avril 2020

Bonjour à tous ,

Cela fait maintenant 4 semaines que le confinement a été mis en place.

Cette situation est complètement nouvelle, une possible issue a été évoqué hier soir par le président de la République, le 11 mai.

Durant ces dernières semaines, une petite partie des différentes équipes des entrepôts

et du siège a continué de travailler avec 2 priorités :

• protéger la santé des salariés
• assurer la pérennité de l'entreprise

Nous avons également communiqué à plusieurs reprises avec le CSE, pour le tenir informé et échanger sur les

décisions prises, mais aussi sur la situation économique et financière de l'entreprise.

Cette situation est très tendue, nous perdons jour après jour du chiffre d'affaire, qu'il sera compliqué

de récupérer, c'est pourquoi un plan strict de gestion de la trésorerie a été mis en place, pour nous permettre

de faire aux échéances des 2 mois à venir.

A l'issu du confinement, l'enjeu sera alors de développer un maximum de chiffre d'affaire.

Nous, entrepôts logistiques, il faudra alors alimenter, comme on sait le faire, le plus vite possible les magasins et les commandes WEB.

Votre santé et votre sécurité étant une priorité, depuis quelques jours, nous avons commandé et réceptionné du matériel nous permettant, dès la reprise, de vous équiper et d'appliquer

des mesures barrières qui vont même au-delà des mesures préconisées par le gouvernement. Nous sommes maintenant équipé de :

• masques
• gel hydro alcoolique
• gants
• lingette bactéricide

Nous avons mis en place une organisation, présentée et échangée avec les partenaires sociaux ainsi qu'avec le médecin du travail et l'inspection du travail, dont vous trouverez les modalités dans le document joint « Mesures Barrières ».

Aussi depuis quelques jours , nous constatons une forte reprise de l'activité sur le WEB, notamment sur le marché enfant.

C'est pourquoi nous avons décidé de rouvrir notre site WEB depuis vendredi dernier.

Par conséquent nous allons constituer une équipe réduite d'environ 18 à 20 personnes à compter du jeudi 16 avril, qui travaillera en journée de 7h à 15h, toute personne sera équipée de masques, gants, gel et lingettes.

Chaque personne qui souhaite venir travailler à compter de jeudi 16 avril, doit appeler Christelle FLOHIC au 06 85 25 08 36, avant mercredi 15 avril 14h pour qu'on vous intègre au planning.

Je vous rappelle qu'il est conseillé à toute personne vulnérable considérée comme à risque (liste des pathologie indiquée par le ministère) de limiter au maximum ses déplacements et ses contacts.

Concernant une reprise d'activité globale, la reprise sera organisée en fonction des dates de déconfinement.

La reprise des réceptions se fera sans doute fin avril, à confirmer.

Je vous souhaite à tous bon courage, prenez soin de vous et de vos proches.

Ps : Les distributeurs n'étant pas réapprovisionnés, prévoyez vos boissons chaudes et de la nourriture si besoin.

A bientôt.

Cordialement.

Pierre JOREZ

Directeur logistique 

             MESURES BARRIÈRES MISES EN PLACES SUR LES ENTREPÔTS A TÉLÉCHARGER CI-DESSOUS

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Issoudun : au dépôt logistique de La Halle, le travail pourrait reprendre partiellement

14 Avril 2020

                                                         A réécouter ci-dessous

Une réunion doit avoir lieu ce mardi entre la direction et les organisations syndicales pour décider d'une reprise partielle d'activité sur le site du dépôt logistique de La Halle, à Issoudun. 

L'épidémie de Covid-19 et le confinement qui va avec en France depuis le 17 mars provoque un net ralentissement de l'économie. Toutes les entreprises souffrent. Mais la situation est encore plus délicate pour des groupes déjà en difficulté avant cette crise sanitaire. Dans l'Indre, à Issoudun, le groupe Vivarte avait annoncé en février un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE) au dépôt logistique de La Halle. Les 47 postes de l'équipe de nuit devaient être supprimés : 36 salariés licenciés et 11 autres reclassés dans les autres équipes de jour du dépôt logistique de La Halle.

Les investissements sont gelés sur le dépôt logistique d'Issoudun

En raison de l'épidémie de coronavirus, le plan de sauvegarde de l'emploi est suspendu. Il en va de même pour les investissements promis par la Halle pour moderniser le site. Les plus de 7 millions d'euros sont gelés. "On devait mettre de l'argent pour faire des travaux pour moderniser le site. Tout ça est en stand-by, tout ça est remis en cause. Ils sont en train de faire les fonds de tiroirs pour les autres dépenses", explique Philippe Visse, délégué CFTC.

Concernant le plan de sauvegarde de l'emploi, "la direction n'est pas capable de nous dire s'il y aura de l'argent pour que les gens puissent partir dans de bonnes conditions", s'inquiète également Philippe Visse.

Bientôt une réouverture partielle de l'entrepôt d'Issoudun ?

Actuellement, plus personne ne travaille sur le dépôt logistique d'Issoudun, en raison de l'épidémie de Covid-19. Cependant, la direction du site semble être favorable à une reprise partielle de l'activité. Cela concernerait le e-commerce. Le site Internet de La Halle est à nouveau ouvert, il est possible de passer des commandes. Avec des chiffres à l'appui : en une demi-journée de réouverture du site Internet, il y aurait eu 2200 commandes en textile et en chaussures. Au total, cela représenterait un chiffre d'affaires de 100 000 euros.

Il y a des inquiétudes : qu'est-ce qu'on va devenir ? Comment ça va se passer ? Ça devient très compliqué

"Notre direction nous affirme qu'elle a reçu des masques, du gel hydroalcoolique, des gants en grosses quantités. Est-ce qu'on reprend l'activité ? Moi je ne suis pas trop chaud. On annonce une seconde vague. Malgré les mesures barrière, ça fait peur, il y a quand même des risques", souligne Philippe Visse. 

—  Covid-19 : vers un confinement prolongé jusqu'à fin mai en France ?—

12 Avril 2020

Le président de la République pourrait annoncer une prolongation du confinement jusqu'à la fin du mois de mai en France, selon les informations recueillies par le Journal du dimanche 

C'est une prise de parole très attendue par les Français. Ce lundi 13 avril, peu après 20 h, le président de la République Emmanuel Macron s'exprimera sur la crise sanitaire et devrait, entre autres, évoquer la question du confinement. Appliqué depuis le 17 mars, il court officiellement jusqu'au 15 avril, mais l'Élysée a déjà fait savoir qu'il serait prolongé. Oui, mais jusqu'à quand ?

Selon une source proche de la présidence, citée par le Journal du dimanche (JDD), le confinement pourrait finalement s'étirer jusqu'à la fin du mois de mai. Il ne devrait, en tout cas, pas se terminer avant la mi-mai. Cette hypothèse semble en phase avec les interventions du directeur général de la Santé, Jérôme Salomon, qui répète chaque soir que l'épidémie de Covid-19 est encore très active sur le territoire national.
Pas d'école avant la rentrée ?

Le mois de mai, qui comporte plusieurs jours fériés et des week-ends prolongés, serait en effet propice à la multiplication des contacts et rassemblements au sein de la population. Et donc à une nouvelle propagation du virus si le déconfinement, qui pourrait s'opérer par région, se réalisait sur cette période.

En Italie, pays européen le plus durement touché par la pandémie, le confinement, qui a débuté le 9 mars, a d'ores et déjà été prolongé jusqu'au 3 mai. En Irlande, il restera en vigueur jusqu'au 5 mai.

Emmanuel Macron pourrait, toujours selon le JDD, annoncer également lundi soir que les écoles, collèges, lycées et universités ne rouvriraient pas en France avant la rentrée.

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La Halle envisage une procédure de sauvegarde

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12 Avril 2020

Paris, 12 avr 2020 (AFP) - L'enseigne française de vêtements et chaussures La Halle (groupe Vivarte), en difficulté, doit discuter mercredi avec les organisations syndicales du déclenchement d'une procédure de sauvegarde, a-t-on appris dimanche auprès de la direction, confirmant une information de France Inter.

"Nous avons donné rendez-vous le 15 avril à nos partenaires sociaux pour faire un point sur la situation de La Halle. (...) Une procédure de sauvegarde permettrait de protéger les intérêts de La Halle, de ses salariés et de ses parties prenantes, pour ainsi appréhender dans un cadre juridique et sécurisé les difficultés auxquelles l'enseigne doit faire face", a déclaré la direction du groupe dans un communiqué transmis à l'AFP.
Cette procédure permet notamment à une entreprise d'étaler le règlement de certaines créances, et notamment de suspendre le paiement des loyers, le temps de se réorganiser. 

L'enseigne, qui fait partie du groupe Vivarte, compte en France 860 magasins et emploie plus de 6000 salariés. Elle était déjà en difficulté depuis des années. L'arrêt de l'activité provoqué par les mesures de confinement pour la lutte contre l'épidémie de Covid-19 l'a encore affaiblie.
"Dans un secteur de l'habillement et de la chaussure structurellement en baisse depuis des années, que les mouvements sociaux de ces derniers mois ont contribué à fragiliser encore davantage, la fermeture de l'ensemble de nos magasins en raison de l'épidémie de Covid-19 a brutalement arrêté l'activité de l'enseigne, la privant de tout chiffre d'affaires", a ajouté la direction, se disant "contrainte d'engager une nouvelle réflexion sur les moyens de restructurer rapidement son activité pour s'adapter à ce nouveau contexte".
Karim Cheboub, coordinateur CGT du groupe Vivarte, a confirmé à l'AFP le rendez-vous des partenaires sociaux et de la direction mercredi, disant toutefois avoir été "surpris" du motif. "La procédure de sauvegarde est réservée à des entreprises en difficulté. La Halle est entre les deux, à la limite de la ligne de flottaison", a-t-il déclaré, jugeant l'entreprise "très affaiblie après deux PSE (plan de sauvegarde de l'emploi) en 2015 et 2017".
Pour le syndicaliste, les dirigeants veulent "limiter la casse" car "on ne sait pas quand le confinement va se terminer, ni quand la consommation va repartir".
"Le groupe essaye de profiter de cette période de pandémie pour exercer une pression pour avoir de l'argent de l'Etat", a accusé de son côté Jean-Louis Alfred, coordinateur du groupe CFDT de Vivarte. Pour lui, "on est dans la logique des fonds vautours qui ne veulent pas perdre en trésorerie". "On sait bien qu'aucun euro n'ira dans la poche des salariés, dont la majorité sont des femmes, qui travaillent à temps partiel, et dont le chômage partiel n'est aujourd'hui pas compensé à 100% par l'entreprise", a-t-il affirmé à l'AFP.
Début février, La Halle avait présenté aux organisations syndicales un projet de réorganisation de ses activités prévoyant la suppression de 101 postes au siège et dans son entrepôt logistique d'Issoudun (Indre).
La chaîne avait déjà taillé à plusieurs reprises dans ses effectifs et son réseau: le dernier plan social, datant de 2017, prévoyait la suppression de 447 emplois et la fermeture de 141 magasins.
L'enseigne a vendu l'an dernier "près de 80 millions de pièces en France" pour un chiffre d'affaires de 847 millions d'euros.

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Vers une procédure de sauvegarde à La Halle : l'exemple d'une enseigne textile impactée par le virus ?

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12 Avril 2020

La direction du groupe Vivarte, propriétaire de La Halle prévoit de recevoir les syndicats mercredi. La procédure de sauvegarde devrait être déclenchée pour l'enseigne qui compte 860 magasins sur le territoire, mais soulève de nombreuses questions.          

Acheter une veste, un pull, en période de confinement ? Sur Amazon, Vente-Privée peut-être. Mais les enseignes de prêt-à-porter traditionnelles prennent la crise sanitaire de plein fouet. Y compris celles qui n'allaient pas très bien au départ. Dans les magasins La Halle, détenus par le groupe Vivarte, les syndicats se montrent ainsi très inquiets. Au programme de leur milieu de semaine, une visio-conférence avec leurs dirigeants pour évoquer la situation et discuter de l'opportunité de placer l'enseigne sous procédure de sauvegarde.

L'idée : reporter le paiement des loyers

Opter pour ce procédé inscrit dans la loi depuis 2005 "permettraitde protéger les intérêts de La Halle et de ses salariés pour appréhender dans un cadre juridique et sécurisé les difficultésauxquelles l'enseigne doit faire face" explique la direction dans un communiqué qui nous a été transmis. Juridiquement, dans les faits, cette procédure de sauvegarde laisse notamment à l'entreprise la possibilité de reporter le paiement des loyers.

Pour la Halle, le montant est important : "Environ 10 millions d'euros par mois" d'après les syndicats. L'objectif étant de mettre à l'abri le maximum de trésorerie alors que les 860 magasins La Halle sont aujourd'hui fermés. Une situation d'autant plus préoccupante lorsqu'on sait que l'enseigne n'allait pas très fort déjà avant l'épidémie : "La Halle commençait à peine à se relever de deux gros PSE, et voilà que cette histoire de virus lui tombe dessus", déplore Karim Cheboub, de la CGT Vivarte pour qui "les salariés vont quelque part être placés sous respirateur artificiel". L'homme de tous les combats ces dernières années plaide en cette période difficile pour un geste de la part des bailleurs, "des sociétés anglo-saxonnes, côtées en bourses et qui bien évidemment ne veulent pas entendre quoique ce soit, sur le fait d'effacer l'ardoise. Alors même que cette crise est inédite et qu'on ne sait pas combien de temps, elle pourra bien durer". Remonté, ce syndicaliste en appelle à "Bercy, le Premier Ministre, le Président pour qu'ils fassent pression".

"Des fonds vautours qui espèrent gagner de l'argent et tant pis si c'est sur le dos d'une crise"

De son côté, la CFDT estime que le problème vient d'ailleurs. "On est dans la logique des fonds vautours qui nous détiennent depuis 5 ans. Les gens qui nous commandent ont dans l'ADN de faire toujours plus d'argent et veulent obtenir aujourd'hui des pouvoirs publics qu'ils épongent les pertes de liquidités qu'ils pourraient avoir pendant cette période où les magasins sont fermés", commente le délégué syndical Jean-Louis Alfred. "Si on était sûr que le jeu profite aux salariés, que l'argent économisé leur revienne à eux qui vivent une vraie misère - 80 % de temps partiel, des femmes isolées pour la plupart - on dirait bravo.Mais s'ils font ça, demander le report des loyers, c'est juste dans l'espoir de gagner de l'argent, et tant pis si c'est sur le dos d'une crise".

Car chez Vivarte, les dernières années ont été compliquées et ont laissé des traces. L'ancien géant du textile comptait encore 16 enseignes en 2016 (dont André sa marque historique depuis placée en redressement judiciaire) et n'en revendique plus que trois aujourd'hui. Un "dépeçage" qui ne s'est pas fait sans casse et que n'ont jamais digéré les syndicats.

L'appel de la CGT à l'Etat : "Les salariés n'y sont pour rien"

De toute façon, quoiqu'il en soit, personne côté salarié ne semble attendre de miracle en cette période de la part de l'Etat. Si le gouvernement promet des aides, notamment une garantie sur les prêts aux entreprises qui en auraient besoin pour renflouer leurs caisses, le groupe Vivarte et donc La Halle ne devraient pas en bénéficier. L'entité ne se portait déjà pas bien avant la crise du virus, et seules celles en difficulté depuis le début de l'épidémie devraient in fine profiter du dispositif. Désolant pour Karim Cheboub qui "ne comprend pas qu'il y ait des entreprises qu'on choisisse d'aider d'autres non".

"Les salariés n'y sont pour rien si leurs dirigeants ont mal géré le groupe qui les emploie", lâche t-il. Avant d'ajouter un chiffre : 5 000. Comme le nombre de salariés aujourd'hui embauchés à la Halle et qui, comme d'autres, ne savent pas de quoi demain sera fait. 

— MESURES BARRIÈRES LOGISTIQUE —

12 Avril 2020

Suite à la réunion CSE du vendredi 10 Avril 2020, vous trouverez ci-dessous, les mesures barrières envisagées qui ont été présentées dans le cadre d'une reprise d'activité spécifique WEB. Comme vu avec les élus, ils étudieront ces mesures barrières le mardi 14 avril 2020 à 13H30 avec les membres de la CSSCT et seront ensuite représentées aux membres du CSE.

—  SYNTHÈSE CONF CALL LOGISTIQUE —

10 Avril 2020

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coronavirus - informations au 8 avril 2020

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08 Avril 2020

— JOURNAL 20H FRANCE 2 TÉLÉVISION —

06 Avril 2020

- L'attestation de déplacement numérique sur smartphone est disponible, voici son mode d'emploi  —

06 Avril 2020

Alternative aux versions manuscrites et imprimées de l'attestation de déplacement dérogatoire, l'attestation de déplacement numérique est disponible depuis ce lundi 6 avril sur le site du ministère de l'Intérieur.  La CFTC  des Salariés VIVARTE vous montre son Mode d'emploi.

Pour celles et ceux qui ne possèdent pas d'imprimante, il n'est plus nécessaire, depuis ce lundi 6 avril, de présenter aux forces de l'ordre une version manuscrite de l'attestation de déplacement dérogatoire.

Annoncée vendredi 3 avril, la version numérique de l'attestation est désormais téléchargeable, sur son smarphone, depuis le site du ministère de l'Intérieur. Les versions précédentes de l'attestation restent, bien entendu, toujours valables lors d'une sortie autorisée dans le cadre des exceptions au confinement.
1. Rendez vous sur le site du ministère de l'Intérieur

La première étape consiste à vous rendre sur le site du ministère de l'Intérieur, depuis votre smartphone.

L'attestation numérique de déplacement dérogatoire n'est pas une appli distincte, elle est disponible dès la home page du site de la place Bauveau.

"Un dispositif de création numérique de l'attestation de déplacement dérogatoire est désormais disponible, en complément du dispositif papier toujours valide", indique le site du ministère.

Cliquer sur "générer"
2. Remplissez le formulaire en ligne

Nom, prénom, date de naissance, lieu de naissance, adresse et motif de sortie... Le formulaire est aujourd'hui bien connu des Français. Ceux qui choisissent de remplir une version numérique de l'attestation ne seront pas dépaysés, les sections à remplir sont identiques à la version "papier".

Nouveauté : vous n'avez pas besoin de signer cette attestation.

Quant à l'heure et à la date, elles sont générées automatiquement, permettant de limiter les fraudes

Vous allez ensuite générer une version pdf de ce document, sur lequel est inscrit un QR code. C'est ce code que scanneront les forces de l'ordre dans le cas d'un contrôle lors de votre déplacement

Les deux premières étapes pour trouver et remplir ce nouveau formulaire, qui ne retire pas leur validité aux formulaires précédents, imprimés ou manuscrits. 

—  Synthèse CFTC de la CONF CALL du 02 Avril 2020 Dépôt logistique 

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02 Avril 2020

A Partager en nombres pour les collègues de La Halle

Nous vous informons que cette synthèse est retranscrite sur notre site en fichier JPEG et non en PDF.  Nous nous excusons avant tout de la gêne occasionnée mais la CFTC des Salariés VIVARTE en a plus que marre que certaines organisations syndicales viennent faire des copiers collés chaque fois sur les informations que la CFTC vous donne, afin de les retranscrire sur leurs pages facebook et de dire ensuite aux salariés de La HALLE que c'est eux qui ont fait tout le travail du résumé. 

Certaines personnes se reconnaîtront, n'est ce pas...😉😉😉😉 A retrouver aussi sur notre compte TWITTER.. 

Pour votre information, il y a eu 8 h de travail pour ces 6 pages, il faut le savoir..😁

— 

Coronavirus : l'enseigne de chaussures André placée en redressement judiciaire

01 Avril 2020

L'entreprise avait dû déposer le bilan le 23 mars, les magasins perdant «entre 3 et 4 millions d'euros depuis 15 jours». 

L'enseigne de chaussures André, achetée en 2018 par le site de vente en ligne Spartoo, a été placée en redressement judiciaire après avoir dû déposer le bilan le 23 mars, a annoncé mercredi le PDG de Spartoo, les magasins perdant «entre 3 et 4 millions d'euros depuis 15 jours».

André, dont les quelque 150 points de vente sont fermés à la suite des mesures gouvernementales anti-coronavirus, emploie environ 600 salariés, a précisé lors d'une conférence téléphonique Boris Saragaglia.

En décembre 2016, la CFTC  des Salariés VIVARTE avait encore vu juste pour cette enseigne. Bientôt ce sera au tour des enseignes restantes  CAROLL, MINELLI et La HALLE.

Ainsi le groupe VIVARTE aura touché à sa fin... P.PUY le fossoyeur s'en ira sans états d’âmes avec son joli chèque, laissant derrière lui des familles entières sur le carreau...

— Le déconfinement pourrait "ne pas être général et absolu" selon Édouard Philippe —

01 Avril 2020

Le premier ministre a abordé le sujet du déconfinement lors d'une audition à l'Assemblée nationale, ce mercredi 1er avril. Plusieurs scénarios sont envisagés pour sortir d'un confinement instauré pour lutter contre la propagation du coronavirus.

 "La question du déconfinement est redoutablement complexe", selon Édouard Philippe. Le premier ministre s'est exprimé sur le sujet, ce mercredi 1er avril, lors d'une audition à l'Assemblée nationale sur l'impact et les conséquences de l'épidémie de Covid-19.

"D'abord, car il n'y a pas de précédent, de méthode éprouvée", a-t-il ajouté. Ensuite, car "le déconfinement va dépendre dans sa réalisation d'éléments dont nous ne disposons pas aujourd'hui entièrement".

Vers un déconfinement en plusieurs temps ?

Édouard Philippe a cependant prévenu : "Il est probable que nous ne nous acheminons pas vers un déconfinement qui serait général et absolu, en une fois, partout et pour tout le monde." Le premier ministre a insisté sur le mot "probable".

Plus tard lors de l'audition, il a ajouté : "Je ne crois pas que l'on puisse imaginer un déconfinement général, immédiat, à une date donnée. Je pense que ce serait prendre un risque sanitaire, d'un rebond de l'épidémie."

Il est probable que nous ne nous acheminons pas vers un déconfinement qui serait général et absolu, en une fois, partout et pour tout le monde.

Quelles stratégies sont envisagées ?

Alors que le confinement a récemment été prolongé jusqu'au mercredi 15 avril, le gouvernement a demandé "à  plusieurs équipes de travailler sur cette question du déconfinement, en étudiant l'opportunité, la faisabilité, d'un déconfinement régionalisé ; ou d'un déconfinement qui serait sujet à une politique de tests, et si oui laquelle ; ou d'un déconfinement en fonction, qui sait, de classes d'âge."

"La question du déconfinement est redoutablement complexe", selon Édouard Philippe. Le premier ministre s'est exprimé sur le sujet, ce mercredi 1er avril, lors d'une audition à l'Assemblée nationale sur l'impact et les conséquences de l'épidémie de Covid-19.

"D'abord, car il n'y a pas de précédent, de méthode éprouvée", a-t-il ajouté. Ensuite, car "le déconfinement va dépendre dans sa réalisation d'éléments dont nous ne disposons pas aujourd'hui entièrement".

Vers un déconfinement en plusieurs temps ?

Édouard Philippe a cependant prévenu : "Il est probable que nous ne nous acheminons pas vers un déconfinement qui serait général et absolu, en une fois, partout et pour tout le monde." Le premier ministre a insisté sur le mot "probable".

Plus tard lors de l'audition, il a ajouté : "Je ne crois pas que l'on puisse imaginer un déconfinement général, immédiat, à une date donnée. Je pense que ce serait prendre un risque sanitaire, d'un rebond de l'épidémie."

Il est probable que nous ne nous acheminons pas vers un déconfinement qui serait général et absolu, en une fois, partout et pour tout le monde.

Quelles stratégies sont envisagées ?

Alors que le confinement a récemment été prolongé jusqu'au mercredi 15 avril, le gouvernement a demandé "à plusieurs équipes de travailler sur cette question du déconfinement, en étudiant l'opportunité, la faisabilité, d'un déconfinement régionalisé ; ou d'un déconfinement qui serait sujet à une politique de tests, et si oui laquelle ; ou d'un déconfinement en fonction, qui sait, de classes d'âge."

Quand une décision sera-t-elle prise ?

Quand une décision sera-t-elle prise ?

Trois hypothèses sont donc avancées par le premier ministre pour le moment. "La discussion sur ce déconfinement devra avoir lieu, a ajouté Édouard Philippe. C'est une stratégie nationale qui devra être présentée et discutée. Et elle le sera."

Quand ? "Nous espérons pouvoir avancer sur le sujet et présenter des éléments d'une stratégie dans les jours, les semaines qui viennent", a-t-il souligné. Avant de se reprendre : "Dans la semaine, les jours qui viennent, de façon à pouvoir exposer et donner une perspective à nos concitoyens."

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Muriel Pénicaud confirme l'exonération de charges pour les entreprises qui compléteront            le salaire du chômage partiel                     

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31 Mars 2020

La ministre du Travail annonce sur BFM Business ce nouveau geste de l'exécutif face à la crise.

Comme nous vous le révélions ce mardi matin, Muriel Pénicaud, la ministre du Travail, confirme sur BFM Business que le gouvernement va proposer des exonérations de charges sociales aux employeurs qui compléteront le salaire du chômage partiel jusqu'à 100%.

Rappelons que jusqu'à présent, l'Etat prend en charge 84% du salaire net d'un employé mis en chômage partiel pour cause de baisse d'activité suite à l'épidémie de coronavirus.

Mesure rétroactive au 1er mars

Autrement dit, si le chef d'entreprise complète le reliquat (16% du salaire net), il n'aura pas de charge sociale à payer sur cette partie. "Il y aura exonération totale des charges sociales, salariales patronales sur les 16% supplémentaires", confirme la ministre sur notre antenne.

Précisons que la mesure est rétroactive au 1er mars.

Muriel Pénicaud explique que des "entreprises souhaiteraient payer les 16% supplémentaires pour saluer l'effort des salariés qui vont au travail aujourd'hui". D'ailleurs, de grands groupes comme LVMH ont déjà annoncé qu'ils paieraient le reliquat de 16% à leurs salariés mis en chômage partiel.

Preuve du succès du dispositif, 2,2 millions de salariés sont actuellement en chômage partiel dans 220.000 entreprises "dont la moitié dans les toutes petites entreprises", précise la ministre.

"C'est un outil pour éviter les vagues de licenciements, donc c'est mon premier message aux entreprises: ne licenciez-pas. Vous ne pouvez plus mener votre activité, à ce moment là l'Etat vous aide et on prend en charge les salaires".

— FLASH INFO—

31 Mars 2020

Nous vous rappelons que notre assureur AG2R propose gratuitement à l'ensemble des équipes les services suivants :

TELECONSULTATION MEDICALE :

Ce service permet de bénéficier d'une consultation médicale par téléphone délivrée par un médecin, lequel peut vous conseiller, vous orienter ou vous délivrer une ordonnance.

Très utile si votre médecin traitant est injoignable.

Téléphone : 01 55 92 14 64 (accessible 24H sur 24H et 7 jours sur 7)

ASSISTANCE en cas d'HOSPITALISATION (sans durée minimum) ou d'IMMOBILISATION (d'au moins 5 jours) :

Ce service permet de bénéficier notamment d'un service d'information, d'une aide-ménagère, d'un accompagnement pour les enfants, ....

Téléphone : 01 40 25 53 74 en précisant le numéro de protocole suivant : 922136

Nous vous remercions de bien vouloir partager largement ce message à vos collègues et à vos collaborateurs qui ne sont pas équipés d'email professionnel.

Prenez soin de vous et de vos proches durant cette période.

Pour votre information les élus CSE logistique Issoudun auront une conférence téléphonique avec la direction afin de faire un point sur la situation dans le cadre du contexte exceptionnel en lien avec l'épidémie de Coronavirus : le Jeudi 2 avril 2020 A 14H00 

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Confinement: puis-je prendre un second arrêt pour garder mes enfants?

 —

30 Mars 2020

Alors que nous arrivons au bout des quatorze jours d'arrêt garde d'enfant depuis le début du confinement, vous êtes plusieurs à nous poser la question : peut-on renouveler l'arrêt ?

                     Comment faire pour renouveler mon congé pour garde d'enfant ?

D'abord prévu pour une durée maximale de 14 jours, l'arrêt peut être délivré pour une durée de 1 à 21 jours, et peut être renouvelé autant que de besoin. Autrement dit, tous les 21 jours maximum, il vous faudra recontacter votre employeur pour faire renouveler l'arrêt.

Y aura-t-il une carence ?

Non, le délai de carence a été supprimé, il n'y en a toujours pas lors d'une seconde demande.

Jusqu'à quelle date puis-je prendre un congé ?

Pour le moment, jusqu'au 30 avril 2020, en sachant que le ministre de l'Éducation nationale privilégie le scénario d'une rentrée scolaire le 4 mai.

Puis-je fractionner l'arrêt ?

Oui, il est possible de fractionner l'arrêt autant que vous voulez : il vous faudra alors le renouveler après avoir utilisé votre quota de jours.

Puis-je partager l'arrêt avec l'autre parent ?

Oui c'est tout à fait possible. Par contre, un seul parent détenteur de l'autorité parentale à la fois peut se voir délivrer un arrêt de travail pour ce motif. Le salarié doit en conséquence fournir à son employeur une attestation sur l'honneur certifiant qu'il est le seul à demander un arrêt de travail dans ce cadre. Elle est téléchargeable ici.

L'employeur peut-il refuser ?

Si vous pouvez télétravailler, l'employeur peut refuser que vous preniez cet arrêt pour garde d'enfants. En revanche, il peut imposer six jours de congés pendant la période de confinement, selon un amendement adopté vendredi 20 mars.

Quid des vacances scolaires ?

L'arrêt « garde d'enfants » est valable pour toute la durée du confinement, que ce soit les vacances scolaires ou pas.

Jusqu'à quel âge le dispositif fonctionne-t-il ?

L'enfant doit avoir moins de 16 ans le jour du début de l'arrêt, ou moins de 18 ans dans le cas où l'enfant est en situation de handicap et pris en charge dans un établissement spécialisé.

Comment m'y prendre ?

Il faut avant tout contacter son employeur pour lui expliquer la situation et que le télétravail ne soit pas possible. Votre employeur doit alors déclarer l'arrêt de travail de son salarié, via la page employeur du téléservice « declare.ameli.fr » de l'Assurance Maladie.

Quelles indemnités vais-je toucher ?

C'est la déclaration faite par l'employeur qui déclenche l'indemnisation. Le salarié perçoit les indemnités journalières versées par l'Assurance Maladie et le complément de salaire de son employeur dès le premier jour d'arrêt. Le délai de carence est supprimé temporairement. Concrètement, l'employé est rémunéré sur la même base qu'un arrêt maladie, soit au moins 50 % de son salaire, et jusqu'à 100 % selon la convention collective.

Et pour les agents de la fonction publique ?

Ils peuvent explique Service-Public.fr, « être placés par leur administration en autorisation spéciale d'absence ou en congé de maladie (sur la base d'un arrêt de travail établi par le médecin assurant le contrôle médical de la mesure de maintien à domicile) ».

Et les travailleurs indépendants ?

Les professionnels libéraux, travailleurs indépendants et autoentrepreneurs doivent déclarer directement l'arrêt sur le téléservice. Quant aux salariés et exploitants relevant du régime agricole, ils peuvent faire leur déclaration sur le site de la MSA.

- Dispositif exceptionnel

d'activité partielle

Précisions sur les évolutions procédurales

et questions-réponses

Coronavirus - COVID-19

  29 Mars 2020

                                                         A télécharger fichier ci-dessous

Rémunération d'un salarié placé en activité partielle (chômage partiel)

                                                                 Lien ci-dessous

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Dépôts logistiques Issoudun et Malterie

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28 Mars 2020

 Courrier de notre Délégué Syndical adressé à Madame Sabrina ALAMARGOT RRH La HALLE de                      la Logistique d' Issoudun concernant les arrêts maladies " Gardes d'enfant " 

— Informations COVID-19 : congés payés, RTT et jours de repos —

25 Mars 2020

Informations COVID-19 : congés payés, RTT et jours de repos.
Suite aux ordonnances du 25 mars 2020, plusieurs dispositions ont été prises et modifient temporairement le code du travail. 

— Le questions-réponses —

25 Mars 2020

                       Mise à jour de vos questions réponses. Prenez soin de vous et de vos proches 

  Ordonnance n° 2020-323 du 25 mars 2020 portant mesures d'urgence en matière de congés payés, de durée du travail et de jours de repos

 —

25 Mars 2020

                                                                       Lien ci-dessous

CONFINEMENT
CARTE DE LA ZONE DE SORTIE

                                                                     Lien ci-dessous

— Coronavirus - plateforme d'écoute —

23 Mars 2020

Dans le cadre de l'épidémie de Covid-19, nous vous rappelons que le groupe Vivarte met à disposition de l'ensemble de ses équipes une plateforme de soutien, animée par des psychologues indépendants, disponible par téléphone 7 jours / 7 et 24h / 24 ou par chat.

• Caroll : 08.05.23.04.39
• La Halle : 08.05.23.04.48
• Minelli : 08.05.23.23.92
• Vivarte Services : 08.05.23.33.29

(appel gratuit depuis un poste fixe)

• Chat : www.pros-consulte.com
• Email : contact@pros-consulte.com

Nous vous remercions de bien vouloir partager largement ce message à vos collègues et à vos collaborateurs qui ne sont pas équipés d'email professionnel.

Prenez soin de vous et de vos proches durant cette période.

L'équipe RH des enseignes Vivarte

—NOUVELLE ATTESTATION DE DÉPLACEMENT DÉROGATOIRE—

23 Mars 2020

—  Message de Stéphane ROCHE PDG de La HALLE —

21 Mars 2020

  Flash info PSE Logistique Issoudun et Siège —

20 Mars 2020

Dépôts logistiques Issoudun et Malterie

Les mesures prises par la direction

—

16 Mars 2020

Mail reçu de MmeSabrina ALAMARGOT   16 mars 2020  22:49   

Bonsoir

Suite aux annonces du Président de la République et par mesure de précaution, les équipes 5h00 -13H00 pour les 2 entrepôts et l'équipe remaniement d'Issoudun ne travaillerons pas demain, mardi 17 mars 2020.

Merci de diffuser ce message au plus grand nombre.

Cordialement

Pierre JOREZ

Directeur Logistique

Concernant l'équipe de l'après-midi pour la journée du 17 Mars 2020, aucune information à ce soir, notre délégué syndical du dépôt d'Issoudun se rapprochera donc dès demain matin auprès de la direction afin de savoir les mesures qui seront prises pour cette équipe et en informera le plus rapidement les salariés.

Dès demain matin une fois en ligne sur le site du ministère de l'intérieur avant que celui-ci soit prochainement saturé, nous mettrons en ligne sur notre site, l'attestation de déplacement dérogatoire.
Des dérogations sur attestation seront possible dans le cadre de :
déplacements entre le domicile et le lieu d'exercice de l'activité professionnelle,lorsqu'ils sont indispensables à l'exercice d'activités ne pouvant être organisées sous forme de télétravail (sur justificatif permanent) ou déplacements professionnels ne pouvant être différés ;déplacements pour effectuer des achats de première nécessité dans des établissements autorisés (liste sur gouvernement.fr), déplacements pour motif de santé ;
déplacements pour motif familial impérieux, pour l'assistance aux personnes vulnérables ou la garde d'enfants, déplacements brefs, à proximité du domicile, liés à l'activité physique individuelle des personnes, à l'exclusion de toute pratique sportive collective, et aux besoins des animaux de compagnie.

— FLASH INFO DIRECTION LA HALLE—

16 Mars 2020

FLASH INFO DIRECTION

A l'ensemble des salariés de La Halle

Chères toutes, Chers tous,

A la suite des allocutions successives du Président de la République puis du Ministre de l'Intérieur, nous avons arrêté les décisions suivantes que nous vous prions de respecter.

1/ Recours le plus massif possible au télétravail

Dans le droit fil des recommandations communiquées ce soir, tout salarié détenteur actuellement du matériel lui permettant de télétravailler restera, à compter de demain 17 mars 2020 et jusqu'à nouvel ordre, à son domicile. Son manager se rapprochera de lui par tout moyen pour définir les tâches à réaliser au cours des prochains jours ou envisager le passage en chômage partiel.

Toutefois, très exceptionnellement, votre manager pourra vous demander de venir dans les locaux de l'entreprise. Dans cette hypothèse, un certificat vous serait délivré par La Halle pour pouvoir justifier le déplacement que vous auriez de ce fait à réaliser.

Les salariés dont le métier se prête au télétravail, qui n'auraient pas de matériel pour ce faire ou qui auraient laissé leur ordinateur portable professionnel au siège de l'entreprise, seront contactés par leur manager pour définir les tâches à réaliser au cours des prochains jours ou envisager le passage en chômage partiel.

2/ Cas particulier des salariés ne pouvant télétravailler

Application de principe :
Le salarié dont le métier ne permet pas de télétravailler ne viendra pas travailler et cela à compter du 17 mars 2020.
Dès lors il sera placé en situation de chômage partiel sans formalisme particulier le jour même (pour celui qui ne l'est pas déjà, notamment le personnel magasins)
Cette situation lui sera confirmée par écrit par la suite.

Exception :
Toutefois, très exceptionnellement, votre manager pourra vous demander de venir dans les locaux de l'entreprise. Dans cette hypothèse, un certificat vous serait délivré par La Halle pour pouvoir justifier le déplacement que vous auriez de ce fait à réaliser.

Si vous ne pouvez pas obtenir sur votre ordinateur personnel ladite attestation pour l'imprimer, le manager pourra, avec votre accord, vous transmettre une photographie de ce document.

3/ Déplacement pour se rendre au travail

Dans son allocution, le Ministre de l'Intérieur a précisé que pour pouvoir circuler, chacun devra pouvoir présenter une attestation sur l'honneur justifiant notamment les raisons de son déplacement. Un modèle d'attestation doit être mis en ligne dans le courant de la nuit par le ministère de l'Intérieur.

Dès lors, cette attestation sera à compléter par tout salarié auquel nous demanderions de se présenter sur son lieu habituel de travail. Le salarié devra pour pouvoir la présenter aux forces de l'ordre le cas échéant.
Le salarié pourra également présenter le certificat délivré par la Halle. »

 «Nous sommes en guerre»

Ce qu'il faut retenir des nouvelles mesures —

16 Mars 2020

Emmanuel Macron a annoncé une série de mesures inédites en France en temps de paix. 

             Ce que la CFTC des Salariés Vivarte a retenu sur l'intervention du chef de l'état.

Moins d'une semaine après une première allocution, Emmanuel Macron a de nouveau pris la parole ce soir pour renforcer les mesures de lutte contre l'épidémie de Covid19.

Jamais la France n'avait dû prendre " de telles décisions exceptionnelles, temporaires, en temps de paix ". Emmanuel Macron a repris la parole lundi soir, quelques jours après sa précédente allocution pour préciser et renforcer les mesures de lutte contre la propagation du Covid-19.

Répêtant à cinq reprises "nous sommes en guerre", il a insisté sur le fait que ces nouvelles mesures contraignantes ont été "prises sur la base des recommandations scientifiques avec un seul objectif : nous protéger " de l'épidémie de coronavirus.
Quinze jours au moins de déplacements limités

Dès ce mardi 17 mars à midi, les "déplacements seront très fortement limités" a annoncé le chef de l'Etat. "Pour quinze jours au moins". Durant cette période, les "regroupements" avec des amis ou de la famille ne sont plus permis, les sorties dans les parcs ou dans la rue aussi. "Il faut limiter au maximum ses contacts au-delà du foyer."

Cette série de mesures a été prise "alors que les personnels soignant alertaient sur la gravité de la situation, on a aussi vu du monde dans les parcs, des marchés bondés, des restaurants et des bars qui n'ont pas respecté les consignes " de confinement dimanche, a expliqué Emmanuel Macron. "À tous ceux qui ont bravé ces consignes, non seulement vous ne vous protégez pas vous - les évolutions de la maladié ont montré que personne n'était invulnérable - mais vous risquez de contaminer ceux qui vous sont chers."
Les trajets nécessaires : courses, santé, travail

En Métropole comme en outre-mer, Emmanuel Macron a détaillé les seuls trajets encore possibles à partir de mardi midi : "faire ses courses" en respectant les consignes et les gestes barrière, "travailler quand le travail à distance n'est pas possible" et pratiquer "une activité physique sans retrouver des proches".

Toutes les entreprises qui le peuvent sont encouragées à faciliter le travail à distance. "Écoutons les soignants, si vous voulez les aider, il faut rester chez vous et limiter les contacts."
Les infractions seront sanctionnées

Un cap a indéniablement été franchi puisqu'Emmanuel Macron a expliqué que "toute infraction (à ces nouvelles mesures) sera sanctionnée".

"Je vous demande de garder le calme, a-t-il insisté. J'ai vu des phénomènes de panique", des "fausses info qui circulent à tout va". Il a redit "restez chez vous occupez vous des proches, lisez, retrouvez ce sens de l'esssentiel ".
Les frontières fermées

Emmanuel Macron a aussi annoncé que les frontières extérieures de l'Europe - l'espace Schengen - seront fermées. Et que tous les voyages à l'extérieur de l'Europe seront "suspendus pendant 30 jours". Les Français pour le moment bloqués à l'étranger pourront rentrer. Tout comme les expatriés qui le manifestent.
Un plan d'aide à l'économie
"Cette crise sanitaire sans précédent aura des conséquences humaines, sociales et économiques majeures", a reconnu le président de la République. Il a promis que ces "sacrifices pour ralentir" ne devront "jamais mettre en cause l'aide aux plus fragiles et la pérennité des entreprises". Il a promis que les plus démunis seront "nourris et protégés".

Il a annoncé, pour les entreprises, un "dispositif exceptionnel de report de charges fiscales et sociales, un soutien au report bancaire avec un fonds de garantie de 300 milliards de prêts bancaires". Et pour les plus petites entreprises fragilisées, " les factures de gaz, d'électricité" ou les loyers soient suspendus. Le dispositif de chômage partiel sera étendu.
Un hôpital de campagne en Alsace

Un hôpital de campagne du service de santé des armées "va être déployé dans les jours à venir en Alsace", a également annoncé Emmanuel Macron.
Les armées "apporteront aussi leur concours pour déplacer les malades des régions les plus affectées", a précisé le président de la République. Il avait auparavant annoncé la distribution de masques en priorité à partir de mardi aux personnels hospitaliers et aux médecins de ville et de campagne "dans les 25 départements les plus touchés", les autres départements devant être servis à partir de mercredi.

— COMMUNIQUE CFTC —

16 Mars 2020

— FLASH INFO La HALLE ...COMMUNIQUE DE STÉPHANE ROCHE PDG DE LA HALLE  —

15 Mars 2020

      En PDF ci-dessous la Note de la Direction sur le passage en activité partielle à télécharger

                Communiqué ci-dessous de Stéphane ROCHE

— LA CFDT A HONTE DE RIEN —

15 Mars 2020

Voici la réponse ci-dessous de notre DS CFTC sur la page CFDT, en réponse à la la DS CFDT avant que les coms soient supprimés.

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Réponse a l'attaque de la CFDT

06 Mars 2020

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PSE DEPOT LOGISTIQUE ISSOUDUN

Communication : Cellule d'écoute et de soutien / Espace d'Information Conseil

   —

05 Mars 2020

 Note d'information concernant la mise en place

• de la cellule d'écoute et de soutien
• de de l'espace information conseil (EIC)
• Concernant la cellule d'écoute et de soutien, pour les collaborateurs en temps partiel 3 jours, les permanences étant le jeudi le temps de trajet ainsi que le temps passé en entretien sera rémunéré.

—  LETTRE OUVERTE —

05 Mars 2020

 RÉPONSE DE P.PUY AU MAIRE D'ISSOUDUN

COURRIER DU MAIRE D'ISSOUDUN AUX REPRÉSENTANTS DU  PERSONNEL SUITE AU COURRIER DE P.PUY PDG DU GROUPE VIVARTE  

25 Février 2020

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Vivarte rapatrie les sièges de ses enseignes Caroll et Minelli

  —

21 Février 2020

Le groupe de mode, qui a cédé de nombreuses marques, va accueillir en mars dans son siège de Paris XIXe arrondissement, les salariés de Caroll et de Minelli, auparavant installés dans leurs propres bureaux de Paris XVe. 

ARTICLE LE BERRY RÉPUBLICAIN 

08 Février 2020

— ANDRE LAIGNEL S'EXPRIME SUR BIP TV—

07 Février 2020

          Reportage et interview sur la logistique La HALLE d' André Laignel Maire d'Issoudun.

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Vivarte (La Halle, Caroll, Minelli) vend ses 230 magasins de chaussures San Marina

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06 Février 2020

Vivarte a cédé ses magasins de chaussures San Marina et sa filiale SMC Services.

San Marina change de mains. Le groupe de distribution en difficulté Vivarte, propriétaire des marques La Halle, Caroll et Minelli, a annoncé jeudi avoir cédé ses 230 magasins de chaussures San Marina ainsi que sa filiale SMC Services, poursuivant sa politique de restructuration engagée en 2017. "A l'issue des négociations exclusives engagées en octobre dernier, Vivarte confirme le rachat" de ces deux entités "par le trio d'entrepreneurs Thierry Le Guénic, Stéphane Collaert et la Société d'Investissement Grimonprez", a-t-il indiqué dans un communiqué. Thierry Le Guénic et Stéphane Collaert avaient déjà repris à Vivarte les vêtements Chevignon et les 75 magasins de chaussures Cosmoparis.

"Avec cette opération, San Marina rejoint le projet industriel mis en œuvre par les trois spécialistes de la mode" et "sera en mesure de poursuivre son repositionnement stratégique", a ajouté le groupe, qui ne précise pas le montant de l'opération. Vivarte, qui comptait voilà à peine trois ans une dizaine d'enseignes (Chevignon, André, Naf Naf, Kookaï...), avait annoncé en octobre l'ouverture de "négociations exclusives" pour la cession de San Marina et SMC Services, destinée à alléger sa dette.

>> A lire aussi - Vivarte-La Halle : les juteux bonus des hauts cadres malgré les difficultés

La cession négociée prévoyait la reprise de l'ensemble du personnel de San Marina, filiale à 100% de Vivarte, mais aussi de ses 218 points de vente en France, ses 12 magasins à l'étranger et son site web. Elle prévoyait également la reprise de SMC Services, logisticien et prestataire de services des marques de chaussures de centre-ville de Vivarte, basée à Aubagne (Bouches-du-Rhône).

>> A lire aussi - Minelli, La Halle... Vivarte devrait tomber aux mains de ses créanciers

San Marina a conclu l'année 2019 avec un chiffre d'affaires de 105 millions d'euros, réalisé grâce à la vente de plus d'un million de paires de chaussures, selon le groupe de distribution. Vivarte, recentré sur quelques marques, a ramené de son côté sa perte nette à 66,4 millions contre 122 millions d'euros en 2018, sans toutefois parvenir à dégager le bénéfice espéré.

— RENCONTRE AVEC LE MAIRE D'ISSOUDUN  —

05 Février 2020

Un grand merci à Mr André LAIGNEL Maire de la ville d'Issoudun et ses collaborateurs qui par les propos tenus cet après-midi renforce notre volonté, nous partenaires sociaux de la logistique de nous battre davantage pour nos collègues salariés qui vont subir de plein fouet ce PSE.

Cela est réconfortant, nous sommes plus seuls dans l'action que nous allons menés.

—  Vivarte : des postes supprimés mais 7 M€ pour moderniser le site —

05 Février 2020

Stéphane Roche, directeur du général de La HALLE, aux côtés de Pierre Jorez, directeur logistique. 

Issoudun. Au lendemain de l'annonce de trente-huit suppressions de postes à Vivarte, la direction dévoile un plan d'investissements de sept millions d'euros pour moderniser le site.

-1 }" in-view="blockEnterFOV()" ng-style="{'min-height':getBlockMinHeight(block.refreshMinHeight ? block.refreshMinHeight : false)}"> -1 && rubedo.fieldEditMode)" ng-if="canDisplayBlock()"> Quelques heures après l'annonce officielle du projet de réorganisation de ses activités, assorti de la suppression de cent un postes au siège et à l'entrepôt logistique d'Issoudun (1), Stéphane Roche, président de la Halle, a pris la route pour venir à la rencontre de l'équipe de nuit du site issoldunois, première concernée par ces décisions. En effet, « face à la baisse de 25 % du volume de chaussures enregistrée sur quatre ans », l'organisation du travail en « trois huit » ne s'impose plus.
À partir de septembre 2020 (échéance prévue pour la mise en application du plan de sauvegarde de l'emploi) le site fonctionnera donc uniquement le jour. Sur les quarante-six postes d'agents logistiques de l'équipe de nuit, trente-six vont ainsi être supprimés. Dans le même temps, onze postes sont créés en équipes de jour. Ils seront proposés en priorité aux salariés actuellement de nuit.
« Nous n'allons pas quitter Issoudun » Hier matin, Stéphane Roche et Pierre Jorez, directeur logistique des sites d'Issoudun et Montierchaume, ont présenté le projet de réorganisation aux organisations syndicales locales dans le cadre d'un Comité social d'entreprise extraordinaire. « Je ne souhaite pas annoncer les choses depuis mon bureau à Paris et laisser les équipes sur place gérer le reste », a justifié Stéphane Roche qui a tenu à « rassurer » les salariés sur les intentions du groupe Vivarte dont il est aussi le directeur général. « Nous n'allons pas quitter Issoudun qui présente une situation géographique idéale pour nous. C'est un projet de réorganisation, pas un départ annoncé. D'ailleurs nous avons prévu d'investir 7 M€ sur les dix-huit prochains mois pour mettre aux normes et moderniser ce site. »
Comme annoncé lundi matin, le projet d'agrandissement des locaux sur la zone de la Limoise à Issoudun est bien définitivement abandonné. « Nous croyons toujours à ce site qui reste dédié à la chaussure. Mais face à l'évolution du marché de la chaussure traditionnelle, en baisse constante, il faut une autre stratégie. On préfère investir pour améliorer la productivité et le confort des équipes, plutôt que dans des bâtiments. »
Outre la remise aux normes de l'entrepôt (2,5 M€), 4,5 M€ vont être consacrés à la modernisation de la plateforme logistique issoldunoise. À cette somme, s'ajoutent les 2,5 M€ budgétés pour la rénovation du système d'information et le déploiement de progiciels de gestion de stocks et des transports, sur les deux sites indriens. À Montierchaume (site dédié à la partie textile), le déploiement de ces nouveaux outils est prévu dès avril 2020. La direction prévoit de l'appliquer au site d'Issoudun dans un an, en avril 2021.
Ces promesses d'investissements suffiront-elles à rassurer les quelque trois cents salariés actuellement sur le site, dans l'attente depuis des années du projet d'agrandissement maintes fois promis ? « J'entends les inquiétudes. Cette phase d'écoute et d'échanges est essentielle. Le meilleur signe que nous pouvons envoyer, c'est d'apporter du concret rapidement. Les investissements vont donc démarrer vite », assure Stéphane Roche.
S'agissant du Plan de sauvegarde de l'emploi, « le processus de négociation va débuter. Il y en a au moins pour six mois. Il y aura aussi des reclassements et un appel aux départs volontaires sur l'ensemble de l'entrepôt. On espère qu'il n'y aura au final aucun départ contraint. » Dans tous les cas, les premiers départs n'interviendront pas avant en septembre 2020.
(1) Parmi les cent une suppressions, il y a en trente-huit sur le site d'Issoudun : trente-six postes d'agents logistiques et deux postes administratifs aux ressources humaines. ">Quelques heures après l'annonce officielle du projet de réorganisation de ses activités, assorti de la suppression de cent un postes au siège et à l'entrepôt logistique d'Issoudun (1), Stéphane Roche, président de la Halle, a pris la route pour venir à la rencontre de l'équipe de nuit du site issoldunois, première concernée par ces décisions. En effet, « face à la baisse de 25 % du volume de chaussures enregistrée sur quatre ans », l'organisation du travail en « trois huit » ne s'impose plus.
À partir de septembre 2020 (échéance prévue pour la mise en application du plan de sauvegarde de l'emploi) le site fonctionnera donc uniquement le jour. Sur les quarante-six postes d'agents logistiques de l'équipe de nuit, trente-six vont ainsi être supprimés. Dans le même temps, onze postes sont créés en équipes de jour. Ils seront proposés en priorité aux salariés actuellement de nuit.
« Nous n'allons pas quitter Issoudun » Hier matin, Stéphane Roche et Pierre Jorez, directeur logistique des sites d'Issoudun et Montierchaume, ont présenté le projet de réorganisation aux organisations syndicales locales dans le cadre d'un Comité social d'entreprise extraordinaire. « Je ne souhaite pas annoncer les choses depuis mon bureau à Paris et laisser les équipes sur place gérer le reste », a justifié Stéphane Roche qui a tenu à « rassurer » les salariés sur les intentions du groupe Vivarte dont il est aussi le directeur général. « Nous n'allons pas quitter Issoudun qui présente une situation géographique idéale pour nous. C'est un projet de réorganisation, pas un départ annoncé. D'ailleurs nous avons prévu d'investir 7 M€ sur les dix-huit prochains mois pour mettre aux normes et moderniser ce site. »
Comme annoncé lundi matin, le projet d'agrandissement des locaux sur la zone de la Limoise à Issoudun est bien définitivement abandonné. « Nous croyons toujours à ce site qui reste dédié à la chaussure. Mais face à l'évolution du marché de la chaussure traditionnelle, en baisse constante, il faut une autre stratégie. On préfère investir pour améliorer la productivité et le confort des équipes, plutôt que dans des bâtiments. »
Outre la remise aux normes de l'entrepôt (2,5 M€), 4,5 M€ vont être consacrés à la modernisation de la plateforme logistique issoldunoise. À cette somme, s'ajoutent les 2,5 M€ budgétés pour la rénovation du système d'information et le déploiement de progiciels de gestion de stocks et des transports, sur les deux sites indriens. À Montierchaume (site dédié à la partie textile), le déploiement de ces nouveaux outils est prévu dès avril 2020. La direction prévoit de l'appliquer au site d'Issoudun dans un an, en avril 2021.
Ces promesses d'investissements suffiront-elles à rassurer les quelque trois cents salariés actuellement sur le site, dans l'attente depuis des années du projet d'agrandissement maintes fois promis ? « J'entends les inquiétudes. Cette phase d'écoute et d'échanges est essentielle. Le meilleur signe que nous pouvons envoyer, c'est d'apporter du concret rapidement. Les investissements vont donc démarrer vite », assure Stéphane Roche.
S'agissant du Plan de sauvegarde de l'emploi, « le processus de négociation va débuter. Il y en a au moins pour six mois. Il y aura aussi des reclassements et un appel aux départs volontaires sur l'ensemble de l'entrepôt. On espère qu'il n'y aura au final aucun départ contraint. » Dans tous les cas, les premiers départs n'interviendront pas avant en septembre 2020.
(1) Parmi les cent une suppressions, il y a en trente-huit sur le site d'Issoudun : trente-six postes d'agents logistiques et deux postes administratifs aux ressources humaines.

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"C'est du gâchis" : l'inquiétude des salariés du dépôt logistique La Halle à Issoudun

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05 Février 2020

À Issoudun, l'annonce de la suppression de 47 emplois au dépôt logistique de La Halle est un coup de massue pour les salariés. Même si pour la plupart, la confiance était rompue avec la direction. 

Issoudun, France

À 12h45, c'est l'heure de la relève devant le dépôt logistique de La Halle à Issoudun. Dans le va-et-vient des salariés, certains acceptent de témoigner et de donner leur ressenti. Le coup est rude, après l'annonce de la suppression de 47 postes. "On a un sentiment de gâchis. Ce n'est même plus du dégoût, c'est du vomi", s'emporte Daniel. "On a été berné par des gens qui ne pensent qu'au fric", ajoute ce salarié sur le site d'Issoudun depuis 27 ans.

Un sentiment de trahison vécu par les salariés

Les promesses non tenues par la direction sont rappelées. Un projet d'agrandissement du dépôt d'Issoudun devait avoir lieu dès cette année. Avec 9 millions d'euros d'investissements à la clé. "Ça fait 35 ans que je suis dans la boîte. Moi, tant que la première pierre n'est pas posée, je n'y crois pas", explique une salariée. "On nous fait croire monts et merveilles. Et en fin de compte, il n'y a rien au bout. Il y a de la colère", surenchérit une autre.

La direction de Vivarte insiste : le projet d'agrandissement est abandonné mais il va y avoir une enveloppe de 7 millions d'euros pour moderniser le site. "On n'est pas au top. Rien n'a été fait pour l'informatique. C'est obsolète", confie une salariée. Un autre pointe du doigt le retard pris par La Halle sur le commerce en ligne. "Si on avait un peu plus anticipé, on aurait pu relever la tête", explique ce salarié.

à lire aussi Issoudun : la direction de Vivarte s'exprime après l'annonce de 47 suppressions de postes ce lundi

Quel avenir pour le site d'Issoudun ? Certains salariés ont des craintes

47 postes viennent donc d'être supprimés à Issoudun. 11 personnes vont bénéficier d'un reclassement dans les autres équipes de jour du dépôt logistique de La Halle. Les 36 autres devront trouver un nouvel emploi mais seront accompagnés, promet la direction. Mais est-ce que ça va s'arrêter là ? La direction répète qu'elle n'a pas pour ambition de fermer le site d'Issoudun. Le son de cloche est différent parmi les salariés et les organisations syndicales. "On connaît l'état général de la situation du textile en France. J'ai un doute que ça s'arrête là. On a un risque de perdre toute la logistique sur les sites d'Issoudun et de Montierchaume", s'inquiète Vincent Pichon, coordinateur de la CFDT.

Certains salariés sur le site d'Issoudun ont déjà connu le plan de sauvegarde de l'emploi à Montierchaume. "Sur le plan financier, c'est compliqué. Il faut prévoir une baisse de salaire. On verra la suite, mais c'est sûr que ça nous fait peur", expliquent deux salariés.

Le maire d'Issoudun a rencontré cet après-midi les dirigeants de Vivarte. André Laignel doit également recevoir les organisations syndicales mercredi.

— LA CFTC VIVARTE AVAIT JUSTE —

04 Février 2020

Petit rappel le 21 septembre 2016 sur les ondes de RTL, La CFTC VIVARTE avait vu juste à l'époque... A réécouter ..

VIVARTE: Le ciel s'assombrit à Issoudun

04 Février 2020

                                              Article paru dans la nouvelle République

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Issoudun : la direction de Vivarte s'exprime après l'annonce de 47 suppressions de postes ce lundi

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03 Février 2020

La direction du groupe Vivarte, qui possède les magasins la Halle et le dépôt logistique d'Issoudun, a annoncé ce lundi la suppression prochaine de l'équipe de nuit du site issoldunois. Elle répond à France Bleu ce lundi soir.

Issoudun, France

Pierre Jorez, directeur logistique de La Halle, répond à France Bleu Berry après l'annonce d'une quarantaine d'emplois supprimés sur le site d'Issoudun.

Combien de postes sont concernés précisément et dans quel secteur ?

Pierre Jorez : "D'abord, ce sont 36 postes qui seront supprimés, et pas 38 [contrairement à ce que la direction avait annoncé plus tôt dans la journée, ndlr]. Aujourd'hui, le site travaille en 3x8. On va stopper le travail fait par l'équipe de nuit qui est aujourd'hui composée de 47 collaborateurs. Sur ces 47 postes, 36 seront supprimés et nous créerons 11 postes en parallèle sur les équipes de jour. Les postes supprimés seront des postes d'agents logistiques."

Pourquoi ces réductions d'effectifs ?

Pierre Jorez : "Aujourd'hui, La Halle fait face à des difficultés sur un marché extrêmement concurrentiel. Les volumes traités à l'entrepôt d'Issoudun ont baissé de 25% ces dernières années. Face à cela, il est nécessaire d'opérer ce plan de réorganisation."

S'agit-il de licenciements secs ou de départs volontaires ?

Pierre Jorez : "Il ne s'agit pas de suppressions sèches. Aujourd'hui, une procédure va être enclenchée, des discussions et des négociations avec des représentants du personnel, et comme tout PSE (plan de sauvegarde de l'emploi), il va y avoir dans un premier temps un plan de départs volontaires, puis un accompagnement qui sera réalisé."

À qui sont destinés les 11 postes créés dans les équipes de jour ?

Pierre Jorez : "Ce sont des postes qui seront proposés en priorité aux collaborateurs de nuit, qui sont les premiers impactés par ce plan de redressement. Ces collaborateurs qui travaillent aujourd'hui de 21 heures à 5 heures seront rebasculés sur les deux autres "huit", les équipes du matin et du soir."

Quel est le calendrier de ce plan social ?

Pierre Jorez : "On rentre dans un processus qui va démarrer en février, une première phase de négociations va durer environ trois mois. Ensuite, il y aura une deuxième phase de départs volontaires, qui nous amènerait à une échéance en septembre. La fin du plan est prévue en septembre 2020."

Les syndicats craignent que cette première vague de suppressions d'emplois ne fasse que préparer l'externalisation de la logistique. À terme, ils estiment que la plateforme risque d'être revendue à un sous-traitant avant de fermer purement et simplement.

Pierre Jorez : "L'externalisation n'est absolument pas à l'ordre du jour. En même temps qu'on annonce le plan de redressement, on annonce aussi un plan d'investissement d'environ 7,3 millions d'euros pour moderniser la plateforme logistique d'Issoudun. Il n'est pas question, alors qu'on va investir, d'externaliser. Ce n'est pas la stratégie de l'entreprise. Notre stratégie est bien de garder une logistique intégrée au groupe Vivarte, de la même manière qu'on a la plateforme textile de Montierchaume [dans l'Indre, ndlr]. D'ailleurs, cette plateforme n'est absolument pas concernée par le plan, ni pour l'instant ni pour plus tard."

Vivarte : le site d'Issoudun dans la tourmente

03 Février 2020

La nouvelle a été annoncée ce lundi matin, en Comité social d'entreprise de la Halle. Le projet d'agrandissement du site d'Issoudun est abandonné et des postes vont être supprimés.

Lors d'une réunion du Comité social d'entreprise (CSE), ce lundi 3 février à Paris, la direction de la Halle a présenté un projet de "refonte de l'organisation et d'optimisation de [ses] activités logistique et siège". La partie "logistique" concerne le site d'Issoudun, dédié à l'activité chaussures. Le projet prévoit ainsi la "suppression de 101 postes en CDI dont 38 à Issoudun".

Représentée au sein de ce CSE, la CFTC se dit " inquiète" de cette annonce. Néanmoins, nous ne sommes pas surpris car les chiffres sont catastrophiques. On va très mal. On voit bien qu'on a de moins en moins de volumes à traiter et ça ne devrait pas s'arranger car la stratégie de la direction est de privilégier les magasins mixtes qui comprennent 70% de vêtements et seulement 30% de chaussures", explique Philippe Visse, représentant CFTC sur le site d'Issoudun.

L'équipe de nuit va disparaître

La nouvelle a été officialisée par un communiqué de la direction, ce lundi, en début d'après-midi. L'entreprise y explique sa volonté de "poursuivre et d'accélérer le plan global de relance de son activité et d'adaptation de son modèle économique qui avait été engagé en 2017 et la "nécessité d'adapter l'emploi à ces évolutions".

Le communiqué précise également que ce projet qui fait l'objet d'un "processus d'information-consultation" ne concerne "ni le réseau des 860 magasins que compte La Halle, ni l'entrepôt logistique voisin de La Malterie qui est dédié au prêt-à-porter."

Autre sujet d'inquiétude soulevé par la CFTC (mais qui ne figure pas dans le communiqué) : l'abandon du projet d'agrandissement du site d'Issoudun, également annoncé en CSE ce matin.

Le président de la Halle, Stéphane Roche, est attendu dans la soirée sur le site issoldunois pour évoquer ces suppressions de poste notamment auprès des salariés de l'équipe de nuit qui va disparaître.

— RETOUR DU CSE CENTRAL LA HALLE —

03 Février 2020

 Retour du CSE Central qui avait lieu ce matin au siège social à Paris. Les mauvaises nouvelles   sont tombées.

La Halle annonce un projet de réorganisation de ses activités Siège et Logistique

Ce jour, lors de la réunion du Comité Social d'Entreprise, la direction de La Halle a lancé un processus d'information-consultation avec les instances représentatives du personnel portant sur un projet de refonte de l'organisation et d'optimisation de ses activités logistique et siège. A l'issue de la procédure, ce projet entraînerait la suppression de 101 postes en CDI au siège et à l'entrepôt logistique d'Issoudun (Indre) dédié à la chaussure. Le réseau de magasins ainsi que l'entrepôt de la Malterie à Montierchaume (Indre) ne sont pas concernés par le projet.                                                 

— RÉUNIONS EXTRAORDINAIRES —

03 Février 2020

Une réunion extraordinaire CSE CENTRAL La HALLE se tiendra aujourd'hui à Paris Avenue Flandre avec la direction La Halle présidée par Stéphane ROCHE Directeur Général de La HALLE.
Nous sommes curieux et déjà très inquiets de ce qui va être annoncé lors de cette réunion.
Une réunion extraordinaire du CSE doit se tenir aussi le Mardi 04 Février 2020 à 10h00 sur le dépôt logistique d'Issoudun.
A l'ordre du jour : Information sur l'activité de l'entreprise.
Nous vous tiendrons bien sur au courant des événements qui seront communiqués lors de ces 2 réunions.
                                                                                                                                                A suivre ... 

AGRANDISSEMENT LOGISTIQUE

30 Janvier 2020

On nous prend vraiment pour des lapins de six semaines.
Le fait que notre direction groupe nous croit naïf, crédule et malléable et bien elle se met le doigt dans l'œil.
Qu'elle se détrompe car les salariés de la logistique d'Issoudun sont pas dupes. Que nos dirigeants arrêtent de prendre les salariés d' Issoudun pour des imbéciles et qu'elle arrête une bonne fois pour toute, son cirque.
Qu'elle est au moins le courage de dire une bonne fois pour toute à ses salariés que l'agrandissement ne se fera jamais.

La CFTC sait très bien qu'il va y avoir des choses mauvaises qui vont se passées dans les semaines voir mois au sein de La HALLE.

— ACCORD 35H ET AUTRES ACCORDS SUR LA LOGISTIQUE D' ISSOUDUN + NÉGOCIATIONS INTÉRESSEMENT —

29 Janvier 2020

RÉPONSE DE STÉPHANE ROCHE AU COURRIER DES DEUX ORGANISATIONS SYNDICALES CFTC ET CFE/CGC

20 Décembre 2019

Suite au courrier que la CFTC et la CFE/CGC ont adressé à Mr Stéphane  ROCHE, concernant le montant dérisoire de la participation que les salariés du groupe ont reçu dernièrement.

Nous vous mettons donc en ligne la réponse de Mr Stéphane ROCHE à ce courrier.

Vous constaterez qu'elle n'apporte pas une solution immédiate puisqu' il nous invite à négocier une prime par le biais d une négociation dans chaque entreprise du groupe.

— Résultats annuels 2019 : le Groupe consolide son profil financier et annonce son désendettement intégral —

18 Décembre 2019

—  GROUPE VIVARTE : « LES GREVES VONT NOUS FAIRE PERDRE 30 MILLIONS D'EUROS » - PATRICK PUY - L'INVITE DE L'ECONOMIE DU 18/12/2019

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18 Décembre 2019

Dimitri Pavlenko accueille Patrick Puy, Président du groupe Vivarte. Ils abordent l'arrivée de nouveaux actionnaires dans l'entreprise, la distribution en France, le marché de la chaussure, l'implantation de Vivarte en France, les sources de croissance et l'avenir de Patrick Puy au sein de Vivarte 

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Patrick Puy : de Vivarte à la présidence du directoire du groupe Alès

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18 Décembre 2019

Le groupe français de cosmétiques Alès, propriétaire notamment des marques Lierac ou Phyto, vient de nommer Patrick Puy au poste de président du directoire. C'est ce qu'il annonce à l'issue d'un conseil de surveillance qui s'est tenu ce 17 décembre. Président du groupe Vivarte, dont il avait pris du recul en nommant il y a quelques mois un directeur général, Patrick Puy succède de manière immédiate à Frédéric Poux, annoncé démissionnaire.

A la suite d'un Conseil de Surveillance qui s'est tenu le 17 décembre 2019, le Groupe Alès annonce la nomination de Patrick Puy en qualité de Président du Directoire, en remplacement de Fréderic Poux, démissionnaire.Patrick Puy aura pour mission d'accélérer la transformation du Groupe qui s'articulera autour de trois piliers principaux :
o L'amélioration de la rentabilité du Groupe ;
o L'optimisation des opérations et des processus de production ;
o La revue stratégique des activités du Groupe.Patrick Puy était depuis 2016 Président directeur général du groupe Vivarte. Il a démarré sa carrière au sein des groupes Total puis Schlumberger. Il a par la suite occupé plusieurs postes de direction chez Legrand (1990-2000), avant de prendre la présidence de Moulinex-Brandt en 2000. En 2004, il a fondé le bureau français du cabinet de conseil en restructuration Alvarez & Marsal. En 2010, il a été nommé Directeur général de TDF France, opérateur d'infrastructures numériques, avant de devenir, en 2013, Président d'Arc International jusqu'en 2015, ainsi que, quelques mois plus tard, Directeur général du groupe Spir Communication.Il a assuré avec succès le retournement et la transformation de l'ensemble de ces entreprises.Patrick Puy est diplômé de l'Ecole Polytechnique et de l'Ecole Nationale Supérieure du Pétrole et des Moteurs.

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Vivarte, passé aux mains de ses créanciers, présente son bilan 2019

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18 Décembre 2019

Alors que son président Patrick Puy vient d'être nommé à la tête du directoire du groupe de cosmétiques Alès, Vivarte officialise ce 18 décembre son désendettement total par l'achèvement du mécanisme de fiducie lancé cet été, qui permet à ses créanciers de devenir actionnaires et propriétaires de ses actifs, à savoir La Halle, Caroll et Minelli. Trois enseignes qui ont vu leurs ventes globales reculer à périmètre comparable de 5,3 % sur l'exercice 2018/19 du groupe de mode français, dont le périmètre a grandement rétréci ces dernières années. 

Sur l'année fiscale close le 31 août dernier, Vivarte revendique un chiffre d'affaires de 1,2 milliard d'euros, assorti d'une avancée sur le chemin du retour à la rentabilité. La direction du groupe, qui reste donc un acteur fort de la distribution mode française, fait état d'un excédent brut d'exploitation s'élevant à 40,4 millions d'euros et d'un résultat opérationnel courant s'établissant à -1,5 million d'euros, "en progression de 76 % à périmètre comparable par rapport à 2018". Le tout serait donc accompagné de capitaux propres à hauteur de 544,3 millions d'euros après "l'écrasement de la dette" finalisé (celle-ci s'élevait à 476,8 millions d'euros). "Vivarte retrouve de la latitude dans l'allocation de son capital et dispose de fondamentaux solides lui permettant de soutenir activement le développement de ses enseignes", commente Patrick Puy.Pilier du groupe, l'enseigne La Halle, en restructuration, a généré 847 millions d'euros de ventes en 2018/19, soit un recul de 3 % par rapport à l'année précédente : une activité qui s'inscrit selon son propriétaire "dans un contexte macro-économique dégradé, sous l'effet conjugué du ralentissement important du marché de la chaussure (en recul de 4,7 % sur l'année), des mouvements sociaux et d'une météo défavorable".

Fruit de la fusion des deux Halle (aux vêtements et aux chaussures), le format de magasin mixte lancé par le groupe et dupliqué dans une centaine d'unités a lui vu ses ventes croître de 8 %. La chaîne de mode familiale ambitionne pour 2020 d'activer une démarche RSE incluant la construction d'une politique d'achats responsables et en se lançant sur le marché foisonnant de la seconde main. La fermeture de magasins non rentables se poursuit en parallèle.
L'enseigne de mode féminine Caroll a quant à elle réalisé 236 millions d'euros de ventes sur l'année. Une petite hausse (+2,6 %) par rapport à l'exercice précédent où elle était tombée à 230 millions d'euros, si l'on se réfère au bilan dressé il y a un an. La marque draine une clientèle quinquagénaire qu'elle entend continuer à voir rajeunir.
L'acteur du soulier Minelli, qui devait être vendu mais reste dans le giron du groupe faute d'acquéreur intéressant, avance un chiffre d'affaires de 124 millions d'euros, en repli de 3,8 % (129 millions d'euros générés l'an dernier). C'est une montée en gamme qui s'opère pour le chausseur, sur un marché contracté, avec une "premiumisation" annoncée tant pour l'offre que pour le réseau. Afin de séduire des repreneurs potentiels ?
Pour ces deux marques, Caroll et Minelli, Vivarte se félicite de leur progression sur le web : la part des ventes qu'elles réalisent en ligne a augmenté respectivement de 24 % et de 30 % dans leur activité totale. L'international est aussi un axe de travail pour elles, en Europe, avec par exemple l'installation cet automne de Caroll à Madrid, en Espagne.
A noter que le conseil d'administration du groupe intègre désormais Helen Lee Bouygues, Christine Mondollot, Tripp Lane et Benoît de Roux, et reste présidé par Patrick Puy malgré sa nouvelle activité chez Alès. Le manager de transition a mené tambour battant la restructuration du groupe depuis son arrivée en 2016, en se séparant de nombreux actifs. Sous sa gouvernance, les marques Naf Naf, André, Besson, Kookaï, Chevignon, Cosmoparis et récemment San Marina ont ainsi été cédées.
La stratégie désormais souhaitée par les créanciers de Vivarte entrés au capital, à savoir Anchorage, Alcentra, Ayfin et Oaktree, n'est pas dévoilée. Des investissements vont-ils être consentis pour redresser et développer ces chaînes qui restent au portefeuille ? Ou d'autres cessions sont-elles à prévoir jusqu'à un démantèlement complet ? Réponse durant ce nouvel exercice, au cours duquel Vivarte affirme qu'il investira 55 millions d'euros pour accompagner ses marques, contre 31,8 millions sur l'année écoulée.

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REMERCIEMENTS 

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06 Décembre 2019

— DÉNONCIATION CALOMNIEUSE ET DIFFAMATION   —

22 Novembre 2019

Suite à la dénonciation calomnieuse du syndicat CFDT VIVARTE sur sa page facebook en date du 21 Novembre 2019 à l'encontre de notre délégué syndical Mr Philippe VISSE DS CFTC dépôt logistique d'Issoudun où le syndicat CFDT VIVARTE fait valoir que celui-ci travaillerait en continu, afin de soit disant casser le mouvement CFDT VIVARTE et cela depuis le lundi 18 novembre, Mardi 19 Novembre et Mercredi 21 Novembre 2019 sur toutes les équipes sur ordre, soit disant de la direction.

Ce syndicat affirme sur cette même page facebook que la direction lui offrirait le moyen de le faire avec des " heures de délégation en continue ". 

Comment la CFDT VIVARTE peut-elle dénoncer cette diffamation publique envers notre élu sur sa page facebook, sachant que celui-ci n'était pas présent sur le dépôt d'Issoudun depuis le Lundi 18 Novembre.

Afin d'être transparent envers les salariés et de rétablir la vrai vérité, nous vous en apportons les éléments qui prouvent bien que le syndicat CFDT VIVARTE accuse d'un mal sans même que le fait soit vérifié et porte surtout atteinte à l' honneur de notre élu.

Vous en jugerez pas vous même.

Ce que les salariés doivent savoir, c'est que Mr Philippe Visse a pris des jours en heures de récupération pour les 18, 19 et 20 Novembre 2019 afin d'effectuer des examens médicaux.

Convocations pris depuis de longues dates ( voir photos convocations ci-dessous )

Nous posons la question au syndicat CFDT VIVARTE

Comment, Mr Philippe VISSE peut-être à déléguer en continu sur les équipes matin, soir, nuit et journée les 18, 19 et 20 Novembre sachant que celui-ci se trouvait à la Clinique Guillaume de VARYE et ensuite au centre hospitalier Jaques Cœur de BOURGES ?

A moins que Mr Philippe VISSE est un clone ou un jumeau !!! 

Vous comprendrez qu'il ne peut-être à deux endroits en même temps !!!

Pour être encore plus transparent, chaque élu titulaire bénéficie d'heures de délégation selon les mandats obtenus lors des élections professionnelles.

A ce jour Mr Philippe VISSE a 40h de délégation par mois ( 22h en CSE et 18h en tant que délégué syndical ). Nous vous mettons donc à disposition ses bons de délégation pris sur le mois de novembre.

Vous constaterez qu'en aucun cas Mr Philippe VISSE était en délégation les 18, 19 et 20 Novembre.

Que le syndicat CFDT VIVARTE apporte la preuve que Mr Philippe VISSE était présent les 18, 19 et 20 Novembre. 

Que le syndicat CFDT VIVARTE apporte la preuve que l'on octroie des heures de délégation supplémentaires à Mr Philippe VISSE.

La CFTC VIVARTE doute fort qu'elle puisse en apporter l'affirmation.

De plus chaque élus bénéficiant d'heures de délégation ont pour obligation de remplir un bon de délégation sur son carnet personnel qu'on lui a octroyé, de le faire contre signer par sa hiérarchie et de le remettre au service RH, d'où un suivi permanent.

Mr Philippe VISSE invite donc le syndicat CFDT VIVARTE à consulter dans son local tous ses carnets de délégation ( voir photo carnets ) pour vérification et propose même à ce syndicat de porter plainte contre la CFTC VIVARTE devant les tribunaux pour discrimination syndicale, pour octroi supplémentaires d'heures de délégation offertes gracieusement soit disant par la direction.

Nous pensons réellement que le syndicat CFDT VIVARTE risquera une fois de plus de se faire débouter par les tribunaux si il attaquait le syndicat CFTC VIVARTE. Mais que ce syndicat le fasse si il juge que la direction a recours à ce genre de pratiques. 

Il est vrai que nous sommes en période d'élections magasins + siège La Halle.

Tout est bon pour casser le syndicat CFTC VIVARTE, qui pour l'instant est le syndicat majoritaire de l'enseigne La HALLE. Que ça déplaise au syndicat CFDT VIVARTE

Désormais la CFTC VIVARTE laisse recours à Mr Philippe VISSE pour la suite qu'il donnera à ces attaques diffamatoires du syndicat CFDT VIVARTE .

Si demain, Mr Philippe VISSE se porte partie civile suite à ces attaques diffamatoires à son égard, le syndicat CFTC VIVARTE en fera de même pour défendre son élu.

                        Bon signé le 15 Novembre 2019 par Mr Visse et sa chef d'équipe 

Convocations clinique Guillaume de VARYE et centre hospitalier Jacques coeur de BOURGES

                                     Bons de délégation pris sur le mois de Novembre 2019

A savoir que le bon N°07186 a été fait pour le suppléant de Mr VISSE ( 30 min à redonner sur la journée du 28 Octobre ) et que le bon N°07187 a été annulé et refait pour la journée du 15 Novembre 2019.

Invitation et mise à disposition pour le syndicat CFDT VIVARTE ci-dessous si il le souhaite de                             consulter les carnets de délégation de Mr Philippe VISSE. 

Caroll installe son premier magasin espagnol à Madrid

06 Novembre 2019

Faisant partie des trois derniers actifs que conserve pour l'instant le groupe Vivarte (avec La Halle et Minelli), l'enseigne de mode féminine Caroll se développe à l'international. Sa première boutique à l'enseigne en Espagne vient d'être inaugurée à Madrid. 

C'est au centre-ville de la capitale, rue Claudio Coello, que s'installe Caroll sur 100 mètres carrés. La marque aux 300 points de vente n'est pas inconnue de certaines consommatrices espagnoles puisqu'elle est déjà présente dans le pays via 63 corners implantés dans les grands magasins El Corte Inglés. « Caroll est la marque de prêt-à-porter française la plus puissante de cette chaîne historique en termes de volume d'affaires », commente l'entreprise dans un communiqué.
Cette première adresse ayant pignon sur rue doit faire décoller sa notoriété auprès des quadras et quinquagénaires. « Disposer d'un premier magasin en propre en Espagne est le fruit d'un long travail d'implantation. Grâce à une offre client enrichie et adaptée à la demande locale, et à des collections toujours plus personnalisées, Caroll continuera à séduire une clientèle urbaine et chic », décrit Sandrine Lilienfeld, PDG de la marque. Pour la suite, des projets d'ouvertures sont d'ores et déjà à l'étude au Pays Basque et en Catalogne.

En 2017/18, la chaîne fondée en 1963 a connu une année difficile, puisque ses ventes se sont repliées de 9 % sur l'exercice, à environ 230 millions d'euros. Mais c'est bien sur une expansion à l'international que compte s'appuyer l'entreprise pour trouver un nouveau relais de croissance. Ainsi, elle indique que ses ventes générées à l'export, comptant pour 23 % de son activité totale, ont progressé de 3,5 % sur l'année 2019.Hors de France, Caroll est aussi installée en Suisse (14 succursales et 7 corners Manor), en Belgique (11 succursales et 14 corners chez Inno), en Andorre, à Monaco et au Luxembourg (4 magasins), ainsi qu'au Maroc (3 magasins) et au Liban (6 corners). L'enseigne entend également renforcer sa présence en ligne : des e-shops ont en effet été mis en ligne cette année en Espagne, au Luxembourg, en Belgique et au Portugal, tandis que l'Allemagne et le Royaume-Uni bénéficieront de leur propre plateforme en 2020.

 LA CFTC SIGNATAIRE DE L'ACCORD EN FAVEUR DE L'EMPLOI DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

05 Novembre 2019

                                                     L'accord ci-dessous à télécharger

— LA CFDT DÉBOUTÉE et CONDAMNÉE...—

22 Octobre 2019

La CFDT a été déboutée et condamnée par le tribunal d'instance de Châteauroux concernant la dénonciation des élections des établissements logistiques.

                                                             Ci-dessous le délibéré

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Vivarte annonce des négociations exclusives avec Thierry Le Guénic, Stéphane Collaert et Log'S pour San Marina

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22 Octobre 2019

Le groupe d'habillement Vivarte (La Halle, Caroll, Minelli), qui poursuit sa stratégie de revente des actifs, a annoncé mardi être entré en "négociations exclusives" pour céder son enseigne de chaussures San Marina et sa filiale logistique SMC Services à un attelage formé par Stéphane Collaert, Thierry Le Guénic - duo d'investisseurs à qui il a déjà vendu Cosmoparis et Chevignon - associés au spécialiste logistique Log'S.

Si cette opération se concrétise, les nouveaux propriétaires reprendraient "l'ensemble des points de vente et du personnel de San Marina", qui a dégagé en 2018 un chiffre d'affaires de 110 millions d'euros, précise un communiqué de Vivarte, mais aussi la structure SMC Services et ses salariés.
L'opération concerne en effet également cette filiale de Vivarte, SMC Services, logisticien et prestataire de services des marques de chaussures de centre-ville du groupe - qui comprend, outre San Marina, également Minelli - basé à Aubagne (Bouches-du-Rhône).

Cette société s'inscrit dans la continuité de l'activité du spécialiste de la logistique et du transport, Log'S, qui a déjà précédemment acquis la plateforme logistique des activités de Chevignon, Kookaï et Naf Naf, d'autres ex-enseignes de Vivarte, détaille le communiqué.
Une fois son rachat acté, San Marina, créée en 1981, "disposerait désormais des moyens financiers et humains nécessaires à la poursuite de son repositionnement stratégique et ainsi à sa croissance pérenne", ajoute le communiqué.
San Marina dispose de 218 points de vente en France métropolitaine et dans les DOM-TOM, 12 magasins à l'étranger et d'un site de commerce en ligne.
Thierry Le Guénic et Stéphane Collaert, qui se sont récemment portés acquéreurs de la marque de lingerie Maison Lejaby, de Chevignon et de Cosmoparis, "poursuivraient avec San Marina leur stratégie d'acquisition de marques iconiques françaises, qui se distinguent par des identités et des savoir-faire singuliers".
"En faisant le choix de Thierry Le Guénic, Stéphane Collaert et du groupe Log'S, Vivarte confierait en toute sérénité San Marina et SMC Services à un trio d'experts qui propose un projet entrepreneurial solide et ambitieux (...). Ainsi, Vivarte pourra poursuivre le recentrage de ses activités et de ses moyens sur La Halle, Caroll et Minelli", affirme Patrick Puy, le président de Vivarte, cité dans le communiqué.

Craintes des syndicats

Jean-Louis Alfred, délégué CFDT, "craint qu'ils opèrent comme pour Chevignon et Cosmoparis (...) Vivarte fait un gros chèque à un repreneur, qui les mettra en faillite un an, voire un an et demi plus tard, avec des salariés qui perdront leur emploi et se retrouveront à la rue avec le minimum légal". "Cela permet à Vivarte de se désengager et d'éviter le coût d'un PSE (plan de sauvegarde de l'emploi, NDLR) ou d'une restructuration", a-t-il estimé auprès de l'AFP.

Pour son collègue de la CGT, Karim Cheboub, Patrick "Puy poursuit son démantèlement méthodique de tout le groupe, ce qui est la feuille de route des actionnaires", avec selon lui une "même stratégie", celle de "céder la totalité du groupe en 2021".
"On continue de démanteler un groupe fleuron de la chaussure et de supprimer des emplois : on en a juste marre", s'est insurgé pour sa part Gérald Gautier (FO)

— LA CFTC SIGNATAIRE DES NAO —

11 Octobre 2019

                                                       Voir l'accord signé ci-dessous

— NAO 2019 CHEZ MINELLI—

02 Octobre 2019

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La Halle : nouvelles nominations à la direction sur fond de restructuration

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02 Octobre 2019

Depuis le début d'année, les modifications d'organigramme s'enchaînent au sein de La Halle. Après avoir recruté un nouveau directeur international en mars et changé de directeur général en mai - Stéphane Roche remplaçant Philippe Thirache -, l'enseigne de mode du groupe Vivarte a opéré deux nouvelles nominations au sein de son équipe de direction.

Tout d'abord, Guillaume Antonietti a pris le 1er octobre la direction de la transformation client, un poste auparavant occupé par Fabrice Obenans. Il « pilotera les activités marketing pour les élargir à la transformation client, et ainsi accélérer l'adaptation de ses magasins aux défis du retail », précise La Halle dans un communiqué.Spécialiste du conseil en matière de relation avec les consommateurs, Guillaume Antonietti est passé en début de carrière par les cabinets Kantar, TNS Sofres et Ipsos avant de fonder l'institut Côté Clients en 2006, puis Brand Birds en 2017, « une application mobile permettant aux marques de créer, d'interroger et d'analyser des panels exclusifs de clients et de collaborateurs ». Depuis mars 2018, il occupait le rôle de directeur associé du groupe BVA.Succédant à Matthieu Penverne, Olivier Sanchez Menette occupe quant à lui la position de directeur du sourcing de la chaîne. Il est pour l'instant établi en France mais sera basé à Hong Kong en 2020 pour accompagner « la relance des activités chaussures de La Halle », et aider « l'enseigne à moderniser sa logistique et sa gestion des achats ».Olivier Sanchez Menette conseillait depuis deux ans la maison Chanel vis-à-vis de ses deux sites de production de souliers en Italie, après avoir construit sa carrière chez Decathlon. Au sein de l'enseigne d'articles de sport, il a dirigé le magasin de Créteil de 1984 à 1990, avant de diriger Decathlon Espagne puis Portugal. Il devient ensuite directeur général du centre technologique mondial du chaussant de la société nordiste en 2005, et endosse le rôle de responsable de l'acquisition des talents de Decathlon Chine de 2013 à 2017.Appartenant à un groupe qui est en train de passer aux mains de ses créanciers par le biais d'une fiducie, La Halle opère une restructuration occasionnant la fermeture de magasins non rentables et la fusion de ses deux entités en début d'année (vêtements et chaussures). La chaîne aux 860 magasins a généré 873 millions d'euros de ventes en 2018, en chute de 2,5 % par rapport à 2017.

Conférence BrandBirds au salon Stratégie Clients le mercredi 19 avril 2017 à 16h BrandBirds est une startup innovante fondée par des spécialistes des études et de l'intelligence client. A travers nos missions, nous apportons au monde managérial des outils exclusifs pour développer la culture client des organisations et brancher le client sur le système nerveux de l'entreprise. • Présentation de l'application BrandBirds pour systématiser la voix du client et celle des collaborateurs et accompagner la transformation culturelle des entreprises. Animateur : • Guillaume ANTONIETTI, PDG et Fondateur, BRANDBIRDS 

— NOMINATIONS A LA HALLE —

02 Octobre 2019

La Halle (Vivarte) est heureuse d'annoncer les nominations de Guillaume Antonietti et d'Olivier Sanchez Menette respectivement aux postes de Directeur de la Transformation client et Directeur du Sourcing de La Halle. Ces deux nouveaux talents viennent compléter une équipe pleinement dédiée à la modernisation et la reconquête de l'enseigne familiale de l'habillement et de la chaussure.

— NAO 2019 DERNIÈRES PROPOSITIONS DIRECTION—

 29 Septembre 2019

La CFTC des Salariés VIVARTE vous fait part des dernières propositions de la Direction concernant les négociations annuelles et obligatoires de 2019

Dépôts Logistiques  MALTERIE et ISSOUDUN

SIÈGE et MAGASINS

— RAPPEL DES FAITS —

 23 Septembre 2019

Petit rappel, A réécouter....

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Vivarte : Patrick Puy confirme la prise de pouvoir des créanciers et n'exclut pas d'autres cessions

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11 Septembre 2019

C'est la suite logique de l'incapacité d'un groupe de mode à rembourser sa dette qui se profile aujourd'hui. Vivarte, qui a indiqué en juillet qu'il ne parviendrait pas à respecter l'échéance de sa dette de 300 millions d'euros fixée en octobre, passera bel et bien aux mains de ses créanciers par un mécanisme de fiducie que ces derniers ont accepté, a annoncé son dirigeant Patrick Puy au micro de France Info récemment.

Concernant le plus récent bilan financier du groupe, sur l'exercice bouclé en août 2019 mais pas encore consolidé, Patrick Puy « pense qu'il y aura un résultat net positif ». 

« Je ne suis pas fier du fait que les actionnaires aient perdu, mais je suis heureux que l'entreprise se retrouve avec 200 millions d'euros de cash disponible et zéro dette », commente le dirigeant, ajoutant que les fonds devenus maintenant actionnaires sont notamment Alcentra, Anchorage, Hayfin et Oaktree.
D'autre part, alors que l'enseigne de chaussures Minelli n'a pas trouvé preneur et a donc été retirée de la vente cet été par le groupe, Patrick Puy affirme que San Marina sera quant à elle bien vendue avant la fin de l'année, sans vouloir dévoiler le nom du potentiel acquéreur. « Pour Minelli, je ne veux pas tout mettre sur le dos des gilets jaunes, mais on est dans un monde où l'on a des seuils à respecter et il suffit de pas grand-chose pour qu'on passe du mauvais côté de la barrière, et c'est ce qui s'est passé. Le monde financier a vu que l'on était dans cette difficulté-là, et les investisseurs ne se sont pas précipités. On aurait pu vendre Minelli, mais pas à un bon prix, donc on le garde ».
Suite aux très nombreuses cessions intervenues ces deux dernières années (André, Naf Naf, Chevignon, Kookaï, Besson, Cosmoparis...), la possibilité d'un démantèlement complet, avancée de longue date par les syndicats, est à nouveau ravivée par ces derniers.
« On a aujourd'hui les moyens de se développer, on ne les avait pas hier », maintient Patrick Puy, invoquant le chiffre de 70 à 75 millions d'euros d'investissements. Reste que le groupe ne comporte aujourd'hui plus que les marques La Halle, Caroll, et Minelli. : « Est-ce qu'ils voudront garder toutes les enseignes ? Probablement pas, ce sont des fonds de dette. Donc le groupe risque d'avoir à nouveau des cessions. Mais ce qui m'intéresse moi, ce n'est pas le groupe, mais le futur de chaque enseigne. Tout ce qu'on a vendu se retrouve aujourd'hui dans de bonnes mains », avance le dirigeant, qui n'a pas souhaité pas répondre à l'interrogation 'est-ce que Vivarte existera toujours dans deux ans ?'.
Enfin, questionné ensuite sur la possible fermeture de 200 à 300 magasins La Halle, il rétorque : « on a engagé un programme de fusion de La Halle aux chaussures et de La Halle aux vêtements, qui apporte beaucoup de richesse. Oui probablement il y aura des fermetures de magasins, mais à effectif constant ».