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Benoît de Roux et Noël Moussali rejoignent le groupe Vivarte.

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28 Août 2018

Vivarte qui, l'année dernière, a réalisé un chiffre d'affaires de 1,8 milliard d'euros, annonce les nominations de Benoît de Roux, comme directeur financier du groupe, et de Noël Moussali, au poste de directeur immobilier.

Le premier, Benoît de Roux, 58 ans, est diplômé de Sciences Po Paris et de l'Université Paris Dauphine en économie et finance. Titulaire d'un master en finance et d'une licence en droit de l'Université Paris II, il débute sa carrière en 1985 en intégrant le cabinet de conseil Arthur-Andersen où il évoluera durant quinze ans, dont trois années (1997-2000) passées en qualité de directeur associé de la branche « Corporate Finance ». En 2000, Benoît de Roux rejoint le constructeur automobile Renault, où il prendra la tête de la direction des opérations financières France et International du groupe (2001-2004), puis celle du contrôle de gestion du grand international (2004-2006). En 2006, Benoît de Roux quitte l'industrie pour rejoindre les marchés du courtage. Il rejoint alors le leader français du courtage Gras & Savoye en qualité de directeur général adjoint en charge des finances avant, entre 2013 et 2017, d'occuper le poste de directeur général délégué du groupe Henner, leader français du courtage d'assurance de personnes.

Noël Moussali, 40 ans, est de son côté diplômé de l'Université de Toulouse (2002) et de l'Université de Perpignan (2005) en droit des affaires. Spécialisé en droit immobilier, il débute sa carrière en 2008 au sein du groupe français Klépierre, l'un des leaders européens de l'immobilier commercial en qualité de « commercialisateur ». Il rejoint, trois ans plus tard, l'un des leaders mondiaux de l'immobilier d'entreprise, Cushman & Wakefield, en tant que négociateur d'ensembles commerciaux. En 2014, Noël Moussali devient directeur immobilier de Micromania, groupe français spécialiste des jeux vidéo, où il sera en charge de la gestion et de l'optimisation de 430 magasins. En 2017, il quitte Paris pour le Luxembourg afin de devenir le responsable immobilier France, Belgique et Luxembourg du groupe Amazon.

— APPEL A CANDIDATURES —

26 Août 2018

—Rentrée des classes pour le gouvernement mais aussi rentrée des classes pour le groupe Vivarte prochainement   —

23 Août 2018

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Retour au travail dans l'inquiétude pour les salariés de la Compagnie vosgienne de la chaussure

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20 Août 2018

___________________________________________________________________________________De retour de vacances ce lundi 20 août, les 130 salariés de la Compagnie vosgienne de la chaussure se questionnent sur l'avenir de leur usine. Basée à Champigneulles, en Meurthe-et-Moselle, l'entreprise est en redressement judiciaire depuis la décision du tribunal de commerce de Nancy fin juillet.

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                                          Les salariés de la Compagnie vosgienne de la chaussure craignent pour leur avenir.

C'est un saut dans l'inconnu pour les 130 salariés de la Compagnie vosgienne de la chaussure (CVC). Ils sont de retour au travail après un mois de congés dans l'entreprise basée à Champigneulles, à quelques kilomètres de Nancy. Lauriane, une "vérifieuse", est venue ce lundi la boule au ventre. "On est obligés d'être présents, d'être là, de travailler. L'atmosphère générale est triste, les gens sont résignés", raconte-t-elle.

Pour l'heure, les machines tournent encore. Des salariés disent subir "un coup de pression de la direction à l'occasion de cette rentrée, pour les inciter à travailler davantage". "On nous a dit que l'on ne savait pas travailler. La direction est fermée à tout. Je suis écœurée. _On avait un outil, la possibilité de faire quelque chose_. Aujourd'hui, on n'a plus rien", lâche Viviane, qui a passé trente ans dans l'entreprise.

La CVC est en redressement judiciaire avec une période d'observation de 6 mois depuis le jugement du tribunal de commerce de Nancy le 31 juillet. Les salariés continuent de concevoir les modèles qu'ils fabriquaient avant les vacances. Mais jusqu'à quand ?

"On ne se fait guère d'illusions sur notre sort"

Depuis plusieurs mois, les salariés dénoncent des malfaçons, des pertes de temps, des moyens qui n'étaient pas à la hauteur des ambitions. Le groupe industriel allemand Hanse Industriekapital (HIK), propriétaire de l'entreprise depuis 2016, voulait partir à l'assaut du marché de la chaussure de luxe.

Le 24 juillet dernier, quelques jours avant les vacances estivales des salariés, l'entreprise est déclarée en cessation de paiement. Un coup dur qui a troublé les vacances de Lauriane. "Les premiers jours, ça n'a pas été simple. Il a fallu faire le vide pour attaquer cette rentrée en forme, pour être d'attaque pour ces jours sombres", assure-t-elle. Et l'annonce de ce redressement judiciaire laisse dans l'attente les salariés. "C'est compliqué. On ne sait pas de quoi l'avenir sera fait. Cela fait des mois qu'on nous dit que ça va aller. On ne se fait guère d'illusions sur notre sort", explique l'un d'entre eux, qui souhaite rester anonyme. La menace du chômage inquiète davantage dans cette entreprise dont la moyenne d'âge est de plus de 50 ans. "Comme beaucoup de mes collègues, on est à un âge critique. _L'heure de la reconversion va se poser et au regard du marché de l'emploi, ça va être compliqué pour nous_", pense Lauriane, âgée de 55 ans. Elle pointe également du doigt les problèmes de santé liés à son travail.

Les salariés devraient y voir plus clair le 11 septembre prochain. A cette occasion, le représentant des salariés rencontrera l'administrateur judiciaire et le mandataire social pour connaître la suite des événements. 

  Le PDG de Vivarte fait condamner l'État pour sa villa du Cap-Ferret

 19 Août 2018

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Patrick Puy vient de faire condamner l'État à lui verser 57 230 euros de dommages-intérêts. En 2013, le préfet avait ordonné l'interruption des travaux de sa villa. C'est le contribuable qui paiera la note...

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                                    La suite de cet article ci-dessous en fichier PDF

Immobilier au Cap Ferret : le sous-préfet d'Arcachon tape du poing sur la table

                                   Article de l'époque que nous avons retrouvé ( Juin 2013 ) 

___________________________________________________________________________________Jean-Pierre Hamon, sous-préfet d'Arcachon, vient de transmettre au procureur de la république plusieurs dossiers concernant des propriétaires peu scrupuleux. Ils sont tous accusés d'avoir effectué des travaux d'agrandissement sur des terrains pourtant classés en zone rouge.

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Cinq propriétaires de maisons secondaires au Cap Ferret pourraient être convoqués devant la justice. Leur tort : avoir agrandi leur villa alors que ces maisons se situent en zone rouge . 

Dans ce dossier, l'Etat se réfère au plan de prévention des risques adopté en 2011 suite à la tempête Xynthia. Face à l'érosion de la Presqu'Ile et aux risques de submersion de la pointe du Cap Ferret, l'Etat a interdit aux propriétaires qui se situent en zone rouge de procéder à tout travaux d'agrandissement supérieur à dix mètres carrés. Les seuls travaux autorisés sont des opérations d'entretien.

Certains propriétaires n'ont pas respecté les règles. Parmi eux, l'ancien patron de Moulinex, Patrick Puy, qui a été sommé d'arrêter les travaux dans sa résidence secondaire.

A Lege Cap Ferret, les extensions non autorisées des villas de riches propriétaires sont pointées du doigt

L'objectif des autorités est de forcer l'application des plans de prévention de risques (PPR), souvent volontairement ignorés suite à la pression des élus locaux sur les préfectures. Les contrevenants sur le secteur de Lege Cap Ferret sont des propriétaires huppés, qui ont mené des travaux d'extension de leurs demeures sans tenir compte du plan d'urbanisme. La résidence secondaire de l'ancien patron de Moulinex, Patrick Puy, est par exemple concernée, ainsi que la villa d'Audrey Tautou.

"L'argent va à l'argent"

                         Ce proverbe signifie que lorsque l'on a de l'argent, on s'enrichit d'avantage. 

Cap-Ferret : la préfecture ordonne l'interruption des travaux dans sa villa

                                               Patrick Puy : "Un citoyen normal est privé de son bon droit" 

Patrick Puy ne comprend pas que la préfecture ait ordonné l'interruption des travaux engagés dans la villa qu'il venait d'acheter

Patrick Puy, l'un des cadres dirigeants du diffuseur audiovisuel TDF, connaît quelques soucis au Cap-Ferret. À la demande de la préfecture, la commune dirigée par Michel Sammarcelli a été contrainte de prendre un arrêté ordonnant l'interruption des travaux sur la villa qu'il venait d'acheter. Le principal intéressé, qui assure avoir respecté à la lettre les prescriptions du permis de construire, ne cache pas son incompréhension.

Saviez-vous, quand vous avez acheté votre maison, que celle-ci se situait dans la zone à risque du PPR ?

Quand je l'ai achetée, le notaire m'a dit que je ne pourrais pas solliciter d'extension. J'ai pris soin de déposer une demande de permis qui ne modifiait que les façades, tout en respectant scrupuleusement les dimensions et les emplacements existants. Je l'ai fait étudier par des entrepreneurs locaux, de renom et bien établis. Après l'obtention du permis, j'ai laissé plus de temps que prévu pour que chacun puisse faire les recours le cas échéant.

Je n'ai eu aucune demande de modification, aucune mise en garde, aucun commentaire, ni des voisins (y compris d'éventuels auto proclamés défenseurs du littoral), ni de la mairie, ni des services de l'État. J'ai alors entrepris les travaux très sereinement et ma surprise a été totale quand est intervenu l'arrêté interruptif de travaux.

Les services de l'État vous reprochent manifestement d'être allé au-delà du permis ?

C'est absolument faux et diffamatoire. Les travaux entrepris sont conformes au millimètre près et au millimètre carré près au permis déposé et obtenu. Je me réserve le droit de poursuivre judiciairement quiconque prétendrait le contraire. C'est d'ailleurs facile à vérifier : le permis est consultable et la maison est ouverte à tous les vents. Je note que beaucoup la visitent ou la photographient d'ailleurs.

Donc, vous êtes victime d'une différence d'appréciation entre la mairie de Lège-Cap-Ferret et les services de l'État ?

Comment voulez-vous que je ne constate pas un dysfonctionnement ? La mairie m'accorde un permis qui me donne le droit de modifier les façades, ce que je commence à faire et que la préfecture m'interdit par la suite. Je ne suis pas un « people ». Je ne connais pas Jean-Louis Debré et Audrey Tautou (même si je le regrette) . Je suis un citoyen affecté de « normalitude ». J'ai déposé un permis « normal », je l'ai obtenu et j'ai fait des travaux sur une petite maison normale. Que je sois privé de l'exploitation de mon bien dénote un ou des dysfonctionnements. De l'État ? de la mairie ? D'un environnement « îlien ou mafieux » ? Je n'en sais rien. J'entends et je comprends maire et préfet quand ils me parlent. Mais le résultat est qu'un citoyen normal est privé de son bon droit. La République ne peut pas s'en honorer.

— HISTORIQUE DES PDG DE  VIVARTE —

13 Août 2018

— VOTE ELECTRONIQUE POUR LES ELECTIONS CEC DEPÔT EN NOVEMBRE 2018—

09 Août 2018

SONDAGE QUI AVAIT ÉTÉ FAIT EN SEPTEMBRE 2017 

           LES SALARIES AVAIENT DIT NON !!!

Dette...La Suite

02 Août 2018

          Les membres du Conseil d'administration et du Comité exécutif ci-dessous

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Vivarte: Feu vert de la Concurrence à la vente des chaussures Besson

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30 Juillet 2018

PARIS - L'Autorité de la concurrence autorise l'acquisition de la société Besson Chaussures, mise en vente par Vivarte, par le fonds d'investissement Weinberg Capital Partners et le groupe Philippe Ginestet (Gifi, Tati).

"Les positions des enseignes Gifi et Tati sur les marchés de la distribution au détail de chaussures étant très limitées, l'opération n'aura pas pour effet de renforcer significativement la société Besson Chaussures", estime la Concurrence dans un communiqué publié lundi.

Quant à Weinberg Capital Partners, elle n'intervient pas sur les marchés concernés, note l'Autorité.

Vivarte, qui était en grande difficulté financières, a cédé plusieurs enseignes pour se recentrer sur La Halle et sur ses marques de centre-ville (Minelli, San Marina, Cosmoparis et Caroll).

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La Compagnie Vosgienne de la Chaussure en cessation de paiement

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26 Juillet 2018

Un an et demi à peine après sa cession par le groupe Vivarte à l'Allemand Hanse IndustrieKapital, La Compagnie Vosgienne de la Chaussure (CVC) s'est déclarée en cessation de paiement auprès du Tribunal de commerce de Nancy. C'est mardi 24 juillet lors d'un Comité d'entreprise que la direction a annoncé la nouvelle aux 130 salariés de l'usine de chaussures fondée en 1896, relate L'Est Républicain précisant que l'audience se tiendra le 31 juillet prochain.

Dans un communiqué, la CGT explique que, dès le 26 avril, Marc Eberlé le président de CVC avait informé le Comité d'entreprise qu'il ne garderait pas l'usine et qu'il était en contact avec d'éventuels candidats à la reprise. « Selon les propos de la direction, il n'y a de commandes fermes que jusqu'au 15 septembre », indique le syndicat qui dénonce l'absence d'investissement de la part de Hanse IndustrieKapital soulignant que la CVC enregistre depuis plusieurs mois des pertes de 500 000 euros par mois ; un montant qui représentait environ 50% du chiffre d'affaires.
En mars 2017, Etienne Ménéguz alors directeur général de la CVC, un poste qu'il a quitté neuf mois plus tard pour Clergerie, détaillait pourtant à FashionNetwork.com les ambitions de la holding industrielle allemande. La CVC devait ainsi passer d'un modèle économique mass market pour un client unique, Vivarte, à un positionnement haut de gamme luxe afin de ne pas subir la concurrence asiatique. Un programme dégressif avait été initié avec Vivarte qui devait rester un client majeur de l'usine pendant au moins encore une année, laissant le temps à la CVC de trouver de nouveaux clients.
Pourtant, dans un premier temps, c'est vers la sneaker que la CVC s'est tournée, une chaussure « plus accessible en termes de savoir-faire », soulignait Jorge-Manuel Cavacas, le directeur industriel de CVC en mai dernier à FashionNetwork.com. Parmi les deux clients sneakers de CVC, Le Coq Sportif qui a confié son nouveau modèle La Blazon à l'usine de de Champigneulles, en Meurthe-et-Moselle. Il y a deux mois 3 000 paires étaient ainsi sorties de lignes de production, Le Coq Sportif tablant en cas de succès sur 10 000 unités. Un chiffre important pour la marque de sport, mais certainement encore trop faible pour rendre l'activité de la CVC pérenne.
Autre axe de développement évoqué par Hanse IndustrieKapital lors de la reprise, l'acquisition d'une nouvelle marque ou d'une licence. En septembre 2017, la Compagnie Vosgienne de la Chaussure s'était ainsi positionnée pour la reprise de JB Martin, une proposition qui n'a finalement pas aboutie.
Reprise de l'usine ? Fermeture totale ? Le sort des salariés de la CVC reste donc aujourd'hui en suspens en attendant la prochaine étape, le 31 juillet, date de l'audience au cours de laquelle le Tribunal de commerce de Nancy devrait vraisemblablement la placer en redressement judiciaire pour ouvrir la porte à d'éventuels repreneurs.

—UN REMBOURSEMENT DE LA DETTE QUI FAIT CRAINDRE LE PIRE —

24 Juillet 2018

Pour information la CFTC des Salariés VIVARTE a rencontré récemment un spécialiste de la restructuration, après s'être fixé un rendez-vous sur Paris, il y a quelques semaines.  Nous avions en amont expliqué à celui-ci, la mécanique de notre endettement au sein du groupe Vivarte.

Travaillant au Luxembourg et de passage dans la capitale la semaine dernière, nous l'avons rencontré.

Pour lui, le groupe Vivarte est mort. Il sera complètement démantelé pour 2023. Pour cet expert la FIDUCIE procéderait à celui-ci.

En voici ses explications concernant le remboursement de la dette, ci -dessous

En résumé

Une trésorerie au 31 août 2017 de : 202 millions € sans la vente de Besson.

En 2016 elle était de 365 millions.

Ce qu'il faut savoir c'est que la direction groupe se garde logiquement 95 millions € pour réinjecter dans les enseignes restantes, le reste revient aux créanciers.

L'emprunt New Money d'un montant de 500 millions € contracté le 29 octobre 2014 doit être remboursé en parti soit 300 millions € au plus tard le 19 octobre 2019.

Selon l'extrait des états financiers du groupe au 31 août 2017 et les informations que la CFTC des Salariés VIVARTE a pu lui fournir par rapport à la trésorerie, cette dernière ne serait pas suffisante pour rembourser la première partie de la dette New Money.

A moins que la vente de Besson comble une partie et encore.

La conséquence de ce non remboursement si il y avait, aurait pour mécanisme de déclencher le processus de LA FIDUCIE.

( LA FIDUCIE est une structure qui détient l'ensemble des actions du groupe par rapport à la dette contractée ), ce qui veut dire que les actionnaires n'auraient plus le monopole du groupe mais LA FIDUCIE .

Elle prendrait l'ensemble des décisions sur le groupe.

Et si par hypothèse le groupe arrivait à dégager 300 millions € de trésorerie en 2019 ceci ne permettrait pas non plus de rembourser sa dette car elle n'aurait plus de trésorerie pour subvenir à ses propres besoins.

Pour cet expert, la fiducie procéderait donc au démantèlement du groupe assez rapidement afin de récupérer son dû et sa plus-value pour les créanciers.

Concernant la cession de Besson des calculs assez simples afin qu'un maximum de personnes comprennent la situation (comptablement c'est plus complexe).

                     Article AGEFI  du 31 Mai 2018 lien ci-dessous

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DÉCISION UNILATÉRALE RELATIVE AU PÉRIMÈTRE DE L'ÉTABLISSEMENT DISTINCT DU DÉPÔT D'ISSOUDUN

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24 Juillet 2018

Suite aux réunions de négociation, la direction de Paris avait transmis l'accord d'entreprise relatif à la mise en place d'un CSE d'établissement au sein du dépôt logistique d' Issoudun, ouvert à la signature du 16 au 23 juillet 2018.

Celui-ci n'a pas recueilli les signatures nécessaires.

Dans ce cadre et conformément aux dispositions légales, la direction a fait parvenir ce jour aux organisations syndicales de la CEC, un exemplaire de la décision unilatérale adoptée par la société fixant le périmètre de l'établissement distinct du dépôt d'Issoudun en vue de la mise en place d'un CSE d'établissement.

Voir fichier PDF ci-dessous

— COMMUNICATION CFTC VIVARTE SUR LA NÉGOCIATION FUSION LA HALLE

DÉCISION UNILATÉRALE RELATIVE AU PÉRIMÈTRE DE L’ÉTABLISSEMENT DISTINCT DE LA MALTERIE 

20 Juillet 2018

Suite aux réunions de négociation, la direction de Paris avait transmis l'accord d'entreprise relatif à la mise en place d'un CSE d'établissement au sein du dépôt logistique de LA MALTERIE, ouvert à la signature du 13 au 19 juillet 2018.

Celui-ci n'a pas recueilli les signatures nécessaires.

Dans ce cadre et conformément aux dispositions légales, la direction a fait parvenir ce jour aux organisations syndicales de la HALLE, un exemplaire de la décision unilatérale adoptée par la société fixant le périmètre de l'établissement distinct du dépôt de La Malterie en vue de la mise en place d'un CSE d'établissement.

Voir fichier PDF  ci-dessous

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Serge Weinberg lève près de 300 millions d'euros

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19 Juillet 2018

               Serge Weinberg lève près de 300 millions d'euros pour sa troisième génération de fonds.

Le président du conseil d'administration de Sanofi boucle son troisième fonds à 295 millions d'euros, quasiment le double du fonds précédent.

Serge Weinberg poursuit sa discrète trajectoire dans le non-coté français. Le président du conseil d'administration de Sanofi , qui a lancé sa propre société d'investissement voilà maintenant dix ans, signe sa troisième génération de fonds. Weinberg Capital Partners (WCP) annonce ce jeudi avoir levé 295 millions d'euros, soit près du double du véhicule précédent.

« Avec cette taille de fonds, nous investirons dans des entreprises valorisées entre 50 et 200 millions d'euros. C'est la bonne cible. Au-dessus, les équipes de management sont autonomes sur le plan opérationnel, indique Philippe Klocanas, le cofondateur de WCP avec Serge Weinberg. En dessous, les entreprises sont plus unipersonnelles, et nous privilégions des équipes de direction élargies ».

Dans l'environnement compétitif actuel du non-coté, la société d'investissement met en avant son ADN d'industriel. « Nous venons de l'entreprise, souligne Philippe Klocanas, ex-responsable du développement et de la stratégie de PPR (devenu Kering) aux côtés de Serge Weinberg. C'est un avantage par rapport à nos pairs issus de l'univers financier quand il faut convaincre les dirigeants auprès desquels nous investissons ».

La France privilégiée

Weinberg Capital mise de fait, depuis sa création, pour l'essentiel sur le secteur de la vente aux professionnels, en plus de la santé. Exemple, Alliance Marine , un distributeur de pièces de rechange de bateau, pour lequel il a bouclé deux acquisitions en Allemagne et en Italie. « Nos cibles de prédilection ce sont les plates-formes françaises, encore entre des mains familiales ou de fondateurs que nous développons à l'international », poursuit Philippe Klocanas. WCP a cédé il y a un an le spécialiste de la distribution de fournitures de bureau Bruneau , en multipliant sa mise par six en à peine deux ans et demi.

Il vient néanmoins de s'autoriser une incursion plutôt audacieuse dans le monde du commerce de détail, un secteur sous tension, avec le rachat au groupe de distribution en difficultés Vivarte des chaussures Besson . Dans les prochains mois, WCP franchira de nouvelles frontières. Il avait déjà passé la barrière du coté, un cas à part dans le capital-investissement, en investissant dans des PME cotées en Bourse en minoritaire .

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 Naf Naf crée le poste de CEO pour la Chine

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18 Juillet 2018

Désormais sous pavillon chinois, Naf Naf se structure dans l'Empire du Milieu pour mieux attaquer ce vaste marché où l'enseigne de mode féminine n'est pas encore présente. Son nouveau propriétaire, le groupe La Chapelle, a ainsi recruté Amanda Hu au poste de CEO pour la Chine. 

                                                                                  Amanda Hu 

Car la chaîne auparavant détenue par le groupe français Vivarte va dorénavant fonctionner avec une double direction, en France et en Chine. Luc Mory conservant son poste de PDG. « La stratégie de marque sera toujours élaborée à Paris, les adaptations se feront en Chine, et j'aurai un rôle de supervision depuis la France. Nous n'allons pas déployer là-bas une équipe 100 % française, une erreur que font certains. Il faut laisser la Chine aux Chinois », atteste-il dans un entretien accordé à FashionNetwork.com il y a quelques jours.
Experte du retail dans son pays, Amanda Hu a porté plusieurs casquettes durant sa carrière débutée en 1999. Jusqu'en 2002, elle officie ainsi comme directrice produit chez Cisco en Chine, puis occupe le poste de consultante marketing au sein du cabinet de conseil Roland Berger entre 2002 et 2005. Elle rejoint ensuite l'entreprise de télécommunications Nokia, où elle travaille en tant que directrice produit et consultante. Depuis 2008, Amanda Hu évoluait au sein de l'enseigne de mobilier Red Star Macallin, où elle a occupé diverses positions jusqu'à celle de vice-présidente. En 10 ans, celle-ci a franchi un vrai cap, son parc passant de 40 magasins à 262 points de vente (soit 15 millions de mètres carrés au total), notamment opérés via la franchise.
L'ambition de La Chapelle est d'installer 500 points de vente Naf Naf en Chine dans les 5 ans, incluant des shop-in-shops, des boutiques à l'enseigne et une présence en multimarques. Les premiers produits seront distribués dans le pays à compter de la collection été 2019. Grâce à ce développement, et au renforcement du réseau en Europe (avec 100 nouveaux points de vente prévus), l'objectif est de voir doubler le chiffre d'affaires de Naf Naf - qui est actuellement de 210 millions d'euros - d'ici 2023.

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Happychic. Le groupe de prêt-à-porter va supprimer plus de 460 postes

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17 Juillet 2018

Le groupe de prêt-à-porter Happychic, avec les marques Jules, Brice, Bizzbee...,qui appartient à la famille Mulliez, va supprimer plus de 460 postes d'ici 2020-2021. L'entrepôt du Mans et environ 90 magasins vont fermer, selon les syndicats.

Le groupe de prêt-à-porter Happychic, qui appartient à la galaxie Mulliez, va supprimer 466 postes d'ici 2020-2021, a-t-on appris mardi auprès des syndicats et de la direction.

Il s'agit d'un « maximum de 466 postes », selon la direction du groupe qui possède aussi les enseignes Jules, Brice, Bizzbee et Gentle Factory. L'entrepôt du Mans et environ 90 magasins vont fermer, selon les syndicats.

Dans le détail, il s'agirait de 49 magasins de l'enseigne Brice, 30 de Jules et 10 de Bizzbee, selon FO.

« Je suis révoltée de voir autant de suppressions », a réagi auprès de l'AFP Nadia Ferrante, déléguée FO, dénonçant les « choix stratégiques erronés » de la direction depuis plusieurs années qui ont conduit à cette situation, selon elle. « Ce sont toujours les petits qui subissent les conséquences de ces erreurs », a-t-elle ajouté.

« On y était préparé, mais on espère toujours un chiffre moins élevé », a déclaré à l'AFP Patrick Digon, délégué CFDT. Selon lui, 300 postes devraient être supprimés dans le réseau des magasins, 43 dans la logistique et le reste parmi le personnel administratif du siège à Roubaix (Nord).

Les négociations du plan de sauvegarde de l'emploi (PSE) devraient commencer fin août et se terminer fin novembre.

Happychic compte 740 magasins dans 17 pays, pour 720 millions d'euros de chiffre d'affaires et 4.000 collaborateurs, dont 2.600 salariés en France, selon les chiffres de la direction.

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Naf Naf  Luc Mory : "L'ambition est de doubler la taille de en cinq ans"

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16 Juillet 2018

Exit Vivarte. Sous pavillon chinois depuis le mois de juin 2018, Naf Naf s'offre une nouvelle terre de conquête. Mais la marque du sentier parisien n'en délaisse pas pour autant son empreinte française et européenne, qui sera amenée à croître. Conforté à son poste par le groupe La Chapelle, le PDG de la marque de mode féminine, Luc Mory, expose pour la première fois les ambitions de son nouveau propriétaire, sur fond de rencontre de cultures très différentes et de travail en coopération. Car le groupe chinois, fondé il y a 20 ans, connaît très bien le marché de l'habillement milieu de gamme en Chine et compte aujourd'hui plus de 9 000 points de vente dans son pays, avec une douzaine de marques à son actif.

                             Luc Mory a pris la direction de Naf Naf en 2013, après avoir notamment oeuvré au sein du groupe  

FashionNetwork : Comment s'est noué ce mariage avec le groupe La Chapelle ?
Luc Mory : On se connaissait déjà puisque la première prise de contact a eu lieu en novembre 2016. A l'époque, on se disait que Naf Naf était remis en ordre, en France et en Europe, et qu'on allait pouvoir repartir à la conquête de marchés plus lointains. La Chine nous faisait très envie, tout en ayant conscience d'être une grosse PME, sans capacité de pouvoir y investir en propre avec le contexte du groupe Vivarte. Nous cherchions alors des partenaires prêts à prendre une licence sur le territoire chinois, et c'est dans ce cadre que l'on a commencé à discuter. Assez vite, lors d'un repas, le fondateur de La Chapelle, M. Xing, m'a demandé : " C'est intéressant votre histoire de licence, mais est-ce que vous êtes à vendre ?". Ils sont ensuite venus en France pour échanger et mieux connaître la marque. La mise en vente a été annoncée en janvier 2017, la banque d'affaires Rothschild Transaction R a été mandatée et nous sommes rentrés en négociations exclusives avec eux en septembre 2017. En février 2018, j'ai emmené un groupe de salariés Naf Naf en Chine, et pas forcément des membres du comité de direction, dans l'optique que les gens se fassent leur propre idée. Nous sommes retournés dix jours en Chine en juin dernier pour célébrer le closing (la conclusion d'une vente, ndlr) et nous mettre au travail.
FNW : Vers quelle stratégie de développement s'orientent vos discussions ?
LM : Avant tout, il faut comprendre que c'est un vrai choc des cultures. C'est la première fois que La Chapelle fait l'acquisition d'une marque en dehors de Chine. Chacun aborde le monde avec ses propres représentations. Mais, si on arrive à apporter une petite touche de culture chinoise chez nous et une petite touche de culture française en Chine, alors on pourra travailler beaucoup plus facilement ensemble et organiser nos synergies. L'équipe de La Chapelle est rapide et pragmatique. Son fondateur a construit un groupe en 20 ans et son histoire ressemble beaucoup à celle d'Amancio Ortega, le créateur du groupe Inditex : Il annonce d'ailleurs qu'il veut "être le Zara chinois" ! Les Chinois sont également très ambitieux, totalement adaptables et optimistes sur l'avenir. En revanche, ils ne sont pas très sensibles aux sujets conceptuels, il faut que chaque idée s'ancre dans une réalité claire. C'est pour cela qu'en amont, nous avons travaillé avec le bureau Martine Leherpeur pour nous sensibiliser à leur culture.
FNW : Naf Naf aura une direction unique ou un pilotage à deux têtes ?
LM : L'idée, c'est d'avoir un ensemble Naf Naf qui marche sur deux jambes : l'une en Chine et l'autre en France (pour piloter l'Europe et le reste du monde, hors Chine). Aujourd'hui, la marque réalise 210 millions de chiffre d'affaires : l'ambition est de doubler la taille de Naf Naf en cinq ans. Sur le plan du retail, il est prévu en Europe l'ouverture d'un peu plus d'une centaine de magasins, soit 1/3 en succursale et 2/3 en affiliation ou en franchise pilotée. Ce dernier concept a été testé cette année en Croatie, et cela fonctionne très bien. Nous gérons le stock mais c'est le partenaire qui le finance. D'autre part, la France reste prioritaire pour Naf Naf. Il y a encore pas mal de places à prendre et nous y prévoyons l'inauguration d'une soixantaine de boutiques dans les cinq prochaines années, en centre-ville comme en centre commercial.
FNW : Vous voyez encore du potentiel sur un marché français fragmenté et en décroissance côté consommation textile ?
LM : Oui. Aujourd'hui, les loyers baissent. C'était un mouvement attendu depuis un petit moment. On sent que l'on reprend une position de force face aux bailleurs. Nous avons fait appel à des spécialistes du sujet pour nous épauler. Il faut que le partage du résultat d'un point de vente se fasse de manière équitable entre le bailleur et le locataire, et ça ne l'est pas encore tout à fait. C'est aussi pour cela que de nombreuses marques ferment des boutiques...

                                     La Chapelle a déboursé 52 millions d'euros pour s'offrir Naf Naf.  

FNW : Et la feuille de route de Naf Naf en Chine ?
LM : C'est 500 points de vente en cinq ans, avec des magasins à l'enseigne, un e-shop et des corners dans de vastes magasins multimarques (comme ceux qu'exploite La Chapelle) ou des grands magasins. Plusieurs formules seront testées. On fait entièrement confiance à nos partenaires chinois qui connaissent extrêmement bien leur marché, et surtout le moyen de gamme. Il est clair que le transfert de savoir-faire va être organisé dans les deux sens. Concrètement, les premiers produits Naf Naf seront commercialisés en Chine à l'été 2019. Nous avons déjà envoyé les échantillons de cette collection sur place. La stratégie de marque sera toujours élaborée à Paris, les adaptations se feront en Chine, et j'aurai un rôle de supervision depuis la France. Nous n'allons pas déployer là-bas une équipe 100 % française, une erreur que font certains. Il faut laisser la Chine aux Chinois. Et pour cela, une CEO pour Naf Naf sur ce marché a été nommée en la personne d'Amanda Hu. C'est une experte du retail ; elle a travaillé dans la distribution de meubles en Chine, mais aussi chez Nokia et pour le cabinet de consulting Roland Berger.
FNW : Un ajustement de l'offre est-il nécessaire pour conquérir le marché chinois ?
LM : Tout à fait, autant en ce qui concerne l'identité de la marque que le produit. Notre emblème, qui est un cochon, va-t-il parler à la jeune Chinoise de 20-25 ans ? C'est un animal qui est perçu positivement là-bas, mais ce n'est forcément évident de l'associer à la mode. On ne sait pas encore exactement comment on va présenter la marque. L'adaptation la plus concrète concerne l'offre : La Chapelle nous dit qu'il pourra reprendre tels quels pour le marché chinois entre 30 à 50 % des modèles que nous concevons. Nous n'allons pas dessiner des choses spécialement pour la Chine. Ensuite, et c'est évident, un travail global sera opéré sur les tailles et la morphologie.
D'autre part, nous pensons qu'organiser des flux de produits qui sont fabriqués dans le monde entier, puis stockés dans l'entrepôt d'Epinay, pour les envoyer en Chine, ça n'a pas de sens. En revanche, on va exporter notre savoir-faire sur le contenu de la marque et des collections, et c'est quand même assez simple à transférer grâce à la technologie.
FNW : La question se pose donc pour le sourcing...
LM : Il y a probablement des synergies à créer sur notre partie du sourcing qui est faite en Chine, et qui représente à l'heure actuelle 30 % de notre production. Le reste, c'est 10 % en Inde et 60 % en proche import (Maghreb, Turquie, Europe de l'est, Portugal, Italie et France). C'est ce qui a changé chez Naf Naf en quelques années. Avant, on achetait 60 % en Asie et 40 % en proche import et on a renversé ces rapports pour mettre en place une chaîne logistique de fast-fashion. On décide désormais au dernier moment et on s'engage au minimum avant le démarrage de la saison. On achète tout le temps, pour apporter de la nouveauté constamment. Nous souhaitons conserver cet équilibre pour la France et l'Europe et ça a été un sujet de discussion avec La Chapelle, puisqu'ils nous ont proposé de mettre leurs usines chinoises à disposition. Mais on peut simplement se poser la question pour les 30 % des produits qu'on fait fabriquer en Chine. Pour les produits qui seront vendus sur le marché chinois, nous ne souhaitons pas créer trop de flux, donc à terme, l'idée est de tout fabriquer sur place.
FNW : Les prix pratiqués en Chine seront-ils identiques à ceux affichés en Europe ?
LM : Ils seront probablement un peu plus élevés. Quand Naf Naf va arriver en Chine, la cliente ne nous connaîtra pas. On peut tout faire ! L'impératif est qu'elle nous identifie comme une marque française et parisienne. Le budget marketing va être conséquent, et pour se payer des campagnes d'envergure - surtout sur le digital avec égéries et influenceuses -, il faut que le prix des produits soit légèrement revu à la hausse.
Ce qui est intéressant de constater, c'est que lorsqu'on se rend dans des coins de Chine moins connus et plus ruraux, les jeunes femmes s'habillent de manière très féminine, notamment avec des petites robes : on peut vraiment penser que Naf Naf a le potentiel pour toucher toutes les jeunes Chinoises.
Précisons qu'en Europe aussi, le prix et l'image prix demeure un vrai sujet. Nous étendons la gamme de prix de la marque de par la collection premium baptisée Les Collectionistas, tout en montrant qu'on est aussi présents sur les entrées de gamme. Avec des produits étiquetés comme tels, dont le prix bas est mis en avant, mais qui ne sont pas des basiques, un terme devenu un gros mot chez nous ! Le prix moyen va très légèrement baisser en Europe, c'est l'amplitude qui va devenir plus large. L'objectif, c'est de parler à davantage de potentielles clientes.
FNW : Comment (re)conquérir des consommatrices, en France notamment ?
LM : Il faut reprendre la parole. La notoriété de Naf Naf est très supérieure à sa taille. La marque pointe à la 5e ou 6e place du classement en France (derrière H&M, Zara ou Camaïeu...), sauf qu'en termes d'implantation de réseau - on compte environ 200 points de vente dans l'Hexagone -, elle est très en dessous de ces autres acteurs. Il faut donc être plus visible et désirable. L'ADN de Naf Naf, le grand méchant look renouvelé tous les quinze jours, marche très bien. On l'a réintroduit il y a quelques années et on reprend des parts de marché depuis six saisons. Mais on doit encore approfondir cela. Le curseur de la marque a aujourd'hui été poussé vers quelque chose de plus lifestyle. Une inflexion qui débute sur la saison automne/hiver 2018/19. Notre nouvelle campagne l'incarne assez bien, puisque Naf Naf y fait son festival de musique.
La marque possède également un capital sympathie à l'international. Fin juin, la collection de l'été 2019 a été présentée à nos partenaires étrangers, ce qui n'était pas arrivé depuis dix ans, et nous avons enregistré 19 nouveaux clients sur la saison. Même si le retail est prioritaire, nous n'abandonnons pas le wholesale en dehors de France. La marque a d'ailleurs fait son retour sur le récent salon Panorama à Berlin.

                                             Le magasin de Lyon Part-Dieu, ouvert en janvier 2018  

FNW : Avez-vous délimité le nouveau concept de boutique Naf Naf, inspiré par l'expérience du pop-up store sur les Champs-Elysées ?
LM : Testé à Lyon, le nouveau format s'appelle le "sixième sens" et a intégré beaucoup de choses que l'on a apprises avec le pop-up store des Champs-Elysées. Le rôle de la boutique doit être complètement revu. Les magasins de prêt-à-porter sont aujourd'hui barbants pour les clients, qui ne sont pas toujours très bien accueillis et servis. Internet et le magasin ne sont pas encore assez imbriqués. Il faut se pencher sur l'utilité des services pour la cliente, et sur l'émotion donc, en stimulant les cinq sens. L'identité sonore de la marque vient par exemple d'être mise au point. Je suis sûr que musique et mode sont appelés à davantage se rapprocher à l'avenir. Le sixième sens est celui de la rencontre, de la relation humaine qui doit être beaucoup plus forte qu'avant.
FNW : Comment se comporte la marque sur le plan du e-commerce ?
LM : On devrait dans l'idéal ne plus faire la différence entre achat physique et online. Nous souhaiterions pouvoir livrer la cliente en deux heures après sa commande, qu'elle soit passée en magasin ou en ligne. Ce n'est pas encore pour demain, c'est un objectif. A ce jour, les ventes de Naf Naf générées en ligne (e-shop, marketplaces, négoce) représentent près de 10 % de nos ventes totales. On peut doubler ce chiffre, mais ce sera de plus en plus difficile à déterminer.
La digitalisation concerne aussi la société dans son ensemble, en front comme en back office, sur tous les métiers. De gros investissements informatiques sont programmés dans les cinq prochaines années. Il nous faut un nouveau système, notamment pour récolter, traiter et croiser les données concernant le client, le produit et le magasin. Tout le monde parle du big data mais personne ne peut expliquer vraiment son retour sur investissement. Sur ce sujet, nous en sommes au stade des fondations à construire, car notre base de données clientes n'est pas suffisamment segmentée.
FNW : L'équipe Naf Naf se construit en Chine. Etoffez-vous aussi la direction du côté français ?
LM : Oui, Guillaume Anselin est arrivé pour prendre la direction du marketing, du digital et des projets transversaux. Son profil est intéressant car il n'a pas travaillé dans le prêt-à-porter auparavant, même s'il est très familier du monde des grandes marques, puisqu'il a évolué de nombreuses années dans la publicité. La capacité à raconter de nouvelles histoires va être décisive pour la marque. Enfin, nous avons accueilli une nouvelle DRH, Nadia Sebbane, qui occupait précédemment cette position chez Bershka France. Nous sommes satisfaits, car nous arrivons à attirer des talents d'Inditex !

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Vivarte envisage la vente du siège de San Marina

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11 Juillet 2018

Le groupe Vivarte a lancé un projet de consultation concernant la cession du siège de San Marina à Aubagne (Bouches-du-Rhône). Alors qu'il affirme vouloir conserver à son périmètre l'enseigne de chaussures née près de Marseille en 1981 - qu'il a acquise en 2001 -, le distributeur envisage de se séparer de ces locaux dans « une optique d'optimisation financière ».

Si cette option est retenue et qu'un acquéreur se manifeste, San Marina resterait locataire du bâtiment situé au 155 de la rue du Dirigeable. La direction du groupe français nous indique qu'elle a déjà procédé de la sorte par le passé concernant ses actifs immobiliers, y compris pour son siège parisien situé avenue de Flandre.
La CGT, représentée chez le chausseur aux 200 points de vente français, est inquiète quant à la pérennité de la marque. Selon le syndicat, si cession il y a, une clause permettrait au bailleur d'interrompre le contrat à tout moment et donc de pouvoir rapidement donner congé aux équipes de San Marina. Il redoute qu'il s'agisse d'une phase de préparation à la vente de l'enseigne.
San Marina, dirigée par Axelle Mathery depuis un an, revendique 1 million de paires vendues par an et a enregistré en en 2016/17 un chiffre d'affaires de 121,2 millions d'euros (selon société.com), en baisse de 3 % par rapport à l'année précédente. Cette année, la chaîne, qui emploie un peu plus de 1 000 personnes, a tenté de dynamiser son image en s'armant d'une nouvelle identité de marque, visuellement plus colorée et pensée pour rajeunir sa cible client.  

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Chaussures en franchise : notre guide 2018 Avant tout un concept différenciant 

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05 Juillet 2018

Si les escarpins chics et les boots restent des best-sellers, de plus en plus les baskets grignotent des parts de marché.

Le marché de la chaussure évolue. La concurrence s'intensifie pour les chaînes spécialisées notamment sur internet mais aussi du côté des chaînes de prêt-à-porter et des magasins de sport. La folie baskets bouleverse les codes bien établis. Avec près de 9 milliards d'Euros dépensés par les ménages français en 2017, le marché de la chaussure pèse lourd. 7,5 paires par enfant, 6 paires par femme, 3,5 paires par homme, les volumes sont conséquents mais les prix ne suivent pas. La faute à internet ? Pas seulement ! En fait, le marché de la chaussure est assez tributaire de la météo et des arbitrages budgétaires des ménages. Toujours à la recherche de bonnes affaires les Français ont tendance à décaler leurs achats pour profiter des promotions et des soldes. Le marché a ainsi tendance à stagner voire régresser depuis quelques années, un peu à l'image du prêt-à-porter.

Une concurrence féroce

Sur le marché de la chaussure, la guerre des prix est déclarée depuis longtemps. Cela influence forcément les parts de marché de chacun. Selon les chiffres de la Fédération Française de la Chaussure, la distribution de chaussures en 2016 empruntent 5 principaux réseaux : les magasins de sport à 25%, les succursalistes des grandes surfaces spécialisées à 17,5%, les chaînes de magasins à 15%, les indépendants à 14% et les spécialistes de la VAD et du e-commerce à 12,5%. Les autres réseaux de distribution sont les magasins d'habillement à 7% et les grandes surfaces alimentaires à 5%. Ces chiffres démontrent d'une concurrence de plus en plus diverse. On pense au e-commerce bien sûr où les purs players alignent des milliers de référence à prix cassés, mais depuis quelques années, la concurrence vient de plus en plus des magasins d'habillement qui diversifient leurs rayons en lorgnant sur les chaussures mais aussi les accessoires de mode comme les sacs, les ceintures, etc. L'autre grand phénomène de ces dernières années est la place toujours plus importante des magasins de sport qui profitent à plein du phénomène de la basket.

Un marché bousculé par la basket

Hautes ou basses, à talons ou plates, typées running ou chaussures de ville, simples ou très travaillées, les baskets envahissent les rayons de chaussures. En quatre ans (2013-2017), selon la Fédération française de la chaussure, le segment des baskets, à raison d'une croissance annuelle de 5,3%, a gagné 7 points de part de marché en France. Aujourd'hui, les baskets représentent ainsi 63% des ventes enfants et 53% des ventes hommes. Seul le marché classique de la chaussures de ville femmes résiste avec encore 72% du chiffre d'affaires généré hors baskets, mais jusqu'à quand ? Cette frénésie de la basket bouleverse littéralement le marché au point que désormais, les magasins de sports et autres spécialistes de la distribution de baskets totalisent quelque 26% de parts de marché.

La chaussure en franchise

La montée en flèche de la concurrence a mis à mal la distribution de chaussures qui a connu ces dernières années de grands bouleversements (démantèlement de Bata, cession d'André et Pataugas liquidation de la Halle aux Chaussures). Est-ce toujours une bonne idée de se lancer en franchise dans ce secteur ? Oui assurément, mais pas n'importe comment ! Le choix de l'enseigne est primordial. Celle-ci doit être vraiment différenciante et afficher une vraie personnalité dans ses propositions. Cette différence concurrentielle peut être à aller chercher dans le niveau de gamme ou dans la spécialisation des rayons. Les enseignes spécialistes des chaussures pour les petits sont notamment à privilégier. Et bien évidemment, les enseignes développant des concepts de vente de basket sont à considérer plutôt deux fois qu'une !

Face à la prolifération de la concurrence, les spécialistes de la distribution de chaussures n'ont d'autres choix que de montrer les dents. Digitalisation, cross canal, personnalisation des offres, repositionnement... les grands acteurs sont d'ores et déjà à la manœuvre.

En décembre dernier, Xerfi publiait les résultats de son enquête « La distribution de chaussures à l'horizon 2018 - Perspectives du marché et axes de développement des spécialistes face à la prolifération des concurrents ». Dans cette étude, Xerfi dresse un bilan en demi-teinte de l'année 2016 pour les spécialistes. « Entre une météo capricieuse et un contexte socio-économique tendu, les distributeurs de chaussures n'ont pas été à la fête en 2016. » Et la baisse du prix moyen des chaussures (-1,2%) n'a fait que renforcer encore la morosité du marché selon Xerfi. Fort heureusement, « l'engouement pour les chaussures de sport, l'élargissement de l'offre et l'arrivée de nouveaux acteurs » permettent d'espérer pour les prochains mois « un léger rebond du marché à court terme (0,5% en 2017 et 1% au mieux en 2018, d'après les prévisions des experts de Xerfi) ».

Un secteur en mouvement

Selon Xerfi, les spécialistes sont à la peine dans le secteur de la chaussure. Et parmi ceux-ci, les plus touchés sont sans conteste les détaillants indépendants qui enregistrent des revenus en chute libre (-6,5% en 2016). « Malgré la modeste reprise du marché, leur activité se contractera encore en 2017 (-3%). Les opérateurs devront attendre 2018 pour sortir de l'ornière (+0,5%). » Et du côté des chaînes ? L'arrivée sur le marché de nouveaux entrants mine les résultats des réseaux populaires de centre-ville (André, Eram, Minelli...) mais aussi des grandes surfaces de périphérie (La Halle aux Chaussures, Besson...) et des indépendants. « Ces opérateurs traditionnels ne réalisaient plus que la moitié des ventes de chaussures en France en 2015, contre 60% en 2010. » Et cela n'est qu'un début selon l'avis de Xerfi : « Tout indique que l'essor des magasins de sport, des enseignes d'habillement et des acteurs de la vente en ligne se poursuivra à moyen terme, égratignant encore davantage les parts de marché des spécialistes. » Dans le détail, les nouveaux concurrents des spécialistes sont de plus en plus les généralistes de la mode (Zara, H&M, Kiabi...). « Leur stratégie de diversification s'est avérée payante: ils ont totalisé 7% des ventes de chaussures en 2015, contre 5% en 2010. » L'autre forme de concurrence montante est à aller chercher du côté des magasins de sport, « qui ont su profiter de l'engouement pour les sneakers et la pratique du running. A lui seul, le groupe Go Sport vendrait environ 6,5 millions de paires de baskets par an. A moyen terme, celui-ci profitera du dynamisme de sa filiale Courir, dont le chiffre d'affaires a bondi de 45% entre 2010 et 2015. » Et tout cela est sans compter les pure players (et notamment les trois leaders Zalando, Sarenza et Spartoo) dont le circuit pesait 11% des ventes totales en 2015, contre 7% en 2010. Ce circuit, selon l'avis des experts de Xerfi, continuera à gagner des parts de marché ces prochaines années. En outre, la mainmise ne sera pas démentie.

Les spécialistes ripostent

La disparition de Bata France, qui faisait figure d'institution du secteur, a fait figure d'un électrochoc chez les grands groupes traditionnels. « Certes, l'intensification du jeu concurrentiel a indéniablement précipité la chute de ce groupe centenaire. Mais la maladresse de leurs orientations stratégiques explique aussi les difficultés rencontrées par les enseignes physiques. » En effet selon Xerfi, les grands groupes ont, à tort, misé sur le haut de gamme « ce qui n'était ni cohérent avec leur image historique de chaînes de magasins « populaires » ni conforme aux attentes des clients, dans un contexte de fortes pressions sur le pouvoir d'achat. » La Halle, André ou Bata sont tombé dans les mêmes travers. Depuis peu, ces marques ont fait volte-face et cherchent à reconquérir leurs clients en misant sur trois grands défis : le repositionnement de leur marque, le cross canal et l'innovation. Le cross canal qui est aujourd'hui incontournable, replace les points de vente physique au cœur des stratégies digitales des enseignes. « En la matière, le groupe Eram et ses deux enseignes phares, Eram et Gémo Chaussures, font figure de bons élèves avec leurs dispositifs d'e-réservation et de retrait/échange en boutique. » Les experts de Xerfi notent toutefois que ces efforts ne sont pas suffisants. Pourquoi ? « Déjà, les acteurs click & mortar ne pourront jamais rivaliser avec les pure players spécialisés et leur incomparable profondeur de catalogue. » Et les acteurs ne doivent pas perdre de vue « l'importance des contacts de proximité pour les clients et auxquels internet ne se substituera pas. » En parallèle, les marques ont commencé à reprendre le chemin de l'innovation. Et selon les experts de Xerfi, là est sans doute le principal levier pour rebondir : « la refonte de l'offre est un chantier prioritaire qui doit s'appuyer sur un effort d'innovation. La personnalisation de l'offre grâce à l'impression 3D est par exemple proposée par Eram avec « l'Atelier 27 ». La marque a également dévoilé un prototype de chaussure connectée (programme Choose). » Enfin, les marques doivent impérativement revoir leur positionnement. « Tout l'enjeu est de concilier modernisation et respect de l'identité historique, qualité et caractère abordable des produits. » Un vrai défi qui doit passer notamment par « le renforcement du click and collect, mais aussi par la multiplication des collections capsules, les partenariats avec les créateurs, une meilleure segmentation de l'offre et enfin un élargissement des gammes. » Un grand chantier en perspective donc !

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Vivarte engage une procédure de conciliation pour Chevignon

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09 Juillet 2018

Le projet de vendre Chevignon a été validé il y a tout juste deux ans. Englué dans ce long processus, qui a été un temps suspendu en 2017 avant de reprendre cette année, le groupe Vivarte franchit un cap en saisissant le tribunal de commerce de Bobigny. Une procédure de conciliation a été ouverte, annoncent les syndicats. Celle-ci concerne des entreprises en difficulté souhaitant trouver des accords avec leurs créanciers ou accompagner leur propre cession.

                                                     La marque a fermé de nombreux corners en grand magasin ces derniers mois. 

Le groupe d'habillement nous expliquait en avril avoir enregistré sept offres, dont deux ont été étudiées, et espérait une signature en juin. Il semblerait donc que cela n'ait pas encore abouti. Vivarte indique que le tribunal a été saisi, comme pour Kookaï et André, pour faire valider le projet du repreneur. Une procédure « protectrice pour l'entreprise et donc pour ses salariés », atteste un porte-parole.
Le syndicat CFDT s'inquiète lui de ce choix, redoutant une vente morcelée des actifs de l'entreprise Chevignon, comme le permettrait, selon lui, la conciliation si le tribunal donne son aval.
La marque fondée en 1979, qui possède une vraie notoriété, poursuit la réduction de son périmètre. Elle ne compte plus qu'une vingtaine de succursales (et deux outlets) et a fermé ces derniers mois de nombreux corners en grands magasins (Galeries Lafayette et Printemps). Le label réputé pour ses blousons et doudounes a également vu son chiffre d'affaires reculer régulièrement ses dernières années : en 2016/17, il aurait généré 22,2 millions d'euros, selon société.com, contre 32,6 millions enregistrés quatre ans plus tôt.
Lorsque le groupe Vivarte aura conclu la vente de Chevignon, il atteindra le périmètre qu'il s'était fixé après s'être délesté de Naf Naf, André, Besson, Kookaï, Merkal et Pataugas, pour ne conserver que cinq actifs. Soit La Halle, San Marina, Minelli, Caroll et Cosmoparis.

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Chaussures: Vivarte annonce la finalisation de la vente d'André à Spartoo

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03 Juillet 2018

Le groupe Vivarte a annoncé lundi la finalisation de la vente du réseau de magasins de chaussures André au site de vente en ligne Spartoo, qui s'est engagé à reprendre l'ensemble des boutiques ainsi que la totalité du personnel, soit 700 personnes.

Vivarte (La Halle, Minelli, San Marina, CosmoParis et Caroll) avait révélé en janvier la tenue de négociations exclusives avec Spartoo, spécialisée dans la vente en ligne de chaussures, pour céder André, fort de quelque 120 boutiques, dont 116 en propre, et dont le chiffre d'affaires s'est établi à 100 millions d'euros l'an dernier. Lundi, Vivarte a "confirmé le rachat de l'enseigne André", créée en 1896 par le Nancéen Albert Lévy, par Spartoo, les deux entreprises réalisant ensemble "un chiffre d'affaires consolidé proche de 250 millions d'euros également réparti entre son réseau de magasins physiques et son activité Internet", selon le communiqué.

Spartoo "s'engage à reprendre l'ensemble des boutiques André et leur personnel, soit 700 collaborateurs", le communiqué précisant qu'une seule boutique n'est pas concernée par la reprise. "Ce rapprochement permettra de maintenir l'enseigne André, tout en continuant à ne commercialiser que des chaussures et à vendre la marque André pour une part significative de l'assortiment de ses magasins", tient à souligner Vivarte.

Des points click&collect pour les clients

Le communiqué précise que, "en complément, des marques internationales seront intégrées au catalogue d'André. Des tablettes permettront aux clients d'André d'avoir accès à l'ensemble des produits du groupe Spartoo, et les magasins André seront transformés en des points +click & collect+ (livraison de produits commandés en ligne, NDLR) pour les clients du groupe Spartoo".

En avril, l'autorité de la concurrence avait donné son feu vert à l'opération.

Parallèlement, Vivarte est en négociations exclusives pour céder sa filiale Besson Chaussures à Weinberg Capital Partners, un fonds français d'investissement dirigé par deux anciens de PPR, et le groupe Philippe Ginestet (Tati, Gifi). Le groupe a également annoncé en avril qu'il cédait son enseigne de prêt-à-porter Naf Naf à un consortium chinois.

Ces cessions font partie du plan de relance de Vivarte, initié par son PDG, Patrick Puy, à son arrivée à la tête de la société début 2017.

     — La Halle : Le maire d'Issoudun confiant —

23 Juin 2018

                                     Le maire d'Issoudun estime que les sites de La Halle sont pérennisés.

___________________________________________________________________________________Issoudun. Le maire André Laignel a reçu, jeudi soir, les dirigeants de La Halle qui lui ont confirmé les perspectives d'extension des sites de l'Indre.

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Le projet est clair et s'inscrit dans une stratégie du groupe Vivarte de faire de La Halle son navire amiral. Tout peut toujours être sujet à réflexion dans le temps, mais ces réflexions peuvent aussi être positives. Il faut y croire. André Laignel, maire d'Issoudun, se réjouit des annonces de La Halle de moderniser et développer les sites logistiques d'Issoudun et de Montierchaume (NR d'hier).
« Un tel projet ne tombe pas du ciel, précise l'élu. Il y a quelques mois, quand Vivarte a dévoilé son intention de restructurer voire de remettre en cause l'existence du pôle logisitique de l'Indre, j'ai tout de suite pris contact avec le président du groupe. Nous nous sommes rencontrés à plusieurs reprises. J'ai défendu les deux sites indriens en présentant Issoudun en tant que site principal, ce qui est déjà le cas. »
Jeudi, quelques heures après avoir présenté les projets d'investissements aux élus du comité d'entreprise, le directeur du site La Halle d'Issoudun et deux responsables nationaux ont été reçus par André Laignel. « Ils n'ont pas employé le conditionnel. Je parlerai donc aussi au futur, commente ce dernier. Le projet comprend l'acquisition, à Issoudun, d'environ 50.000 m2 en zone industrielle sur lequel sera construit un bâtiment de 24.000 m2. Les travaux sont prévus dès 2020. On entre donc dans une phase administrative et technique : nous allons définir les périmètres des terrains demandés, prévoir les voiries nécessaires et les raccordements utiles. » 

                    Archives du 30 Octobre 2015. Article de la Nouvelle République voir lien ci-dessous

— ANDRE LAIGNEL MAIRE D'ISSOUDUN SUR BIP TV —

22 Juin 2018

La Halle veut renforcer ces sites logistiques dans l'Indre

22 Juin 2018

L'enseigne de prêt-à-porter La Halle prévoit un plan d'investissement majeur de vingt millions d'euros sur trois ans, à Issoudun et Montierchaume dans l'Indre, mais les syndicats restent méfiants.

                        Philippe THIRACHE PDG de La HALLE  à réécouter sur FRANCE BLEU ci-dessous

Le PDG de La Halle Philippe Thirache annonce un plan d'investissement de 20 millions d'euros sur trois ans pour moderniser les plateformes logistiques de Montierchaume et d'Issoudun dans l'Indre. Un agrandissement de 24.000 m² est envisagé pour l'entrepôt d'Issoudun et de nouveaux systèmes d'information et de traitement des marchandises seraient mis en place. Ces travaux doivent démarrer en 2020 sur ces deux plateformes de l'enseigne qui desservent le marché français et international

On veut augmenter les volumes de 30%" (Philippe Thirache, le PDG de La Halle)

"Nous allons rénover l'ensemble des deux entrepôts, agrandir le site d'Issoudun pour faire un hub transport, moderniser tous les systèmes d'informations (...) la volonté c'est d'augmenter les volumes de 30%, aucune perte d'emploi n'est prévue puisque de nouveaux territoires de magasins sont prévus à l'international pour que nous ayons beaucoup plus de volumes à passer sur nos deux sites", indique Philippe Thirache le PDG de La Halle à France Bleu Berry.

Méfiance des syndicats

Du côté des représentants du personnel, la méfiance est extrême. Il faut dire que depuis 2016 le groupe Vivarte propriétaire de La Halle a lancé une vaste restructuration se séparant de plusieurs enseignes. "Depuis 2016 on a perdu sur la logistique déjà 500 magasins, d'un parc de 1250 magasins on est passés à 800 magasins et on va certainement en perdre encore sur une deuxième restructuration après fusion, donc expliquez-moi comment on peut faire plus de logistique quand on a un parc de magasin qui a été divisé par deux", déclare Jean-Louis Alfred le délégué CFDT du site de Montierchaume.

650 salariés dans l'Indre

Philippe Thirache le PDG de La Halle affirme cependant avoir pris des engagements fermes sur ce projet auprès des maires d'Issoudun et Châteauroux ainsi qu'auprès de la préfecture de l'Indre. Les sites logistique de La Halle d'Issoudun et Montierchaume emploient 650 personnes dont 546 titulaires. Les études pour la rénovation des sites devraient démarrer dès le mois de septembre prochain, pour un début des travaux annoncé en 2020. Il s'agit des deux seuls dépôts logistiques de l'enseigne en France. Issoudun et Montierchaume gèrent aussi la logistique de la marque La Halle pour l'international. 

— La Halle : dépôts logistiques sauvés ? —

22 Juin 2018

                  Une extension de 24. 000 m2 serait réalisée à Issoudun, permettant de se séparer de locaux actuellement loués. 

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Alors que la direction de La Halle annonce la modernisation et le développement des sites logistiques d'Issoudun et Montierchaume, les syndicats appellent à la prudence. 

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Trop beau pour y croire ? Il est vrai que l'annonce soudaine de la direction de La Halle aux vêtements et de La Halle aux chaussures d'investir fortement sur les deux centres logistiques d'Issoudun et de Montierchaume - « pour relever les grands défis de la digitalisation et de l'internationalisation de ses activités », comme il est précisé dans le communiqué de presse - a de quoi séduire.
Un propos qui vient entériner une réflexion menée depuis une petite année par les décideurs. Ceux-ci confiaient à notre journal, en octobre dernier, par la voix de Philippe Thirache, directeur général des Halles, leur volonté d'investir dans la logistique de demain avec le souhait de pérenniser l'ancrage berrichon.
Hier matin, le directeur du site d'Issoudun, Jérôme Bergeon, a annoncé aux élus du comité d'entreprise, lors d'une réunion extraordinaire, les investissements à venir : « 17,4 millions d'euros qui vont permettre de remettre les bâtiments aux normes ; de nous agrandir sur Issoudun, avec un bâtiment de 24. 000 m2 ; un logiciel informatique rénové pour toute la Halle », résume Philippe Visse (CFTC). Selon le communiqué, les travaux devraient démarrer courant 2020, à Issoudun. Quant à la nouvelle organisation logistique, elle doit permettre de « faire face aux prévisions de croissance des cinq prochaines années. »
A la clé, aucune embauche n'est prévue, mais les 546 salariés des deux sites n'auraient pas à avoir d'inquiétude. « Ils ont fait des études à Marseille, pour installer le centre logistique de la chaussure, et au Havre pour celui des vêtements. Finalement, ils se sont décidés pour l'Indre. Tout cela a l'air sérieux, mais on nous a déjà vendu du rêve, il y a quelques années. On devait s'agrandir sur Issoudun et rien n'a été fait. Tant que le premier parpaing ne sera pas posé, il y aura toujours des craintes. C'est ce que je pense, comme de nombreux salariés. »
Une délibération visant la vente d'un terrain à La Halle avait en effet été prise en conseil municipal, il y a quelques années. Pour rien.
Et aujourd'hui ? Jean-Louis Alfred, délégué syndical central CFDT, ne décolère pas : « C'est du foutage de gueule ! C'est uniquement de la " com ". Ils s'amusent avec les salariés car en 2019, il n'y aura plus rien. Ils auront tout vendu ! Ils doivent rééquilibrer les comptes. Ils ont encore 300 millions d'euros de dettes qu'ils doivent apurer avant octobre 2019. Ils ont déjà vendu 14 enseignes, ils vont vendre les autres et réduire le nombre de magasins des Halles qui passera de 800 à 450. Ils vont faire d'Issoudun un centre logistique autonome et le revendre ensuite. »
Hier soir, une réunion était organisée entre la direction des Halles et le maire d'Issoudun, André Laignel afin d'examiner dans le détail différents points techniques à l'extension du bâtiment initial. Tout semble pourtant aller très vite. Trop vite pour certains pour être vrai.

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La Halle maintient et modernisera ses deux sites logistiques français

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21 Juin 2018

___________________________________________________________________________________Alors que plusieurs voix en interne craignaient la fermeture de l'un des deux sites, voire l'externalisation complète de la logistique de « la Halle unifiée » (aux vêtements et aux chaussures), son propriétaire, le groupe Vivarte, précise aujourd'hui qu'il va conserver et rénover les deux plateformes situées à Châteauroux et Issoudun. A plusieurs reprises, syndicats et salariés s'étaient mobilisés depuis 2017 afin d'alerter sur leur avenir.

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                                                           La signature commune La Halle depuis 2013 

Lors d'une présentation au personnel, La Halle atteste que ce plan de modernisation sera « sans conséquence sur l'emploi des 546 salariés des deux sites ». Les travaux doivent commencer en 2020 à Issoudun, avec un agrandissement de 24 000 mètres carrés, et s'achever en 2021. L'objectif ? Accélérer la digitalisation et l'internationalisation de l'activité.
Car l'enseigne nourrit des ambitions pour les années à venir : elle espère voir ses commandes croître de 30 % d'ici 2023, surtout grâce au e-commerce. Alors que ses dépôts expédient aujourd'hui vers le réseau et les clients de l'e-shop 80 millions de pièces, ce sont environ 107 millions de pièces qui sont anticipées à horizon cinq ans. Et ce en proposant des délais de livraison réduits. La chaîne, qui totalise 871 magasins dans l'Hexagone, table aussi sur un développement à l'étranger, qui sera soutenu par ces plateformes hexagonales, notamment en Afrique et en Europe de l'Est.
Un accord de méthode a en outre été signé ce mois-ci par les organisations syndicales et la direction de La Halle au sujet du calendrier de la fusion des deux Halle. Plusieurs réunions de négociation sont prévues d'ici novembre 2018, notamment en ce qui concerne le nouveau statut collectif des salariés de la Halle unifiée. La fusion définitive est programmée pour le 1er janvier 2019.
Rappelons qu'en 2017, un plan social d'ampleur a touché La Halle, occasionnant la fermeture de 135 magasins et la suppression de 450 postes. Avec ses 930 millions de chiffre d'affaires annuel, l'enseigne pèse pour plus de la moitié des ventes du groupe Vivarte et d'autant plus depuis que celui-ci a enchaîné les cessions, vendant tour à tour Kookaï, Naf Naf, André et Besson Chaussures.

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GiFi en passe de s'offrir Besson Chaussures

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20 Juin 2018

Les difficultés du groupe Vivarte ne sont un secret pour personne dans l'univers de la mode. Balloté depuis une quinzaine d'années, et en grande difficulté après un LBO désastreux en 2006, le groupe plus que centenaire a du mal à se relancer malgré plusieurs restructurations. 

L'ultime plan du groupe Vivarte

Sous la houlette de Patrick Puy, qui a repris les rênes du groupe fin 2016, Vivarte opère ce qui semble être une ultime tentative de sauvetage avec une succession de plans sociaux et la cession de plusieurs enseignes comme Naf Naf, Kookaï, Pataugas ou encore André et s'apprête donc à se séparer de Besson Chaussures. Après avoir brillamment restructuré sa dette, la stratégie désormais affichée par Vivarte est de ne conserver que 5 enseignes (La Halle, Caroll, Minelli, San Marina et Cosmoparis) pour se concentrer sur leur redressement à travers un plan qui comprend notamment un repositionnement, un réagencement des magasins et une optimisation de la logistique et des outils informatiques. La cession de Besson s'intègre dans ce plan de restructuration drastique. Cette décision vise notamment à préserver la Halle aux Chaussures, qui doit fusionner avec la Halle aux Vêtements pour ne former plus qu'une seule entité.

GiFi se porte acquéreur de Besson

Et si Vivarte n'a pas encore trouvé acquéreur pour toutes les enseignes dont il souhaite se séparer (Chevignon notamment cherche encore son repreneur), les négociations pour la cession de Besson semblent bien engagées avec GiFi, adossé à la société d'investissements Weinberg Capital Partners, qui devrait acquérir 49% du capital. Après avoir racheté Tati en 2017 (cf. GiFi peut-il sauver Tati ?), l'emblématique patron de GiFi, Philippe Ginestet, entend bien saisir cette nouvelle opportunité. D'autant plus que le rachat du réseau Besson est une aventure qui parait bien moins hasardeuse que l'acquisition de Tati. Avec ses 133 magasins, Besson réalise un chiffre d'affaires de 265 millions d'euros. Surtout, le réseau est rentable et affiche une croissance positive d'autant plus remarquable dans le contexte difficile que connait le marché de l'équipement de la personne.

Une opération bénéfique

Le rachat de Besson par GiFi ressemble donc à une opération fructueuse et bénéfique, pour GiFi mais également pour Vivarte et pour Besson. Pour Vivarte, la cession de Besson à GiFi permettrait de renflouer les caisses et de poursuivre le plan de restructuration engagé. « Le groupe possèderait le bon périmètre pour permettre à chacune de ses marques de bénéficier des investissements nécessaires à leur croissance », indique le groupe dans un communiqué. Le réseau Besson profiterait pleinement du dynamisme de GiFi qui, pour sa part, pourrait diversifier son activité en investissant le marché de l'équipement de la personne et enrichir encore davantage son parc de magasins. GiFi s'approcherait ainsi de son objectif d'atteindre le millier d'unités. En intégrant le réseau Besson, le groupe comptera 860 magasins pour un chiffre d'affaires de plus de 1,5 milliard d'euros. Surtout, Besson est une enseigne à potentiel, en croissance et qui présente les caractéristiques pour intégrer le groupe GiFi, notamment son implantation en périphérie, territoire de prédilection de GiFi. 

— FUSION DES HALLES —

19 Juin 2018

Un accord a été signé par l'ensemble des organisations syndicales des 2 halles, il a pour objet de cadrer les moyens pris en charge par la direction et le calendrier des négociations à venir dans le cadre de la fusion des deux entreprises.

Le but des négociations, est d'aboutir à un accord afin d'obtenir une harmonisation des statuts collectifs et des usages applicables aujourd'hui dans les deux HALLE; cela va du ticket restau aux rémunérations en passant par les conditions de travail, les RTT etc... Ce chantier ne sera pas un parcours de santé ni pour la direction ni pour les organisations syndicales. Sans présager de l'avenir au vu des discours que nous tient la direction depuis l'annonce de la fusion, elle va tout faire pour tirer vers le bas les usages et avantages déjà acquis aussi bien à la chaussure qu'au vêtement.

Si les négociations échouent que va t'il se passer?

Dans le cas ou il n'y aurait pas de signature d'un accord majoritaire, les salariés de la CEC bénéficieraient (à partir de la fusion en décembre 2018 ou janvier 2019) du mieux disant des accords collectifs et des usages des deux entreprises pendant 15 mois, exception faite des grilles des salaires qui, quant à elles, ne s'appliqueront qu'à l'issue des 15 mois.

Pour les salariés de LA HALLE, c'est le statu-quo rien ne change, mais il est fort à parier vu les paroles du PDG, que les usages et avantages acquis soient dénoncés (comme les variables, primes d'inventaires et autre PAO)

La première réunion sur ces sujets doit avoir lieu le 28 juin, la dernière le 9 novembre 2018.

Les négociateurs CFTC des salariés Vivarte défendront au mieux les intérêts de tous les salariés du siège, des dépôts, et des magasins des 2 enseignes sans parti pris chaussures ou vêtements, nous sommes tous dans la même galère, et nous ramerons tous contre la récession de nos acquis.

Dés à présent, nous pouvons vous assurer que la CFTC  VIVARTE ne signera pas un accord au rabais, nous sommes prêts à faire des compromis mais pas à brader notre signature ni nos convictions, et encore moins votre pouvoir d'achat.

— H&M EN SOUFFRANCE —

19 Juin 2018

Dans le journal "Le Monde" d'aujourd'hui : H & M l'enseigne suédoise souffre de la concurrence de la marque à petit prix irlandaise Primark .

Pour l'anecdote : Severine Dhennin, ancienne responsable des affaires sociales à la Halle aux Chaussures 👠 jusqu'en décembre 2017 , a rejoint en janvier 2018 Primark en qualité de Directrice des affaires sociales de l'enseigne.

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Buyapowa, la plateforme de parrainage pour fédérer une communauté          

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18 Juin 2018

La plateforme de parrainage digital Buyapowa aide les marques à acquérir de nouveaux clients et à les fidéliser. Entretien avec son fondateur, Gideon Lask. 

JDN. Pouvez-vous nous présenter votre solution et ce qui fait sa particularité sur le marché ?

Gideon Lask. Buyapowa est une plateforme de parrainage digital. Elle permet au consommateur d'une marque de parrainer ses proches via un simple lien diffusé par e-mail ou sur les réseaux sociaux. Finalement, nous poussons le bouche-à-oreille dans l'ère du numérique en créant une technologie complexe mais simple d'utilisation pour nos clients et pour l'utilisateur final. En plus de cette technologie, nous mettons à disposition des marques et retailers une expertise et un service complet leur permettant d'acquérir des nouveaux consommateurs qualifiés, et d'augmenter l'attachement à leur marque.

Qui sont vos clients ?

Buyapowa travaille avec plus de cents enseignes à l'international, et nous comptons déjà parmi nos clients en France de grandes marques telles que L'Occitane, Conforama, Cdiscount, But, Orange, La Française des Jeux, Cosmoparis, Kube ou encore Bulk Powders. Nous sommes tout particulièrement présents sur le secteur de la mode et de la beauté, avec des clients tels que Boohoo, New look, Prettylittlething, Space NK... Des pure player comme Zalando, Expedia ou Asos nous ont aussi fait confiance. Enfin, nous travaillons avec de nombreux opérateurs téléphoniques et autres sociétés de service dans la banque et l'assurance.

Un exemple concret de ce que vous avez mis en place avec l'un d'eux ?

Le groupe Vivarte (André, Besson, La Halle, Naf Naf...) est un de nos clients. Nous avons implémenté un programme de parrainage pour leur marque San Marina. Ils ont choisi notre plateforme afin de fédérer une communauté de consommateurs qui recommandent la marque. Les résultats constatés ont été plus que satisfaisants : 75% des utilisateurs inscrits au programme ont partagé leur lien de parrainage avec leurs amis et leur famille. 68 % des parrainés à avoir visité le eshop de San Marina ont réalisé un achat.

Où en êtes-vous dans votre développement ?

Nous commercialisons notre solution à travers 27 pays aujourd'hui, et venons d'acquérir une entreprise canadienne pour couvrir le marché nord-américain. Au total, 29 personnes travaillent pour Buyapowa. Nous souhaitons renforcer notre présence sur nos marchés actuels et poursuivre notre expansion à travers de nouvelles industries et de nouveaux territoires.

— PROJET FUSION LES GRANDES ÉTAPES—

12 Juin 2017

— ACCORD DE METHODE PROJET FUSION SIGNE —

08 Juin 2018

— Réunion extraordinaire du Comité Entreprise du Dépôt Logistique CEC—

11 Juin 2018

Une réunion extraordinaire aura lieu le 21 Juin 2018 sur le dépôt logistique CEC basé dans l'Indre.

Ordre du jour: Information-consultation du Comité d'entreprise sur le projet de l'évolution du schéma directeur logistique.

Selon nos sources de très bonnes nouvelles devraient être annoncées aux salariés des 2 dépots logistiques basés dans l'Indre. Nous reviendrons bien sûr vers vous, pour vous tenir informer.

    La HALLE relève le Défi inter-entreprises

   08Juin 2018           

              Une partie des trente-deux salariés de La Halle qui mouilleront le maillot pour l'entreprise.

___________________________________________________________________________________Montierchaume. Pas moins de huit équipes de La Halle participeront au 4e Défi inter-entreprises mardi 19 juin à Châteauroux, sur le site de Belle-Isle, autour et sur le plan d'eau.

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Pascal Badet est l'homme incontournable du Défi inter-entreprises au sein de La Halle, site de Montierchaume. Pascal Badet qui a tout de même une fonction autre : il est responsable exploitation, est un sportif endurci et endosse les fonctions officieuses de recruteur. L'ultra-trailer sait convaincre, inciter, séduire. Le directeur du site, Pierre Jorez, s'appuie sur lui et est satisfait du résultat : huit équipes participeront au 4e Défi inter-entreprises organisé par la BGE de l'Indre, le 19 juin à Châteauroux (lire ci-dessous). « Dès la première édition, nous avons participé, se souvient Pierre Jorez. Nous avions trois équipes. Il y avait un effet nouveauté, certainement. Les salariés se sont dits, allons-y, c'est une belle initiative. Et cette année, nous aurons huit équipes, quatre mixtes, deux féminines et deux masculines. »

             La preuve de la bonne santé d'une entreprise 

Une participation primordiale aux yeux du directeur : « Ce Défi inter-entreprises nous permet de dire qu'on peut travailler ensemble et qu'on peut également trouver du plaisir ensemble. C'est un rendez-vous très joyeux et pour moi, c'est une occasion unique de se retrouver et de faire la fête hors boulot. Pour le moral c'est important. Il n'y a pas que la productivité et les ratios dans la vie d'une entreprise. Mais bien entendu, ce genre de manifestations renforce le sentiment d'appartenance à une structure. D'ailleurs, toutes nos équipes auront un équipement spécifique mais je crois que quelques-unes ont même prévu des déguisements. Après des années de difficultés, on veut montrer qu'on va mieux ».
Sandra Lemoine s'apprête à vivre sa première participation. Elle pagaiera. « Je vais découvrir mais comme je fais des séances de cardio en salle, ça devrait aller, explique-t-elle. Enfin, on verra. Mais en tout cas, je participe pour le plaisir. » C'est également pour ce plaisir de partager un effort que Yoann Gerbaud prendra part à l'épreuve de course à pied. Mais pas seulement. « Lors de la première édition, j'avais terminé 21e avec mon équipe, se souvient ce footballeur et coureur. Cette année, celle-ci a été renouvelée à 50 % et notre but, c'est de faire mieux, mais encore une fois, ce que je veux, c'est m'amuser, courir dans une bonne ambiance et dans un esprit de compétition. »
Analyse du recruteur en chef, Pascal Badet ? « Je vais les chercher, c'est vrai ; je les mets en concurrence, je leur dis qu'ils peuvent oser. » Oser et faire. Certainement la plus belle des victoires.

   Un rendez-vous sportif et festif

                                                  Chacun trouve sa place au sein du Défi inter-entreprises. 

Le Défi inter-entreprises, une marque bien sûr, un format inventé par Jean-Pierre Forestier qui l'essaime partout en France à condition qu'il trouve une structure qui veut bien prendre en charge une partie de l'organisation, principalement en amont du rendez-vous.

Courir, pédaler et pagayer 

Pour cette 4e édition, plus de 180 équipes sont attendues le 19 juin sur le site de Belle-Isle, à Châteauroux. Les quatre sportifs qui composent chaque équipe, devront courir, pédaler et pagayer.

                                                             Patrick Montel animera la compétition

                                                           Une épreuve sportive qui se fait toujours dans la bonne humeur. 

— LE CAPITAL DE LA CEC QUI EXPLOSE EN QUELQUES JOURS —

06 Juin 2018

— GEORGES PLASSAT ANCIEN PDG DU GROUPE VIVARTE, POUR LUI C'EST PLUS BELLE LA VIE —

06 Juin 2018

Pendant que Carrefour supprime des milliers de postes, son ex-PDG empoche près d'un million supplémentaire

                                               Georges Plassat, en 2000, il est nommé Président du directoire de Vivarte

Parti à la retraite en juillet 2017, Georges Plassat va percevoir une "part variable" de près d'un million d'euros au titre des performances de 2017. Sa retraite annuelle a également été augmentée à 517.810 euros annuels. Des zéros qui s'ajoutent à ceux déjà annoncés. Dans le même temps, Carrefour s'apprête à supprimer plus de 2.000 postes.

Ciel dégagé tout en haut de la cordée. Même si Georges Plassat a quitté son poste de PDG de Carrefour en juillet 2017, les millions d'euros continuent de s'amasser sur son compte en banque quand, dans le même temps, l'entreprise dont il était à la tête s'apprête à supprimer 2.400 postes. D'après CheckNews de Libération, qui s'est penché sur les rémunérations de l'ancien patron, près d'un million d'euros va même s'ajouter à sa fortune dans quelques jours...

En effet, après validation de l'assemblée générale des actionnaires ce 15 juin,
l'ancien PDG touchera 896.593 euros de part variable au titre de 2017,
une décision prise par le conseil d'administration le 11 avril. Soit,
tout de même, près de 65 années de Smic net... alors que Georges Plassat est parti à la retraite en juillet 2017 ! Retraite qui, d'ailleurs, a également été revalorisée récemment : initialement
prévue à 453.000 euros par an, elle a été augmentée lors du même conseil
d'administration du 11 avril. Et s'élèvera finalement à 517.810 euros annuels. Résumons : il y a deux mois, Carrefour a décidé d'accorder 896.593 euros de plus à son ancien PDG, et de lui donner 64.810 euros par an de retraite supplémentaire par rapport à que ce qui était programmé et raconté par MarianneMarianne. De quoi garder un peu de marge en cas de coup dur...

16 Millions déjà touchés en 2017

Georges Plassat n'était pourtant pas exactement dans le besoin. Au titre de 2016, il a ainsi touché près de 10 millions d'euros, soit la plus grande rémunération du CAC40. Cette somme se décompose en rémunération fixe (1,5 million), variable (1,8 million), "rémunération à long terme pour l'exercice 2015/2016"(3,2 millions), jetons de présence (65.000 euros), avantages en nature (une voiture de fonction avec chauffeur) et 140.000 actions "liées à l'exercice 2016/2017", d'une valeur de 3 millions d'euros. La pêche a été bonne l'année suivante également... Lors de son départ à la retraite en juillet 2017, le sexagénaire a touché 13,2 millions euros et une prime de départ de 4 millions d'euros, pourtant déconseillée par le code Afep-Medef pour les dirigeants arrêtant de travailler ! Pas embarrassé, Carrefour a fait signer à Georges Plassat une "clause de non-concurrence" et lui a lié la prime de 4 millions afin de "contourner l'obstacle".
Autre cadeau de départ : 140.000 actions gratuites, valant 3 millions
d'euros lors de leur attribution. 16 millions l'année de son départ pour
Georges Plassat ; on a connu des pots d'adieu plus tristes.

Impossible de justifier ces cadeaux par la "concurrence" qui règnerait entre les grands patrons de ce monde et viserait pour les entreprises à attirer les meilleurs talents : Georges Plassat part à la retraite. D'ailleurs, ses rémunérations mirifiques ne se justifient pas spécialement par la virtuosité de ses performances à la tête de Carrefour entre 2012 et 2017. La firme de grande distribution a ansi raté le tournant du hard discount sous la direction de son fortuné patron. Visionnaire, celui-ci avait décidé en juin 2014 de faire racheter à Carrefour 800 magasins Dia. Début mai, l'entreprise a annoncé que 243 d'entre eux seraient fermés. Plus de 2.000 salariés sont menacés de perdre leur poste. Un plan de réorganisation qui n'a certes pas été décidé par Plassat, mais qui découle directement de ses décisions. Visiblement, ces erreurs stratégiques n'ont pas eu un grand impact sur les rémunérations du dirigeant. Il faut croire que les premiers de cordée ont toujours un piton auquel se raccrocher.

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Groupe Beaumanoir : Pascal Poulain prend la direction de Bréal

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01 Juin 2018

Pascal Poulain a trouvé un nouveau défi. Celui qui a occupé la direction générale d'André de 2016 jusqu'en février 2018 - au moment où Vivarte a décidé de céder l'enseigne de souliers à Spartoo - prend aujourd'hui la tête de Bréal, appartenant au groupe breton Beaumanoir.

                                                           La Villa Bréal a ouvert ses portes à Paris le 1er décembre 2017 -  

Il remplace Laurent Portella, qui était arrivé l'automne dernier à la direction générale de l'enseigne de prêt-à-porter féminin spécialiste du pantalon et qui a désormais quitté le groupe Beaumanoir. Avant André, Pascal Poulain avait oeuvré près d'une dizaine d'années au sein du groupe Eram, jusqu'au poste de directeur général de l'enseigne Heyraud.
Bréal, qui cible les plus de 40 ans, s'appuie sur un réseau de 340 points de vente en France. Elle a installé en fin d'année 2017 sa « Villa Bréal » à Paris, près de la Madeleine, un appartement lui permettant de recevoir ses clientes sur rendez-vous.